5 лучших книг по бизнес-планированию
Содержание
5 лучших книг по бизнес-планированию
Бизнес-планирование — пожалуй, самый важный этап в организации собственного дела. Понятно, что невозможно предугадать всё, но чёткий бизнес-план должен быть у любой компании. С него и начинается любой бизнес. Кроме того, от него зависит, будут ли у вас средства на развитие предприятия (при отсутствии собственных денежных средств), так как инвесторы при принятии решения будут тщательно изучать этот документ. В связи с этим предлагаем вашему вниманию лучшие книги по бизнес-планированию, которые не только научат вас составлению бизнес-плана, но и научат прогнозировать развитие собственного бизнеса.
«Бизнес-план на 100%», Ронда Абрамс
Ронда Абрамс — предприниматель с бесценным опытом, которым она последовательно делится на страницах своей книги. В наше время распространена точка зерния, что многие авторы книг по бизнесу, не получив результатов собственной деятельности, начинают учить других. Абрамс явно не из этой категории людей. Принципы, изложенные в книге, уже испробованы, проверены и подтверждены множеством бизнесменов. Они действительно работают!
«Бизнес-план на 100%» — не теоретическое пособие, коих множество. На страницах книги вы встретите не только полезную информацию по составлению бизнес-плана, но и также бланки и шаблоны для практической работы, а также примеры реальных бизнес-планов. Не нужно откладывать написание бизнес-плана на завтра. Просто возьмите книгу в руки и начните действовать!
«Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов», Брайен Форд, Джейн Борнстайн, Патрик Пруэтт
Еще одно замечательное пособие по написанию бизнес-плана. Издание не отличает излишний перегруз в плане информации: здесь вы не встретите ни сложных формул для расчета тех или иных показателей, ни специфических терминов, наличие которых не несет большой необходимости, а лишь затрудняет процесс чтения.
Авторы пытались излагать материал максимально доступным языком, чтобы любой бизнесмен, даже самый начинающий, смог разобраться в составлении бизнес-планов, не опасаясь того, что это будет слишком сложно. Даже если составить бизнес-план вы сумели, это не даст вам 100% гарантии привлечения средств. Так что более-менее опытные предприниматели на страницах книги также найдут для себя много полезной информации. К примеру, о том, как в наиболее выгодном свете представить свой бизнес-план заинтересованным людям.
«Стратегия чистого листа», Марк Розин
Данная книга не научит вас пошагово составлять бизнес-планы, но научит вас делать бизнес. Главные герои книги — два типа предпринимателей, совершающих разные ошибки, но имеющие каждый свои достоинства. Первый из них — стратег, который ставит цель и неуклонно движется к ее выполнению. Второй — оппортунист, постоянно пробующий что-то новое и зачастую распыляющийся на несколько направлений.
Автор «Стратегии с чистого листа», Марк Розин выпустил множество статей по темам, касающимся персонала предприятия и эффективности его деятельности. В его компетентности не приходится сомневаться также и потому, что Розин входит в число наиболее авторитетных экспертов (что подтвердили многочисленные опросы) на рынке развития и обучения персонала.
«Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов», Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Макаэла Шик
Правильно выбранная бизнес-модель для компании во многом определяет ее успех в будущем. Авторы книги предлагают читателям 55 готовых бизнес-моделей, которые успешно существуют и которые можно использовать в качестве шаблона, а также говорят о том, что не нужно переделывать с нуля существующую модель, достаточно поработать над ее недостатками, пытаясь довести до совершенства, и подогнать под современные реалии.
Примеры, приведенные авторами, действительно интересные и даже вдохновляющие. Возможно, какой-то из них пробудит в вас желание создать что-либо похожее и воплотить в жизнь свою давнюю мечту. Кто знает, может быть, в своих будущих книгах авторы будут приводить в качестве подобного примера вашу компанию.
«Бизнес-план. Делаем сами на компьютере», Алексей Гладкий
Еще одна полезная книга по бизнес-планированию. Если вы не владеете компьютерными программами, к примеру, «ИНЭК- Аналитик» или «Project Expert», то данная книга научит вас ими пользоваться, и вы сможете составлять бизнес-планы в крайне сжатые сроки, используя возможности ПО.
Кроме того, книга содержит ответы на важные вопросы. На ее страницах автор поделится с вами советами о том, как презентовать свой бизнес-проект инвесторам, чтобы максимально их заинтересовать. Радует и то, что книга отражает в частности особенности российского бизнеса.
Есть ли у вас любимые книги по бизнес-планированию, которые вы считаете лучшими и которые помогли именно вам? Если да, то поделитесь ими в комментариях. Будем рады услышать вашу точку зрения.
С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить
Бизнес-план можно назвать гидом, который помогает бизнесменам ориентироваться в проекте, строить продуманный механизм действий и убеждать инвесторов вложить средства в компанию. С его помощью проще планировать бюджет, продумывать стратегию развития и отслеживать подводные камни на пути к успеху. При этом важно понимать, какие пункты необходимо включить в бизнес-план, каких правил нужно придерживаться и почему стоит изучать интересы инвесторов.
Что такое бизнес-план
Это программа действий, где описаны цели, к которым стремится бизнес (обычно стартап), и подробные пути их достижения. Эту программу можно сравнить с разветвленной картой метро, в которой есть финансовые, маркетинговые и операционные линии. Бизнес-планы нужны для привлечения инвесторов и успешной самопрезентации компаний. Они также помогают им придерживаться поставленных целей и не отходить от намеченной траектории.
Бизнес-план точно необходим стартапам, но также пригодится и зрелым компаниям. В идеале он должен периодически обновляться и подстраиваться под новые цели. По нему легко следить, какие задачи были решены и в какую сторону стоит двигаться. Бизнес-план пригодится и компаниям, решившим открыть новые направления или проекты. Открывать их без бизнес-плана все равно, что приехать в незнакомый город без подготовки. Поездка может оставить приятные впечатления, а может провалиться: турист по ошибке может попасть в опасный район, где с ним случится неприятная история. Или потратит все деньги, когда до конца отпуска остается еще неделя. С заранее подготовленным планом удачная поездка не гарантирована, но ее вероятность становится выше. То же касается и качественного бизнес-плана: он должен расписывать все шаги, предусматривать будущие траты и обозначать возможные проблема, а также содержать описание самого бизнеса, его идеи, перспективы и сравнение с конкурентами из отрасли.
Чем полезен план
Когда бизнесмен, будучи новичком в отрасли, запускает стартап, ему не всегда просто понять, с чего начинать свой путь. Например, есть идея создать свой салон или открыть ателье у дома, но нет четкого понимания, как прийти к этой цели и принесет ли новый бизнес прибыль. Согласно исследованиям, около 17% стартапов начинают работу без продуманной бизнес-модели, что становится одной из причин их неудач. Существует несколько ключевых причин, зачем бизнесмену расписывать все на бумаге.
План поможет управлять проектом на самом старте. Он будет служить навигатором, который подскажет, в какую сторону повернуть и где стоит камера, перед которой нужно притормозить. План поможет структурировать бизнес, вести его по нужной траектории и поэтапно стремиться к поставленной цели. Он покажет все ключевые моменты и подскажет, какими путями объехать, если вы пропустили нужный поворот, поскольку качественный план включает в себя запасные пути развития на случай, если основные потерпят неудачу.
Он поможет в принятии сложных решений. Бизнес-план — это не гарантия успешного бизнеса, но помощник в оценке своих сил. С его помощью проще решить, какие суммы вкладывать в какие направления и стоит ли брать кредит на реализацию рискового проекта. Он покажет потенциальные прибыль, риски и возможные пути отхода.
План поможет привлечь инвесторов. Если прийти к инвестору и сказать, что вы хотите открыть булочную с самыми вкусными слойками в городе, он, вероятно, откажет во вложении, даже если слойки действительно самые вкусные. Если показать ему план, где подробно расписана бизнес-стратегия, преимущества перед конкурентами и особенность выбранной локации, — шансы на успех увеличатся.
Структура бизнес-плана
Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от вида компании и приоритетов предпринимателя, который ее создает. Не существует четко закрепленной модели плана, но есть примерная структура, которой стоит придерживаться. Особенно если не было предыдущего опыта составления таких стратегий.
- Титульный лист. Должен включать в себя название компании, имя владельца и контактную информацию.
- Содержание. Поможет ориентироваться и быстро переходить на нужные страницы.
- Вступление. Краткое описание компании, ее истории, ресурсов, размера команды, миссии и уникальности. Инвестор должен понять, откуда к нему пришли и с кем предстоит строить бизнес.
- Описание бизнеса. В этом пункте описывается концепция и основная идея бизнеса. Что продают/предлагают, зачем и для кого.
- Описание отрасли. Что уже есть в сфере, какие у нее перспективы и основные тренды. Какие есть основные игроки, какой у них рост и почему выгодно предлагать здесь свой продукт.
- Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить.
- Анализ рынка. Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт.
- Описание команды. Люди с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться.
- Операционный план. Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы.
- Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения.
- Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов.
- Приложение. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора.
Как составить бизнес-план
Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана. Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль.
План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора.
План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему.
Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность.
Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы.
Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам. Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта.
Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана
Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova, выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.
- Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана
Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса. Однако, несмотря на багаж знаний и опыта, часто спотыкаются на вопросе: «Зачем мы готовим бизнес-план?»
Бизнес-план — это инструмент для работы с инвестиционными проектами. Он отвечает на вопрос, каким образом предприниматель сможет заработать деньги и избежать критических финансовых угроз. Важно поставить себя на место инвестора и изучить его интересы. С этой точки зрения не так важно, кто выступает инвестором — банк, венчурный фонд, бизнес-агент или круг родственников. У каждой группы инвесторов своя картина мира, в которой есть ключ к позитивному решению. Информация не всегда доступна в полном объеме, но нужно обращать внимание на любые сигналы, связанные с задачами и интересами инвесторов. Так предприниматель сможет понять, что можно сделать, как оформить и преподнести информацию, чтобы инвестор смог оценить потенциал проекта, риски и принять решение.
- Произвольная организация работы с бизнес-планом
Предположим, что предпринимателю нужно обосновать перед инвесторами строительство нового цеха. Времени всегда не хватает, предприниматель чувствует, что находится на растущем рынке, и старается быстрее ухватить удачу за хвост. Он примерно прикидывает организацию работы в новой части производства, на скорую руку подтягивает строительный проект (часто довольно сырой), поручает финансисту сделать расчеты. В этой ситуации есть идея бизнес-проекта, но сам план создается «на коленке». Он годится в случае, если инвесторы так же хорошо чувствуют рынок и у них есть доверие и позитивный опыт работы с предприятием.
В других случаях, например, при выводе на рынок нового продукта, нужна последовательность в организации работы с бизнес-планом: исследование внешней среды, выделение рыночных трендов, фиксация идеи, поиск потенциальной бизнес-модели и т.д. Затем — определение круга потенциальных инвесторов, изучение их интересов и проработка позиции бизнес-плана.
Можно ли составить план самому
Елена Малькова считает, что успех плана сильно зависит от того, что бизнесмен умеет делать сам. Бывают случаи, когда предприниматель/руководитель компании хорошо владеет методиками исследования рынка, у него есть опыт запуска стартапов и он знает основные форматы бизнес-планов. Для расчетов ему понадобится помощь грамотного финансиста. А также, вероятно, ему нужно будет сделать несколько полевых исследований силами сотрудников собственной компании или сторонних агентств. В этом случае он может выступить и как эксперт, и как интегратор результата.
В случае, если руководитель компании обладает сильной бизнес-чуйкой, лидерским талантом, опытом и сильной профессиональной командой, в которую входят директор по маркетингу, финансовый директор, коммерческий директор и директор по производству, то руководитель может организовать работу команды над бизнес-планом. В такой ситуации «приглашенные» специалисты будут полезны на этапах выполнения внешних исследований, работы с первым лицом при подготовке решения о стратегии и бизнес-модели, для оценки разработанного бизнес-плана, готовности команды к презентации перед инвесторами, организации командной дискуссии.
Если опыт в развитии инвестиционных проектов мал, а команда первого лица не контактировала с новым типом инвестора, то лучше обращаться к специалистам. Это могут быть разные профессионалы, и сам проект по разработке бизнес-плана будет состоять из отдельных элементов: исследования, описания бизнес-модели, финансового анализа, оформления презентации и пр. Главное здесь — собрать информацию у разных специалистов и интегрировать ее в единый документ, который будет соответствовать интересам инвесторов. Такая работа обладает более сильным потенциалом для руководителя, чем полный аутсорсинг. Ведь, погружаясь в работу с консультантами, координируя усилия разных специалистов, руководитель и сам начинает довольно хорошо ориентироваться в материале. А это сделает его более уверенным в работе с инвесторами.
Советы по составлению плана
Елена Малькова делится советами для предпринимателей, решивших составить свой бизнес-план:
ТОП-3 книг по бизнес-планированию
Ведение собственного бизнеса дает потрясающие возможности, с которыми не сравнится самый высокий оклад или банковский вклад. Но из-за конкурентов и тонких нюансов мечта может разрушиться. Процент неудач на раннем этапе по разным данным очень различается, но все исследователи оценивают его как очень высокий, особенно в течение нескольких первых лет. Если не хотите разочароваться в основанной компании, вам наверняка пригодится подборка литературы по бизнес-планированию, которую мы собрали на kniga.biz.ua.
Авторы собранных книг помогут вам пройти путь от простого желания стать предпринимателем до стадии работоспособного бизнеса. Даже если вам кажется, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового — мы покажем, что вы ошибаетесь! Сомневайтесь, надейтесь, мечтайте и рискуйте — и ваш стартап или реорганизованный бизнес заработает 100 баллов из 100.
«Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов» Константин Петров
Как не запороть свой первый в жизни бизнес-план? Можно прочитать гору специализированной литературы и использовать разные схемы — а можно учиться у лучших и подсмотреть готовые бизнес-планы. Эту ценную возможность и предлагает Константин Петров. Помимо реальных подробных инструкций автор объясняет каждый элемент плана, плюсы и минусы того или иного инструмента (например, достоинства и недостатки различных методов прогнозирования продаж).
К книге прилагаются файлы, которые помогут составить индивидуальный бизнес-план на основе шаблонов, подготовленных автором.
«Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов» Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт, Брайен Форд
Когда книгу пишет теоретик, вы точно заметите это. Правда может оказаться, что за опыт придется платить потерей компании. «Руководство Ernst & Young» не зря относят в ТОПы литературы по бизнес-планированию. Её авторы — сотрудники одной из наибольших в мире международных компаний, которые вместе с Deloitte, KPMG и PwC причисляют к «Большой четверке». Ernst & Young представляют аудиторские, консалтинговые, налоговые и юридические услуги, так что книга максимально прикладная.
В этой работе на примере реальных кейсов разбираются не только нюансы подготовки правильного бизнес-плана, но и методы привлечения финансирования, презентации плана руководству. Последнее пригодится, если вы захотите консультировать начинающих предпринимателей, помогать им определять и достигать цели, задачи бизнеса.
Кстати это далеко не первое издание — руководство от Ernst & Young продается с 1988 года. Оно будет полезным как тем, кто только планирует создание, так и расширение/приобретение предприятия.
«Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса» Ронда Абрамс
Если вы все еще думаете, что литература по бизнес-планированию — бесполезная трата денег, а сам план нужен только акционерам и инвесторам, Ронда Абрамс приготовила мощный ответ. Предпринимательница в книге «Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса» предлагает перестать относиться к плану как к шаблонному упражнению. Это скорее дорожная карта, которая помогает команде действовать эффективнее, дисциплинирует мысли и расставляет приоритеты. Из бизнес-плана вытекают задачи, ценности, стратегия и критерии достижения.
В качестве бонуса — приложение с образцами важных составляющих: годовых отчетов, прогнозных бухгалтерских балансов, анализа отрасли и тенденций ее развития. Ценности книге добавляет и участие в работе над ней людей, находящихся «по ту сторону баррикад» — венчурных инвесторов, в особенности Джона Дорра, самого технологически грамотного венчурного капиталиста в мире. Поэтому книгу рекомендуют школы бизнеса, вошедшие в список 20 лучших в США (по версии журнала Forbes. В их числе — Стэнфордская школа бизнеса, Беркли, Корнеллский университет и Школа менеджмента Слоуна Массачусетского технологического университета.
Источник http://forumbusiness.net/articles/5-luchshix-knig-po-biznes-planirovaniyu/
Источник https://trends.rbc.ru/trends/education/60bfc4619a79471734d89e04
Источник https://blog.kniga.biz.ua/top-3-knig-po-biznes-planirovaniyu/