Что делать, если хочешь запустить IT-продукт, но не знаешь с чего начать

Наше агентство разрабатывает IT-продукты для бизнеса и стартапов на рынках: Fintech, Promtech, Edtech и Medtech. В материале я расскажу о рекомендациях по критериям выбора ниши для молодых проектов, поделюсь личной статистикой и аналитикой последних исследований отраслей рынка.

Все начинается с ниши

Когда фаундер разработал идею — стоит проанализировать рынки в которых сейчас есть тенденции роста и упадка. Тут не стоит брать во внимание конкуренцию, как основной фактор. Главное, оценить «силы», которые будут закрывать потребности конечного потребителя и сделать шаг в сторону правильного сегмента.

Что насчет MedTech?

Сфера MedTech — это не та сфера, в которой стартап может быстро взлететь. Хотя VEB Ventures в своем последнем исследовании сообщает, что к 2025 году российский рынок телемедицинских услуг может вырасти более чем в 60 раз, многие команды сталкиваются с законодательными ограничениями на определенной стадии разработки. Конечно, телемедицина не может полностью вытеснить приемы у врача, но само дистанционное консультирование и некоторые другие услуги в части коммуникации с пациентом уже очень востребованы.

Какие направления здесь открываются?

Внедрение блокчейна

Технология может обеспечить безопасное хранение персональных данных пациента. Например, стартап Patientory предоставляет пользователям доступ к информации о состоянии здоровья из нескольких систем электронных медицинских данных, обеспечивает конфиденциальность и уменьшает утечку информации о пользователях.

Разработка цифровых экосистем для специализированных учреждений

Цифровая экосистема — комплекс продуктов, который объединяет несколько сервисов, внешние и внутренние бизнес-процессы бизнеса и соответственно несколько участников.

Расскажу на нашем примере — мы разрабатывали экосистему программных продуктов для страховой компании «АК БАРС Мед» на рынке Республики Татарстан. Задача – сделать так, чтобы клиент использовал одно приложение — «АК БАРС Мед», а получал сразу весь комплекс услуг: от консультации врача по видеосвязи до записей медицинской карты. Этим сложно удивить, но требуется качество исполнения. Оно решает базовые бизнес-задачи, спрос на которые есть всегда.

Экосистемы для медицинских учреждений и компаний сейчас только начинают пилотироваться на рынок. Их гибкость и преимущества: собрать все в одном месте, лучше достигать пациента/клиента и трансформировать бюрократию, которая присуща в этой «нецифровой» нише.

EdTech-обзор

Edtech по прогнозам на 2021 вырастет на 20-25%. Рынок онлайн-образования увеличивается стабильно, конечно, за прошлый год ниша показала рост в 30%.

Персонализация

Есть много интересных стартапов, которые упрощают доступность образовательных сервисов. Все они завязаны на основном тренде — персонализация. Самые востребованные технологии это раннее обучение и повышение мотивации при обучении. С помощью таких процессов становится возможным более гибкая система взаимодействия в удаленном формате. Например, в бельгийских школах уже применяют ИИ-платформу Century Tech, которая сопоставляет данные на основе индивидуальных планов обучения. По сути, ниша сейчас зависит от западных цифровых продуктов: Zoom, Teams, Google Meet и других мессенджеров.

Начали появляться российские аналоги, которые инициирует Минцифры, но высокую распространенность пока не получают. Эффективность работы тестируется сразу на больших объемах потребностей школ и вузов, чаще только усложняя доступ к образовательному продукту.

Это должно стать главным мотивом, чтобы обеспечить качественное сотрудничество между EdTech компаниями и организациями классического обучения.

Внедрение систем удаленного обучения.

Это можно отнести к трансформации в части коммуникации с пользователем в образовании. У нас был кейс с компанией Videorobot — делали систему, которая позволяет образовательным Учреждениям через свою локальную сеть управлять процессами через удобный интерфейс. Это решение интегрировано в виртуальный симулятор интернам медицинских ВУЗов: она установлена в МГУ и Военно-медицинской академии Кирова. Комплекс продуман для использования в учебном симуляционном центре, синхронной записи видео и аудиопотоков с камер, видеопотоков с симуляторов.

Разбираемся: InsurTech

По версии CB Insights, на рынке ярко выделяются такие категории: программное обеспечение для страховых компаний, P2P-страхование, автострахование.

В своем обзоре InsurTech, я буду отталкиваться от барьеров для входа стартапу:

1. Большое количество «старичков», которые работают давно. Увеличивается число стартапов и компаний, которые помогают страховым бизнесам решать проблемы конфиденциальности. Это связано с тем, что потребителям нужна возможность управлять своими данными самостоятельно. Например, стартап Teambrella использует технологию, с помощью которой решение при наступлении страхового случая принимается путем голосования. А сами участники получают компенсацию в токенах платформы, используя приватные ключи, которые хранятся внутри специальной системы.
2. Рынок веб и мобильных решений для страхования растет, но готовые продукты здесь — единичный товар. Тренд на собственные экосистемы страховых компаний ставит высокую планку фаундерам: диджитализация взаимодействия с клиентом и пользователем, их сопровождение и урегулирование страховых случаев онлайн, внедрение предиктивной аналитики, распознавания речи, нейронных сетей, машинного зрения и андеррайтинга.

Что насчет VR?

Инвесторы делают большую ставку на рост VR индустрии, ведь потенциал таких технологий применим на самых разных рынках, от индустрии развлечений до медицины.

Как определиться? Собираю основные «не», которые стоит учитывать.

1. Не переоценивать свои возможности: когда фаундер думает, что полностью знает нишу, заходя без подробного анализа ЦА.
2. Не принимать решение, озираясь на конкурентов. Если их нет, то, скорее всего, нет и плодотворной среды для запуска продукта.
3. Не выбирать ниши по принципу «они растут в данный момент». Выбор должен пасть на ту, в которой фаундер чувствует себя увереннее. Конечно, про востребованность продукта забывать здесь нельзя.
4. Не откладывать стратегическое планирование бизнеса на потом. Игнорировать ее важность на старте — ошибка. Стартап это тоже бизнес, не стоит «упрощать».
5. Не игнорировать поиск клиентов с большим LTV. Привлечение нового клиента всегда стоит бизнесу дороже, чем работа с постоянным клиентом. Выбирая сферу, подумайте – вернется ли к вам ваш покупатель больше, чем один раз.

Типичный фаундер: что я могу выделить

Проводя анализ и создавая выборку проблем, которые будет решать стартап, важной частью станет сформулировать список релевантных направлений на общем рынке и оценка всех конкурентов стартапа в нескольких параметрах.

Как отмечал ранее, концентрация конкурентов – один из факторов прибыльности. Стартап, который конкурирует с похожими проектами, получает дополнительный стимул для развития. Анализ конкурентов даст полную картину, какой объем от общей доли рынка они занимают.

Рассчёт емкости, объема и скорости роста потенциального рынка даст понимание текущего потенциала. Здесь еще раз вспоминаем про число конкурентов: их мало — значит есть еще один повод посчитать объем рынка и убедиться, что продукт будет востребован.

О клиентах: как они найдут ваш продукт. Чтобы просчитать это направление, мы пользуемся статистикой поисковых запросов пользователей через Wordstat и Google Trends. Для получения максимума поисковых запросов, актуальны будут сервисы вроде Semrush. Для поиска ниши удобно использовать программу Key Collector. В ней собираются максимум запросов по нужным сегментам.

Я всегда обращаю внимание на истории стартапов, которые уже были успешны в нужной нише. Для любого фаундера здесь важны объемы инвестиций, количество сделок стартапа с клиентом, маржинальность, объем продаж лидеров ниши. Отсмотреть такие стартапы по нужной области стоит поможет ресурс Crunchbase. Он принадлежит TechCrunch, на платформе есть и информация об основателях, и обороты различных компаний, а также данные о том, куда и какие фонды в них вкладывались.

Как создать IT-стартап с нуля: мой опыт выбора ниши и анализ рынка

Итак, чем отличаются термины как ниша и сегмент рынка? Сегмент — это определенная сформированная значительная часть рынка товаров и услуг, а ниша — это небольшое, обычно узкоспециализированное направление или часть сегмента рынка товаров и услуг, на которые есть спрос, но нет или недостаточно предложения. Таким образом, ниша — это сегмент в сегменте рынка.

Грубый пример: продажа одежды в розницу — это сегмент рынка. Продажа деловой одежды для женщин – это рыночная ниша.

Ниша становится полноценным сегментом рынка, когда в ней появляется много продавцов. Особенность IT-стартапов связана с теорией, что в сфере технологических рынков в виду их незрелости еще предостаточно свободных или частично свободных ниш, которые могут приносить много потенциального дохода продавцу на таком рынке.

• Виджеты обратного звонка. Всего несколько лет назад на рынке был известен только callbackhunter, а сейчас в этой нише больше сотни компаний, как самостоятельных небольших узконишевых (которые предлагают только виджет), так и крупных (которые интегрировали функцию виджета обратного звонка в свои ранее выпускаемые продукты и сделали его дополнительной услугой для своих клиентов с других направлений).
• CRM для малого и среднего бизнеса. Когда-то рынок CRM в России состоял всего из нескольких компаний, которых можно было пересчитать по пальцам одной руки. Предложения были в основном от зарубежных производителей CRM, таких как Microsoft Dynamics CRM, SugarCRM и в России внедрялись только на крупнейших предприятиях вплоть до 2010 года. Появление таких компаний, как Мегаплан, Битрикс24, AMO CRM позволило им занять ранее пустующую нишу в сегменте CRM для среднего и малого бизнеса и даже для микропредприятий. Впоследствии ниша стала обрастать разными разработчиками CRM, которых тоже насчитывается не один десяток. Теперь можно сказать, что эта ниша является уже полноценным сегментом рынка.
• Есть еще много таких ниш, которые постепенно превращаются или превратились в сегменты: виджет онлайн-консультантов, системы A/B-анализа и тестирования сайтов, Saas-конструкторы сайтов и т.п.

Существует много разных способов и советов, как выбрать нишу под создание своего продукта. Многие из них сводятся к тому, что если вы хотите создать многомиллионный стартап, то должны найти идею и свободную нишу в такой сфере, с которой бы люди пересекались регулярно, и тем самым постоянно бы пользовались вашим стартапом, да еще и чтобы конкурентов там не было или было ничтожно мало. В IT-сфере еще рекомендуют быть “на острие атаки” и открывать стартапы в набирающих популярность сферах, например, блокчейне, виртуальной реальности и т.п. Ну да ладно, как говорится: “Жираф большой, ему видней”.

Мой вам совет — ищите идею в тех сферах, в которых более или менее разбираетесь, интересуетесь, и не 1-2 месяца, а хотя бы пару лет. Если вы вообще не представляете устройство ядерного реактора, то и не надо думать о том, чтобы построить атомную электростанцию с неиссякаемым источником энергии, особенно если по физике в школе у вас была тройка. Пусть этим занимаются другие гении, но не вы.

Какие требования я ставил перед нишей

В поисках новых идей для бизнеса я уже несколько лет регулярно слежу за новостями из мира стартапов. Такие порталы, как vc.ru, Spark, Cossa и другие — это стандартные закладки в моем браузере, которые я при наличии свободного времени несколько раз в неделю просматриваю и читаю то, что мне интересно.

Во-первых, там много полезной информации проскакивает и для планового развития моей веб-студии, а во-вторых, это площадки, которые рассказывают нам о трендах в мире, особенно в сферах digital и IT.

Спустя несколько лет после открытия веб-студии, я начал задумываться о том, чтобы попробовать реализовать еще один бизнес-проект. К тому же положительный опыт моих коллег по рынку положительно мотивировал меня сделать это.

• Это должен быть онлайн бизнес в сфере IT (оффлайн бизнес мне на данный момент абсолютно не интересен, хотя я и получал несколько предложений от знакомых, друзей, партнеров реализовать что-то оффлайновое).
• Это должен быть веб-ресурс, автоматизированно оказывающий какую-либо услугу с минимальной зависимостью от разных поставщиков, то есть это не интернет-магазин, и простая схема “купи-продай” мне тоже не интересна, хочется предложить рынку что-то технологичное.
• Хотелось бы отойти от сегмента B2B (мне попадалось несколько десятков примеров, когда стартап-проектами веб-студий были CRM-системы или узконишевые продукты для бизнеса, например, решения для сферы недвижимости, платной медицины и т.п.), и в веб-студии мы в 95% случаев работаем с B2B-компаниями. Поэтому сегмент B2B мне слегка поднадоел и хотелось бы попробовать себя в B2C.
• Я должен разбираться в сфере хотя бы поверхностно, и она мне должна быть интересна.
• Цикл сделки должен быть максимально коротким. Возможно комбинирование с абонентской схемой.

Как я выбрал свою нишу

Как я писал в прошлой статье, моя идея — это автоматизированная платформа, которая будет продвигать (ретранслировать) стримы с таких ресурсов как Twitch и Youtube путем размещения этих трансляций на разных ресурсах в основном игровой и развлекательной тематики в формате пре-ролла. Основная аудитория — геймеры, киберспортсмены (на этапе MVP). Если писать проще, то моя ниша — это услуги по продвижению и рекламе онлайн-трансляций стримеров. Теперь о том, почему я выбрал эту нишу.

Чтобы оценить перспективу будущего стартапа, нужно как минимум знать емкость рынка и какую-то информацию о его участниках: как конкурентах, так и покупателях. Следовательно, начинаем гуглить.

В наше время рынок гейминга и киберспорта — один из быстрорастущих трендов и рынков. Эксперты маркетинга утверждают, что в них кроется огромный потенциал прибыли для бизнеса и на этот рынок уже пора заходить не только производителям игр и компьютерной периферии. Многочисленные исследования сходятся на том, что в России в среднем от 15 до 17 миллионов человек являются поклонниками киберспорта, а каждый второй пользователь Рунета хотя бы 1 раз в месяц играет в виртуальные игры, в том числе с мобильных устройств. То есть в России более 50 млн. геймеров. 95% киберспортивной аудитории — мужчины. Но среди геймеров только 52% мужчин. Более 60% геймеров старше 18 лет, т.е. относятся к категории платежеспособной аудитории.

Стриминг — видео онлайн-трансляция игрового процесса, в том числе киберспортивных турниров. Это крупный сегмент рынка гейминга, а для многих профессиональных киберспортсменов — способ заработка в процессе тренировок между соревнованиями. В России стримерство — это новый рынок на стадии формирования, который содержит в себе хороший потенциал. С этим сегментом нужно работать, пока он не перенасыщен разного рода предложениями для стримеров, зрителей и других субъектов рынка.

Далее можно уже оценивать ваши идеи относительно выбранного сегмента и искать нишу на нем. На начальном этапе я планирую оказывать услуги стримерам из России и СНГ. На основе аналитики Streamlabs делаем вывод №1:

Twitch — площадка №1 для стриминга. На втором месте пока с огромным отставанием корячится gaming.youtube, но берем на заметку его хорошие показатели роста.

Затем изучаем емкость рынка нашего сегмента на Твиче. Есть много сайтов, которые могут дать нам такую информацию. Например https://twitchstats.net/. Вывод №2:

Около 45 тыс. пользователей стримили в 2017 г. на русском языке. Предполагаю, что это в основном РФ + СНГ. К тому же этот показатель показывает растущую динамику.

Общий вывод по потенциалу выбранного сегмента рынка

Стример — это одна из современных интернет-профессий, которая только начинает развиваться в России. В какой-то степени это одно из ответвлений видео-блоггинга, но со своими нюансами.

Основная тематика: игры.

Основной инструмент: видео-трансляции, а не готовые смонтированные видеоролики.

Основная площадка для ведения трансляций: Twitch.

Поиск ниши на выбранном сегменте рынка

Вот мы и нашли сегмент. Теперь нужно найти нишу на этом рынке, исходя из имеющихся ресурсов.

Тут как ни странно, на помощь пришел мой хороший знакомый-программист, который на данный момент является полноценным со-основателем стартапа. Он последний год до начала работы над нашим проектом работал на таком направлении, как продвижение youtube-роликов, накрутка зрителей, интеграция youtube-видео в другие плееры через pre-roll. Поскольку он уже получил технологические навыки по такому продвижению, и у него была собрана своя небольшая база сайтов, на которых можно размещать рекламу в pre-roll, то было решено опробовать эту технологию и на рынке стриминга. В итоге мы решили, что это будет сервис продвижения / рекламы стрим-каналов, в первую очередь, Twitch-каналов.

Таким образом, мой MVP на выбранной нише — это автоматизированный сервис продвижения Twitch-каналов путем интеграции стримов в пре-ролл на игровых и развлекательных сайтах с видео-контентом для стримеров из России и СНГ.

🕵🥇💵10 успешных ИБ-стартапов, запущенных в 2020 году

Информационная безопасность – одна из самых важных отраслей в эпоху массового перехода в онлайн. В 2020 году она показала хороший рост: в США компании из этой сферы получили около $1.5 млрд. финансирования только за первый квартал этого года, причём 80% всех сделок пришлось на стартапы.

Количество новых компаний в этом году значительно снизилось. По данным Atlas VPN, до сентября включительно было запущено 78 стартапов в сфере кибербезопасности. Для сравнения в 2019 году их было 207, а в 2015 году – 490. 35% новых бизнесов основано в США.

Мы отобрали необычные стартапы, которые смогли привлечь больше всех инвестиций и расположили их в порядке убывания объема полученного финансирования.

1. Избавляет людей от паролей

Что делают : продукт, который одновременно сильно упрощает жизнь пользователям и увеличивает безопасность.

Один из основателей придумал, что можно разработать защищенное хранилище ключей (secure enclave). Используя такой сервис, человек как бы становится сертифицирующим органом сам для себя. В этом случае он может взаимодействовать с платформами, где нужна аутентификация, как они взаимодействуют с друг другом, передавая зашифрованную информацию.

Источник: Beyond Identity.

Источник: Beyond Identity.

В основе сервиса лежит сертификат X.509 и протокол защиты транспортного уровня (TLS). Облачная платформа предоставляет приложения для разных устройств (iOS, iPadOS, macOS, Windows, Android) и специальный сервис. Внедрение системы не требует радикальных изменений в процессах и IT-инфраструктуре заказчика.

Для пользователей все выглядит примерно так:

Для кого: средний и крупный бизнес, а также частные лица, которых бесят множество паролей и которые сомневаются в безопасности менеджеров паролей и платформ, где они логинятся.

Инвестиции на данный момент: $30 млн.

2. Легко определяет контекст рисков

Что делают : создают продукт, с которым специалисты смогут быстро определять контекст инцидентов безопасности. А именно: кто, что, когда, где, почему и как люди, устройства и приложения взаимосвязаны, а также какие риски это за собой влечет.

Для кого : специалисты по кибербезопасности.

Инвестиции на данный момент: $6,7 млн.

3. Управляет безопасностью приложений

Что делают : платформу для инвентаризации и трекинга безопасности всех используемых или разрабатываемых корпоративных приложений. Она помогает организовать рабочий процесс так, чтобы значительно снизить риски.

Платформа делает следующее:

1. собирает всю информацию о разработчиках и изменениях;
2. фиксирует текущее состояние безопасности в целом по всем приложениям;
3. оптимизирует безопасность приложений и отображает результаты в режиме реального времени;
4. приоритезирует задачи на основе данных, которые приходят от инструментов разработчиков (например, JIRA, Jenkins, GitLab, GitHub, Splunk, ServiceNow);
5. позволяет искать по ключевым словам.

Вот так выглядит дашборд сервиса:

Источник: Tech Crunch.

Для кого : специалисты по кибербезопасности.

Инвестиции на данный момент: $6 млн.

4. Спасает от лавины уведомлений об угрозах

Кто: SOC.OS , Великобритания.

Что делают: продукт, который собирает в одно место все уведомления об угрозах от множества приложений и инструментов.

Платформа делает следующее:

1. уведомляет отдел кибербезопасности о самых важных угрозах за выбранные промежутки времени;
2. позволяет расследовать инциденты прямо в программе;
3. позволяет визуализировать результаты;
4. помогает готовить отчеты.

Продукт сильно сокращает время, которое обычно тратится на обработку и анализ угроз, а также ускоряет реагирование на инциденты.

Источник: SOC.OS.

Для кого: небольшие команды специалистов по кибербезопасности.

Инвестиции на данный момент: $2,5 млн.

5. Организовывает всю информацию о безопасности компании

Что делает: предоставляет единую точку входа для доступа ко всей информации, документации и коммуникаций, относящихся к безопасности компании. Все это помогает заказчикам быстрее оценить уровень безопасности и купить продукт.

Вот так выглядит организация и структурирование программы. По ссылке ниже решение можно изучить подробнее.

Источник: Safe Base.

Для кого: B2B (SaaS компании).

Инвестиции на данный момент: $2,1 млн.

6. Расследует цифровые преступления в облаке

Кто: Cado Security , Великобритания.

Что делают: платформа Сado Response помогает быстро оценить влияние нарушений на разные экосистемы, включая облачную инфраструктуру и контейнеры, а также установленные в корпоративной ИТ-инфраструктуре системы. В одном продукте объединены знания о форензике и безопасности облаков.

Платформа вовремя сообщает о бизнес-рисках аналитику, помогает найти причину инцидента (например, подозрительные файлы и действия) и сохраняет все доказательства. Данные собираются удаленно, что позволяет легко интегрировать решение в распределенные команды.

Разработчик занимается самыми разными инцидентами: от реагирования на преступные угрозы до расследования серьезных финансируемых атак.

Для кого: специалисты по кибербезопасности.

Инвестиции на данный момент: $1,5 млн.

7. Безопасность в смартфоне

Кто: Traced , Великобритания.

Что делают: бесплатное мобильное приложение, которое:

1. защищает от фишинга;
2. вредоносного ПО;
3. вредоносных веб-сайтов;
4. непроверенных сетей Wi-Fi (когда вы подключаетесь к такой сети, приложение сообщит, если кто-то попытается украсть данные);
5. помогает идентифицировать шпионское ПО .

В дополнение к приложению у разработчика есть продукт для бизнеса. Он представляет собой платформу Control, которая помогает контролировать конфиденциальные данные на мобильных устройствах сотрудников – для этого нужно установить вышеупомянутый мобильный агент. Control позволяет реагировать на инциденты безопасности, а также анализировать и расследовать их.

Подобное решение особенно необходимо для распределенных команд, когда в домашних условиях рабочие устройства используются для решения повседневных личных задач.

Источник: Traced.

Чтобы идентифицировать новое вредоносное ПО, разработчик использует глубокое обучение.

Для кого: частные лица и компании.

Инвестиции на данный момент: $300к.

8. Фейковые фишинговые атаки для обучения сотрудников

Кто: Riot , Франция.

Что делают: платформу, которая проводит нескучное обучение сотрудников.

Сервис позволяет время от времени рассылать фейковые фишинговые письма сотрудникам и смотреть, как они будут реагировать. Заказчикам доступны образцы писем и настройка периодичности рассылок.

По результатам можно отследить, какие пробелы в знаниях по безопасности есть у сотрудников. Затем предполагается короткий тренинг в виде чата с вопросами.

Источник: Tech Crunch.

Для кого: компании.

Инвестиции на данный момент: $150к.

9. Облачная инфраструктура с встроенной безопасностью

Что делают: сервис для разработчиков с возможностью запускать виртуальные машины (VM) с соответствующими необходимым стандартам настройками безопасности. По-простому: время установки и настройки ряда необходимых для безопасности инструментов значительно сокращается.

Созданные с помощью сервиса VM подходят для AWS (Amazon Web Services), к тому же они обслуживаются и регулярно обновляются.

Для кого: разработчики, DevOps.

Инвестиции на данный момент: $150к.

10. Безопасные смарт-города

Что делают: автоматизированный поиск уязвимостей в умных вещах. Разработчик отслеживает риски, связанные с неправильной установкой или управлением устройством, а также с неправильной сегментацией (разделением общей сети на подсети). Ребята специализируется на камерах видеонаблюдения, но могут заниматься и другими девайсами для интернета вещей.

Для кого: компании.

Инвестиции на данный момент: €110к.

Заключение

Запущенный во время связанного с пандемией кризиса бизнес не может не вдохновлять. Если вы вдруг задумались о своем проекте в сфере кибербезопасности, стоит изучить различные направления, чтобы увидеть картину целиком и выбрать подходящие пути развития.

Управляющий программы CyberNorth, эстонского акселератора Startup Wise Guys, отмечает следующие перспективные направления : защиту данных, борьбу с фишингом и пропагандой, а также обучение основам кибербезопасности.

На Факультете информационной безопасности GeekBrains вы получите много практики по ряду направлений: тестам на проникновение, Python, реверс-инженирингу, безопасности сетей и криптографии. Также вы будете на связи с экспертами из топовых компаний и сможете узнать обо всех тенденциях и иновациях в кибербезопасности.

Источник https://tproger.ru/articles/v-fokuse-kak-vybrat-perspektivnuju-nishu-dlja-startapa/

Источник https://spark.ru/user/88460/blog/41027/kak-sozdat-it-startap-s-nulya-moj-opit-vibora-nishi-i-analiz-rinka

Источник https://proglib.io/p/10-uspeshnyh-ib-startapov-zapushchennyh-v-2020-godu-2020-11-19