5 лучших книг по бизнес-планированию

Содержание

5 лучших книг по бизнес-планированию

Бизнес-планирование — пожалуй, самый важный этап в организации собственного дела. Понятно, что невозможно предугадать всё, но чёткий бизнес-план должен быть у любой компании. С него и начинается любой бизнес. Кроме того, от него зависит, будут ли у вас средства на развитие предприятия (при отсутствии собственных денежных средств), так как инвесторы при принятии решения будут тщательно изучать этот документ. В связи с этим предлагаем вашему вниманию лучшие книги по бизнес-планированию, которые не только научат вас составлению бизнес-плана, но и научат прогнозировать развитие собственного бизнеса.

«Бизнес-план на 100%», Ронда Абрамс

Ронда Абрамс — предприниматель с бесценным опытом, которым она последовательно делится на страницах своей книги. В наше время распространена точка зерния, что многие авторы книг по бизнесу, не получив результатов собственной деятельности, начинают учить других. Абрамс явно не из этой категории людей. Принципы, изложенные в книге, уже испробованы, проверены и подтверждены множеством бизнесменов. Они действительно работают!

«Бизнес-план на 100%» — не теоретическое пособие, коих множество. На страницах книги вы встретите не только полезную информацию по составлению бизнес-плана, но и также бланки и шаблоны для практической работы, а также примеры реальных бизнес-планов. Не нужно откладывать написание бизнес-плана на завтра. Просто возьмите книгу в руки и начните действовать!

«Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов», Брайен Форд, Джейн Борнстайн, Патрик Пруэтт

Руководство по составлению бизнес-плановЕще одно замечательное пособие по написанию бизнес-плана. Издание не отличает излишний перегруз в плане информации: здесь вы не встретите ни сложных формул для расчета тех или иных показателей, ни специфических терминов, наличие которых не несет большой необходимости, а лишь затрудняет процесс чтения.

Авторы пытались излагать материал максимально доступным языком, чтобы любой бизнесмен, даже самый начинающий, смог разобраться в составлении бизнес-планов, не опасаясь того, что это будет слишком сложно. Даже если составить бизнес-план вы сумели, это не даст вам 100% гарантии привлечения средств. Так что более-менее опытные предприниматели на страницах книги также найдут для себя много полезной информации. К примеру, о том, как в наиболее выгодном свете представить свой бизнес-план заинтересованным людям.

«Стратегия чистого листа», Марк Розин

Стратегия чистого листаДанная книга не научит вас пошагово составлять бизнес-планы, но научит вас делать бизнес. Главные герои книги — два типа предпринимателей, совершающих разные ошибки, но имеющие каждый свои достоинства. Первый из них — стратег, который ставит цель и неуклонно движется к ее выполнению. Второй — оппортунист, постоянно пробующий что-то новое и зачастую распыляющийся на несколько направлений.

Автор «Стратегии с чистого листа», Марк Розин выпустил множество статей по темам, касающимся персонала предприятия и эффективности его деятельности. В его компетентности не приходится сомневаться также и потому, что Розин входит в число наиболее авторитетных экспертов (что подтвердили многочисленные опросы) на рынке развития и обучения персонала.

«Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов», Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Макаэла Шик

Бизнес-модели книгаПравильно выбранная бизнес-модель для компании во многом определяет ее успех в будущем. Авторы книги предлагают читателям 55 готовых бизнес-моделей, которые успешно существуют и которые можно использовать в качестве шаблона, а также говорят о том, что не нужно переделывать с нуля существующую модель, достаточно поработать над ее недостатками, пытаясь довести до совершенства, и подогнать под современные реалии.

Примеры, приведенные авторами, действительно интересные и даже вдохновляющие. Возможно, какой-то из них пробудит в вас желание создать что-либо похожее и воплотить в жизнь свою давнюю мечту. Кто знает, может быть, в своих будущих книгах авторы будут приводить в качестве подобного примера вашу компанию.

«Бизнес-план. Делаем сами на компьютере», Алексей Гладкий

делаем бизнес-план на компьютере книгаЕще одна полезная книга по бизнес-планированию. Если вы не владеете компьютерными программами, к примеру, «ИНЭК- Аналитик» или «Project Expert», то данная книга научит вас ими пользоваться, и вы сможете составлять бизнес-планы в крайне сжатые сроки, используя возможности ПО.

Кроме того, книга содержит ответы на важные вопросы. На ее страницах автор поделится с вами советами о том, как презентовать свой бизнес-проект инвесторам, чтобы максимально их заинтересовать. Радует и то, что книга отражает в частности особенности российского бизнеса.

Есть ли у вас любимые книги по бизнес-планированию, которые вы считаете лучшими и которые помогли именно вам? Если да, то поделитесь ими в комментариях. Будем рады услышать вашу точку зрения.

Вам будет интересно  Бизнес-план инвестиционного проекта

С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить

Фото: Pexels

Бизнес-план можно назвать гидом, который помогает бизнесменам ориентироваться в проекте, строить продуманный механизм действий и убеждать инвесторов вложить средства в компанию. С его помощью проще планировать бюджет, продумывать стратегию развития и отслеживать подводные камни на пути к успеху. При этом важно понимать, какие пункты необходимо включить в бизнес-план, каких правил нужно придерживаться и почему стоит изучать интересы инвесторов.

Что такое бизнес-план

Это программа действий, где описаны цели, к которым стремится бизнес (обычно стартап), и подробные пути их достижения. Эту программу можно сравнить с разветвленной картой метро, в которой есть финансовые, маркетинговые и операционные линии. Бизнес-планы нужны для привлечения инвесторов и успешной самопрезентации компаний. Они также помогают им придерживаться поставленных целей и не отходить от намеченной траектории.

Бизнес-план точно необходим стартапам, но также пригодится и зрелым компаниям. В идеале он должен периодически обновляться и подстраиваться под новые цели. По нему легко следить, какие задачи были решены и в какую сторону стоит двигаться. Бизнес-план пригодится и компаниям, решившим открыть новые направления или проекты. Открывать их без бизнес-плана все равно, что приехать в незнакомый город без подготовки. Поездка может оставить приятные впечатления, а может провалиться: турист по ошибке может попасть в опасный район, где с ним случится неприятная история. Или потратит все деньги, когда до конца отпуска остается еще неделя. С заранее подготовленным планом удачная поездка не гарантирована, но ее вероятность становится выше. То же касается и качественного бизнес-плана: он должен расписывать все шаги, предусматривать будущие траты и обозначать возможные проблема, а также содержать описание самого бизнеса, его идеи, перспективы и сравнение с конкурентами из отрасли.

Чем полезен план

Когда бизнесмен, будучи новичком в отрасли, запускает стартап, ему не всегда просто понять, с чего начинать свой путь. Например, есть идея создать свой салон или открыть ателье у дома, но нет четкого понимания, как прийти к этой цели и принесет ли новый бизнес прибыль. Согласно исследованиям, около 17% стартапов начинают работу без продуманной бизнес-модели, что становится одной из причин их неудач. Существует несколько ключевых причин, зачем бизнесмену расписывать все на бумаге.

План поможет управлять проектом на самом старте. Он будет служить навигатором, который подскажет, в какую сторону повернуть и где стоит камера, перед которой нужно притормозить. План поможет структурировать бизнес, вести его по нужной траектории и поэтапно стремиться к поставленной цели. Он покажет все ключевые моменты и подскажет, какими путями объехать, если вы пропустили нужный поворот, поскольку качественный план включает в себя запасные пути развития на случай, если основные потерпят неудачу.

Он поможет в принятии сложных решений. Бизнес-план — это не гарантия успешного бизнеса, но помощник в оценке своих сил. С его помощью проще решить, какие суммы вкладывать в какие направления и стоит ли брать кредит на реализацию рискового проекта. Он покажет потенциальные прибыль, риски и возможные пути отхода.

План поможет привлечь инвесторов. Если прийти к инвестору и сказать, что вы хотите открыть булочную с самыми вкусными слойками в городе, он, вероятно, откажет во вложении, даже если слойки действительно самые вкусные. Если показать ему план, где подробно расписана бизнес-стратегия, преимущества перед конкурентами и особенность выбранной локации, — шансы на успех увеличатся.

Фото:Carles Rabada / Unsplash

Структура бизнес-плана

Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от вида компании и приоритетов предпринимателя, который ее создает. Не существует четко закрепленной модели плана, но есть примерная структура, которой стоит придерживаться. Особенно если не было предыдущего опыта составления таких стратегий.

  1. Титульный лист. Должен включать в себя название компании, имя владельца и контактную информацию.
  2. Содержание. Поможет ориентироваться и быстро переходить на нужные страницы.
  3. Вступление. Краткое описание компании, ее истории, ресурсов, размера команды, миссии и уникальности. Инвестор должен понять, откуда к нему пришли и с кем предстоит строить бизнес.
  4. Описание бизнеса. В этом пункте описывается концепция и основная идея бизнеса. Что продают/предлагают, зачем и для кого.
  5. Описание отрасли. Что уже есть в сфере, какие у нее перспективы и основные тренды. Какие есть основные игроки, какой у них рост и почему выгодно предлагать здесь свой продукт.
  6. Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить.
  7. Анализ рынка. Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт.
  8. Описание команды. Люди с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться.
  9. Операционный план. Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы.
  10. Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения.
  11. Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов.
  12. Приложение. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора.
Вам будет интересно  «Дочка» «Сбера» подала в суд на Европейский центробанк

Как составить бизнес-план

Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана. Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль.

План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора.

План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему.

Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность.

Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы.

Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам. Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта.

Фото:Unsplash

Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана

Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova, выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.

  • Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана

Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса. Однако, несмотря на багаж знаний и опыта, часто спотыкаются на вопросе: «Зачем мы готовим бизнес-план?»

Бизнес-план — это инструмент для работы с инвестиционными проектами. Он отвечает на вопрос, каким образом предприниматель сможет заработать деньги и избежать критических финансовых угроз. Важно поставить себя на место инвестора и изучить его интересы. С этой точки зрения не так важно, кто выступает инвестором — банк, венчурный фонд, бизнес-агент или круг родственников. У каждой группы инвесторов своя картина мира, в которой есть ключ к позитивному решению. Информация не всегда доступна в полном объеме, но нужно обращать внимание на любые сигналы, связанные с задачами и интересами инвесторов. Так предприниматель сможет понять, что можно сделать, как оформить и преподнести информацию, чтобы инвестор смог оценить потенциал проекта, риски и принять решение.

  • Произвольная организация работы с бизнес-планом

Предположим, что предпринимателю нужно обосновать перед инвесторами строительство нового цеха. Времени всегда не хватает, предприниматель чувствует, что находится на растущем рынке, и старается быстрее ухватить удачу за хвост. Он примерно прикидывает организацию работы в новой части производства, на скорую руку подтягивает строительный проект (часто довольно сырой), поручает финансисту сделать расчеты. В этой ситуации есть идея бизнес-проекта, но сам план создается «на коленке». Он годится в случае, если инвесторы так же хорошо чувствуют рынок и у них есть доверие и позитивный опыт работы с предприятием.

В других случаях, например, при выводе на рынок нового продукта, нужна последовательность в организации работы с бизнес-планом: исследование внешней среды, выделение рыночных трендов, фиксация идеи, поиск потенциальной бизнес-модели и т.д. Затем — определение круга потенциальных инвесторов, изучение их интересов и проработка позиции бизнес-плана.

Фото:Shutterstock

Можно ли составить план самому

Елена Малькова считает, что успех плана сильно зависит от того, что бизнесмен умеет делать сам. Бывают случаи, когда предприниматель/руководитель компании хорошо владеет методиками исследования рынка, у него есть опыт запуска стартапов и он знает основные форматы бизнес-планов. Для расчетов ему понадобится помощь грамотного финансиста. А также, вероятно, ему нужно будет сделать несколько полевых исследований силами сотрудников собственной компании или сторонних агентств. В этом случае он может выступить и как эксперт, и как интегратор результата.

В случае, если руководитель компании обладает сильной бизнес-чуйкой, лидерским талантом, опытом и сильной профессиональной командой, в которую входят директор по маркетингу, финансовый директор, коммерческий директор и директор по производству, то руководитель может организовать работу команды над бизнес-планом. В такой ситуации «приглашенные» специалисты будут полезны на этапах выполнения внешних исследований, работы с первым лицом при подготовке решения о стратегии и бизнес-модели, для оценки разработанного бизнес-плана, готовности команды к презентации перед инвесторами, организации командной дискуссии.

Вам будет интересно  В честь незаурядных ведущих пройдет BIGO Awards Gala 2022

Если опыт в развитии инвестиционных проектов мал, а команда первого лица не контактировала с новым типом инвестора, то лучше обращаться к специалистам. Это могут быть разные профессионалы, и сам проект по разработке бизнес-плана будет состоять из отдельных элементов: исследования, описания бизнес-модели, финансового анализа, оформления презентации и пр. Главное здесь — собрать информацию у разных специалистов и интегрировать ее в единый документ, который будет соответствовать интересам инвесторов. Такая работа обладает более сильным потенциалом для руководителя, чем полный аутсорсинг. Ведь, погружаясь в работу с консультантами, координируя усилия разных специалистов, руководитель и сам начинает довольно хорошо ориентироваться в материале. А это сделает его более уверенным в работе с инвесторами.

Советы по составлению плана

Елена Малькова делится советами для предпринимателей, решивших составить свой бизнес-план:

ТОП-3 книг по бизнес-планированию

ТОП-3 книги по бизнес-планированию

Ведение собственного бизнеса дает потрясающие возможности, с которыми не сравнится самый высокий оклад или банковский вклад. Но из-за конкурентов и тонких нюансов мечта может разрушиться. Процент неудач на раннем этапе по разным данным очень различается, но все исследователи оценивают его как очень высокий, особенно в течение нескольких первых лет. Если не хотите разочароваться в основанной компании, вам наверняка пригодится подборка литературы по бизнес-планированию, которую мы собрали на kniga.biz.ua.

Авторы собранных книг помогут вам пройти путь от простого желания стать предпринимателем до стадии работоспособного бизнеса. Даже если вам кажется, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового — мы покажем, что вы ошибаетесь! Сомневайтесь, надейтесь, мечтайте и рискуйте — и ваш стартап или реорганизованный бизнес заработает 100 баллов из 100.

5 лучших книг по бизнес-планированию

«Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов» Константин Петров

«Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов» Константин Петров

Как не запороть свой первый в жизни бизнес-план? Можно прочитать гору специализированной литературы и использовать разные схемы — а можно учиться у лучших и подсмотреть готовые бизнес-планы. Эту ценную возможность и предлагает Константин Петров. Помимо реальных подробных инструкций автор объясняет каждый элемент плана, плюсы и минусы того или иного инструмента (например, достоинства и недостатки различных методов прогнозирования продаж).

К книге прилагаются файлы, которые помогут составить индивидуальный бизнес-план на основе шаблонов, подготовленных автором.

5 лучших книг по бизнес-планированию

«Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов» Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт, Брайен Форд

«Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов» Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт, Брайен Форд

Когда книгу пишет теоретик, вы точно заметите это. Правда может оказаться, что за опыт придется платить потерей компании. «Руководство Ernst & Young» не зря относят в ТОПы литературы по бизнес-планированию. Её авторы — сотрудники одной из наибольших в мире международных компаний, которые вместе с Deloitte, KPMG и PwC причисляют к «Большой четверке». Ernst & Young представляют аудиторские, консалтинговые, налоговые и юридические услуги, так что книга максимально прикладная.

В этой работе на примере реальных кейсов разбираются не только нюансы подготовки правильного бизнес-плана, но и методы привлечения финансирования, презентации плана руководству. Последнее пригодится, если вы захотите консультировать начинающих предпринимателей, помогать им определять и достигать цели, задачи бизнеса.

Кстати это далеко не первое издание — руководство от Ernst & Young продается с 1988 года. Оно будет полезным как тем, кто только планирует создание, так и расширение/приобретение предприятия.

5 лучших книг по бизнес-планированию

«Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса» Ронда Абрамс

«Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса» Ронда Абрамс

Если вы все еще думаете, что литература по бизнес-планированию — бесполезная трата денег, а сам план нужен только акционерам и инвесторам, Ронда Абрамс приготовила мощный ответ. Предпринимательница в книге «Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса» предлагает перестать относиться к плану как к шаблонному упражнению. Это скорее дорожная карта, которая помогает команде действовать эффективнее, дисциплинирует мысли и расставляет приоритеты. Из бизнес-плана вытекают задачи, ценности, стратегия и критерии достижения.

В качестве бонуса — приложение с образцами важных составляющих: годовых отчетов, прогнозных бухгалтерских балансов, анализа отрасли и тенденций ее развития. Ценности книге добавляет и участие в работе над ней людей, находящихся «по ту сторону баррикад» — венчурных инвесторов, в особенности Джона Дорра, самого технологически грамотного венчурного капиталиста в мире. Поэтому книгу рекомендуют школы бизнеса, вошедшие в список 20 лучших в США (по версии журнала Forbes. В их числе — Стэнфордская школа бизнеса, Беркли, Корнеллский университет и Школа менеджмента Слоуна Массачусетского технологического университета.

Источник http://forumbusiness.net/articles/5-luchshix-knig-po-biznes-planirovaniyu/

Источник https://trends.rbc.ru/trends/education/60bfc4619a79471734d89e04

Источник https://blog.kniga.biz.ua/top-3-knig-po-biznes-planirovaniyu/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Предыдущая статья Блог трейдера
Следующая статья Тендер как способ ведения бизнеса для предприятий