Прикладные программы в бизнес-планировании

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющим эффективность его деятельности, является бизнес-план. Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны четко представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Мировая практика бизнес-планирования — это область, в которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансово-экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, высокие технологии и т.д. За рубежом бизнес-планирование уже давно стало отдельной отраслью человеческого знания, которая имеет свои направления, школы, многолетний опыт, теоретические и практические методы. Эффективное использование этих знаний позволяет успешно организовать новый и расширить существующий бизнес, разработать цели организации, пути достижения этих целей, минимизировать предпринимательские риски.

В рыночной экономике существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детализировать, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта по созданию нового или расширению действующего производства (услуги) .

Бизнес-план составляется для обоснования инвестиций в расширение существующего производства или создание нового продукта (услуги). Цели разработки бизнес-плана могут быть различными: привлечение инвесторов; привлечение партнеров; определение степени реальности достижения намеченных результатов; убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках разработанной стратегии предприятия; оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия; определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения; подбор сотрудников, способных реализовать данный план; организация работы по реализации разработанного бизнес-плана.

По своей сути бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести: специфику деятельности, размер предприятия, цель бизнес-плана, общую стратегию предприятия, перспективы роста предприятия, размер предполагаемого рынка, наличие конкурентов.

Бизнес-план — это постоянный документ. Он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с изменениями, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Целью данной курсовой работы является освещение необходимости бизнес-планирования как инструмента стратегического управления предприятием на примере ОАО «Молочный завод №1».

Сущность и значение бизнес-планирования

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид плановой деятельности, который непосредственно связан с предпринимательством.

В рыночных условиях нереально добиться устойчивого успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянную информацию о собственном состоянии и перспективах, состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и обеспечивать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе деятельности предприятия.

Раньше, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось только выполнение заданий и планов, которые поступали сверху.

Сегодня у большинства коммерческих фирм нет официально принятых планов, отсутствует необходимый механизм планирования: различного рода стандарты, нормативы и т.д. Планирование заменяется различного рода решениями собственника тех или иных направлений хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не дают ориентации на будущее.

Принятие различного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений является управленческой деятельностью гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с требованиями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования .

В целом, бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, конечно, требует усилий, но оно также дает много преимуществ:

1. заставляет менеджеров думать наперед;
2. обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3. оно расширяет возможности обеспечения фирмы необходимой информацией;
4. способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5. приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6. позволяет предвидеть ожидаемые изменения, подготовиться к внезапному изменению рыночной ситуации.

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план нашел свое место в различных сферах и формах бизнеса, в том числе для экономического обоснования инженерных решений, позволяя выявить проблемы, связанные с изменчивостью, нестабильностью, непредсказуемостью различных рыночных ситуаций, с которыми сталкиваются предприятия или предприниматели.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, необходимый инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.

Бизнес-план — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы и в то же время это необходимый инструмент для производства в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

Бизнес-план имеет два основополагающих направления:

1. внутреннее — для подготовки информационного досье на заказчика, программы реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе его реализации;
2. внешнее — информирование о технических, организационных, экономических, финансовых, юридических и других преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и других заинтересованных организаций, муниципальных органов, принимающих решения, например, об отводе земли, праве на застройку, коммерческих банков, выдающих кредиты.

Бизнес-план — это документ для управления бизнесом, поэтому он может быть представлен как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство к исполнению и контролю. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент для внутреннего управления.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана схожа со структурой инвестиционного проекта, особенно в той части, где происходит обоснование инвестиционной идеи.

Структура бизнес-плана состоит из следующих пунктов:

1. титульный лист;
2. аннотация;
3. меморандум о конфиденциальности;
4. оглавление; затем его основные разделы.
5. резюме;
6. история бизнеса организации (описание отрасли);
7. характеристика объекта бизнеса организации;
8. анализ среды бизнеса организации;
9. план маркетинга;
10. план производства;
11. организационный план;
12. финансовый план.

Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае могут быть дополнены или уточнены в зависимости от условий, в которых работает фирма.

Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предлагаемого плана, т.е. информация о предполагаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой фирма или предприниматель, начиная собственный бизнес или развивая уже существующий.

Концепция пишется после всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности бизнеса, их привлекательность, значимость для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать основную цель предлагаемого бизнеса и цель разработанного бизнес-плана.

Помимо выделения основной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных деловых партнеров или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

1. идеи, цели и суть проекта;
2. особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;
3. стратегия и тактика достижения поставленных целей;
4. квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;
5. прогноз спроса, объемов реализации товаров (услуг, работ) и выручки на ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)
6. планируемая себестоимость продукции и потребность в финансировании;
7. ожидаемая чистая прибыль, норма прибыли и срок окупаемости;
8. основные факторы успеха (описание методов действий и мероприятий).

Деловая история организации (описание отрасли)

Этот раздел содержит основную информацию о компании и сфере ее деятельности. В нем отражаются основные события, повлиявшие на возникновение идеи предлагаемого бизнеса, а также основные проблемы, с которыми сталкивается организация в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на будущее. Давно существующее предприятие дает краткую историю своей предпринимательской деятельности. Указывается вид предполагаемого бизнеса. Указываются виды деятельности, в которых предприятие предполагает или уже занимается.

Описываются положительные и отрицательные стороны расположения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Этот раздел также содержит общее описание отрасли.

Раздел завершается формулировкой миссии и целей предприятия и определением стратегии бизнеса.

Организация процесса бизнес-планирования

Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех предпосылок (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.

Во-первых, коммерческая организация должна иметь соответствующую методологическую и методическую базу для разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-плана, а сотрудники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы уметь применять эту методику на практике. Методологическая и методическая основа подготовки, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования.

Во-вторых, для разработки финансовых планов необходима внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, которые образуют организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в обязанности которых входит разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые отвечают за выполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших объемов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования .

Бизнес-планирование — это упорядоченный набор этапов и действий, связанных с ситуационным анализом среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Можно выделить следующие основные этапы процесса бизнес-планирования:

1. подготовительный этап;
2. этап разработки бизнес-плана;
3. этап продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
4. этап реализации бизнес-плана.

Ключевым моментом подготовительного этапа бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и т.д. Источниками новых идей могут быть:

1. отзывы потребителей;
2. продукты, производимые конкурентами;
3. мнение сотрудников отдела маркетинга;
4. публикации федерального правительства о патентах;
5. текущие исследования и разработки .

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, финансовые приоритеты, команда, которая будет реализовывать план (ключевой управленческий персонал), необходимый размер кредита или собственного капитала и цели, на которые будут использованы деньги, размер, условия и сроки инвестирования — вот перечень основных вопросов, освещаемых в презентации бизнес-проекта.

Для повышения эффективности презентации копия бизнес-плана заранее рассылается потенциальным инвесторам и партнерам, чтобы у них была возможность ознакомиться с ним до начала переговоров. Во время презентации следует использовать визуальный материал (образцы продукции, фотографии, графики, диаграммы и т.д.). Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель компании с привлечением специалистов.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе этих переговоров обсуждаются условия и оформляются договорные отношения. По результатам этих переговоров вносятся изменения в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует аудит бизнес-плана.

Формирование направления деятельности компании

В бизнес-плане расставляются приоритеты всех направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках. Для каждого направления устанавливаются цели, к которым стремится компания, стратегии их достижения, включая перечень необходимых мероприятий. Для каждой стратегии определены ответственные лица.

Также размещается информация, дающая общее представление о компании, а также все необходимые данные, характеризующие ее деловую активность.

Во-первых, формулируется миссия компании, или ее основная стратегическая ориентация. Миссия — это общая цель фирмы, отражающая основные аспекты ее деятельности и определяющая, чему фирма хочет себя посвятить . Миссия, по сути, является визитной карточкой фирмы, показывающей ее место и роль в экономике региона и страны.

Из миссии вытекает направленность и сферы деятельности фирмы.

Границами сфер деятельности могут быть производимые товары, существующие рынки или сегменты рынка, технологические возможности фирмы. При разработке программы деятельности фирмы необходимо стремиться к тому, чтобы не сделать ее слишком узкой, но и не сделать слишком широкой. Границы программы должны быть максимально приближены к возможностям фирмы.

Миссия, сформулированная в виде общих качественных положений, в дальнейшем конкретизируется в виде набора общих целей фирмы. При этом рекомендуется использовать не только традиционные количественные показатели (такие как доля рынка фирмы в странах, товарах и сегментах, объем продаж товаров и услуг на рынках в натуральном и денежном выражении, размер прибыли фирмы, производственные затраты на изготовление и сбыт продукции и т.д.), но и качественные показатели, характеризующие освоение новых рынков, разработку и сбыт новой продукции, охрану окружающей среды в странах, где работает фирма, обеспечение занятости в странах, где фирма ведет торговлю или открывает новые рынки.

При определении целей можно использовать систему правил, известную под названием «SMART», согласно которой устанавливаемые цели должны быть конкретными, измеримыми, релевантными, реалистичными, отслеживаемыми (контролируемыми).

Общефирменные цели, в свою очередь, делятся на подцели, которые определяют конкретные направления увеличения прибыли фирмы, роста продаж, снижения затрат и повышения отпускных цен, связанные с разработкой новой, более конкурентоспособной продукции.

Чем четче фирма формулирует свои цели с точки зрения количества, места и времени, тем более конкретную стратегию можно разработать для их достижения.

Далее необходимо рассмотреть операционную среду фирмы, а именно:

1. деловые циклы фирмы;
2. возможные изменения рыночных условий;
3. наличие квалифицированной рабочей силы;
4. источники материальных и финансовых ресурсов;
5. взаимодействие с общественными организациями, банками и другими предприятиями;
6. основные конкуренты фирмы.

После описания перспектив, стоящих перед фирмой, необходимо описать ее текущую коммерческую деятельность, а также назвать фамилии и телефоны высшего руководства (генерального директора, главного инженера, главного бухгалтера, главных специалистов).

Предприниматель также должен дать подробную информацию, охватывающую все аспекты деятельности организации (технология, рынок, персонал, финансы, организация и т.д.). Таким образом, главным условием хорошего резюме является использование в нем наиболее выгодных данных, заимствованных из других разделов бизнес-плана. Именно поэтому данный раздел разрабатывается в самом конце бизнес-плана.

Заключение

Развитие рыночной экономики характеризуется усилением ее организованности и упорядоченности. Планирование как способ преодоления стихии рынка и порождаемых ею социальных конфликтов приобретает принципиально новое значение, становясь средством преодоления кризисов и угроз. Планирование — это специфический вид управленческой деятельности, направленный на выбор наилучшей альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени.

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид плановой деятельности, который включает в себя: ситуационный анализ внешней среды, постановку целей, реализацию процесса планирования и продвижение результатов на рынке капитала.

Многие авторы придерживаются точки зрения, что бизнес-план в деятельности любой организации является необходимым инструментом производственного планирования. С его помощью достаточно легко предвидеть увеличение объема производства, рассчитать возможную прибыль или убытки, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т.д. Действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет проанализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующую продукцию и предпринять необходимые шаги по максимизации прибыли, расширению производства и т.д.

Бизнес-план — это необходимый в условиях рынка документ, который описывает все основные аспекты деятельности будущего коммерческого предприятия.

После реализации бизнес-плана организация обычно, достигнув устойчивого режима работы, внедряет в свое производство новые элементы планирования и организации.

Резервом повышения эффективности использования производственных основных фондов ОАО «Молокозавод № 1» являются неиспользованные возможности их рациональной загрузки в течение года и в процессе непосредственного функционирования. В связи с этим в работе предлагается бизнес-план по организации производства продукции на новом оборудовании с целью повышения использования производственных мощностей предприятия.

Для улучшения хозяйственной деятельности ОАО «Молочный завод №1» необходимо обновить оборудование для цеха по производству сливочного масла. Предприятие намерено приобрести новые сепараторы для отделения высокожирных сливок с целью увеличения объемов производства сливочного масла. Балансовая стоимость сепараторов составляет 280 тысяч рублей.

Объем продукции в месяц составляет 7040 кг, в квартал — 21120 кг. Для производства 21120 кг сливочного масла необходимо приобрести пищевое сырье на сумму 356 тыс. рублей. Стоимость капитальных вложений в прирост оборотных средств принимается в размере 50 тыс. руб.

Таким образом, при потребности в основных и оборотных средствах было определено, что требуются инвестиции в размере 350 тыс. руб.

Работа предприятия осуществляется по 2-х сменному режиму по 8 часов. Для работы на производственной линии по выпуску сливочного масла требуется 4 основных работника — оператора. Также для обслуживания оборудования требуется 3 вспомогательных работника: механик и электрик.

Производство и реализация продукции должны начаться во втором квартале 2009 года. Выручка от реализации продукции во втором квартале 2009 года составит 3373,5 тыс. рублей. Всего уже в 2009 году завод получит дополнительную прибыль в размере 449,3 тыс. рублей.

Предприятие стремится в этом дополнительном производстве получить максимальную норму прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-экономическое положение и повысить общую рентабельность фирмы.

Список литературы

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 237 с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. — МЕНЕДЖМЕНТ. М.: ИНФРА-М, 2008. — 216 с.
3. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Перевод с английского. — M.: ООО «Дело». 2007. — 183с.
4. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Е.А. Управленческие решения: Учебник. — Москва: Издательство РИОР, 2008. — 126с.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебник. — Менеджмент: Учебник менеджмента: 2-е издание, переработанное. и дополненное — М.: ИНФРА-М, 2008. — 283 с.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — Москва: Центр экономики и маркетинга, 2008. — 160 с.
7. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебник. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 320 с.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник.- 5-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2007.- 208 с.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — Москва: Финансы и статистика, 2007. — 456 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — Москва: Деловая литература, 2007. — 758 с.
11. Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования: Учебное пособие / под ред. Колобова А.А., Кузнецова А.И., Омельченко И.Н. — М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. — 192с.
12. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. 164. — 164с.
13. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. — Издание 2-е, переработанное. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 816с.
14. Родионова В.Н., Федоркова А.И. Стратегический менеджмент. — Москва: Риор, 2008.
15. Рухалков М.И. Внутрикорпоративное планирование. — РУХАЛКОВ М.И. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. М.: ИНФРА-М, 2007. — 290 с.
16. Тренев Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов — М.: Издательство ПРИОР, 2007. — 288 с.
17. Менеджмент организации: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 669 с.
18. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник. — МОСКВА: КНОРУС, 2007. — 536с.
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 200 с.

Образовательный сайт для студентов и школьников

Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института

Программы для бизнес-планирования: обзор, виды и варианты использования

На сегодняшний день существует множество видов малого, большого бизнеса. И стоит подумать, сколько отчётов необходимо будет вести. В этой статье я постараюсь помочь предпринимателям, которые хотели бы автоматизировать процесс составления бизнес-плана. Я расскажу вам про программу, которая поможет правильно составить бизнес-план и сократит затраты времени и труда.

Зачем вести бизнес-план? Даже малый бизнес требует грамотно написанного бизнес-плана. Бизнес план – экономический словарь, содержащий в себе ответы на многие вопросы, решающий многие проблемы бизнеса. Без такого плана не стоит начинать коммерческую деятельность, иначе шанс прогореть возрастает в несколько раз.

Такая программа специально разрабатывается для предпринимателей, действующих компаний, которые хотят запустить новые проекты, программы позволяют моделировать поведение на рынке.

В интернете на сегодняшний день имеется множество специальных программ, которые специально разработаны для составления бизнес-плана. Каждая программа имеет свои плюсы и минусы, но именно у Project Expert есть особенности, которых нет у её ближайших конкурентов. Данная программа рекомендуется для людей, которые не имеют обширных познаний в сфере бизнеса, и для ведения отчётов в существующих действующих проектах.

Project Expert

Это программа, позволяющая разработать бизнес-план и даже дать оценку будущему инвестиционному проекту. Чаще всего в небольшом бизнесе для таких целей используются программы фирмы 1С, но они имеют слишком высокую стоимость и придется нанимать программистов для работы с таким ПО. Сама версия программы Project Expert, которая позволяет написать бизнес-план, бесплатная, но, чтобы получить функцию оценки инвестиционных проектов придётся заплатить. Данная программа распространяется во всех странах, переведена на многие языки, что значительно упростит работу в ней. Программа поможет вам предоставить разные формы отчётности для будущих вкладчиков, кредиторов, даст им возможность понять и оценить ваш бизнес.

Project Expert – качество и доступность

По сути, это автоматизированное бизнес-планирование. Рабочая программа, которой отдали предпочтение десятки тысяч пользователей, а также специалисты. Недаром Project Expert ценится в качестве общего шаблона для создания профессиональных бизнес-планов.

Основная суть ее сводится к созданию прочной модели проекта предприятия, в которое фактически не требуется никаких вложений. «Бизнес с нуля», так сказать. Расширенный функционал позволяет преподносить адресатам многоуровневые схемы, расчеты, перспективы развития, с детальным указанием затрат и вложений. Итоговый анализ, проводимый автоматически, отобразит такие важные показатели, как доходность, эффективность и целесообразность вложения средств.

Основная среда применения Project Expert – крупные компании, тресты, оказывающие финансовую поддержку малому и среднему бизнесу. Но она хорошо смотрится и как учебная программа бизнес-планирования за счет своей доступности и понятного интерфейса.

Поддерживает работу во всех операционных системах, а также мультиязычность (русский, английский, украинский).

Бизнес-план и его разработка

Смоделировать бизнес-план вашей фирмы, оценить возможные пути совершенствования вашей организации, оценка перспектив для перехода на другой рынок – все это необходимо для создания финансового плана.

Project Expert облегчит процедуру составления бизнес планирования, сократит затраты вашего времени. Программа позволит использовать ваши первоначальные данные о будущей деятельности преобразовать в:

1. Финансовую отчетность: данные о растрате активов, узнать баланс, отчёт о прибыли или убытке.
2. Составить таблицу с прогнозируемыми финансовыми показателями.
3. Итоговая стоимость вашего бизнес-плана.

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в закрытой части которого на 85 страницах личного кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Финансовая отчетность

Как правильно спланировать финансовые показатели компании? Результаты моделирования отражаются в финансовых отчетах: отчет о прибылях/убытках, прогноз денежных вливаний, итоговый баланс.

Основываясь на финансовой модели, программа сама формирует отчеты, которые обязательно будут соответствовать признанному международному стандарту финансовой отчетности. Что сделает ваши итоги расчетов более точными и реальными, они обязательно заинтересуют вкладчиков, акционеров и кредиторов.

Даже бухгалтерские отчеты способны продемонстрировать модель развития действий вашей фирмы, вы сможете автоматически получить показатели в программе. Процесс создания финансовых процедур, разработки отчетных документов по бухучету будет осуществляться с учётом вышеуказанного международного показателя.

Разработка грамотного бизнес-плана

В программе имеется расширение «Текстовое описание», оно поможет воссоздать структурированный бизнес-план, сама опция использует умный движок подсказок и комментариев. Утилита предусмотрела внедрение или создание базы данных, которые впоследствии будут использованы при проектировании. Текстовое описание также включается в отчёт, который легко дополнить показателями расчетов из совершенно разных расширений программы.

Программа имеет постоянное обновление итоговых показателей, которые были переданы в программу MS Word, что ускоряет трудную работу по переделыванию отчета заново, даже после изменений настроек проекта. Отчёт, который был разработан в MS Word, сохранит опции форматирования, когда будет необходимо обновить результаты. Для изменения настроек проекта, необходимо просто применить одну функцию и обновленные сведения сразу проявятся в конечном отчете.

Все построенные графики и диаграммы редактируются в программе Word, как графические объекты MS Graph.

Без использования программы это очень трудно реализовать, малому бизнесу просто необходимо смоделировать модель поведения на рынке. Но данный продукт возьмет на себя всю трудную работу, и, в итоге, представит грамотный бизнес-план.

Что умеют специальные приложения

В чем заключается привлекательность таких приложений? Неужели они действительно могут помочь на начальном этапе ведения проекта? Это действительно так. Специальные программы для составления бизнес-плана позволяют существенно упростить процедуру его разработки. Они дают возможность:

• использовать готовый шаблон;
• применять специальные инструменты, направленные на вычисление разнообразных показателей;
• взять на вооружение типовые планы, которые могут послужить качественным примером.

Современная программа для создания бизнес-плана представляет собой не единственное решение. Существует несколько приложений подобного типа. Благодаря этому каждый начинающий предприниматель сможет выбрать именно тот вариант, который идеально соответствует его требованиям.

Отдельного внимания заслуживает виртуальный проект Project Expert. Программа является наиболее востребованной и популярной в этой сфере. Проект идеально подходит для молодых предпринимателей. Эта программа для написания бизнес-плана характеризуется:

• предельной простотой;
• поразительно подробной информацией, которая преподнесена в формате справки;
• понятным на уровне интуиции интерфейсом;
• автоматическим расчетом диаграмм и построением графиков.

Кроме того, Project Expert позволяет без особых усилий высчитывать большую часть показателей эффективности. Также проект предлагает предпринимателям уникальную возможность: приложение моделирует деятельность не только обычных небольших компаний, но и холдингов. Чтобы воспользоваться функционалом Project Expert в полном объеме, потребуется приобрести лицензию. Ее стоимость составляет 50 тысяч рублей.

Простые и удобные проекты для начинающих

Называя разнообразные программы для бизнес-плана, нельзя обойти вниманием Business Plan PL. Этот уникальный продукт способен оперативно создать профессиональный бизнес-план, причем результат может быть ориентирован не только на внутреннее, но и на внешнее использование. Приложение включает в себя несколько версий алгоритмов с расчетами финансовых параметров. Отчеты программа создает в автоматическом режиме. Цена лицензионного продукта составляет всего 13 тысяч рублей.

Еще одна отличная программа для бизнес-плана называется «Мастерская бизнес-планирования». В чем заключается привлекательность этого продукта? Данное решение:

• является комплексным;
• включает в себя несколько макетов бизнес-планов;
• использует множество шаблонов по расчетам;
• позволяет воспользоваться 67 готовыми реальными проектами.

Ко всему прочему, инновационная компьютерная «Мастерская бизнес-планирования» включает в себя несколько инструментов, позволяющих корректно оценивать финансовую эффективность относительно бухгалтерской отчетности. При всем своем удобстве эта программа по составлению бизнес-плана в лицензионном формате будет стоить только 4000 рублей.

Максимально эффективные продукты

Отдельного внимания заслуживает виртуальный продукт COMFAR III Expert. Эта инновационная компьютерная программа отлично подходит для составления бизнес-проектов. В ней используются общепризнанные стандарты UNIDO. К достоинствам продукта можно отнести:

• отличную документированность;
• детально продуманную методику анализа;
• интуитивно простой интерфейс.

Минус тут только один – это приложение неспособно принимать во внимание налоговое законодательство России. Также нельзя не отметить довольно высокую стоимость лицензионного варианта. Она составляет порядка 127000 рублей.

Продуктивные решения

Называя прочие программные современные продукты для составления бизнес-плана, нельзя обойти вниманием проект Business Plan Pro. Он разработан брендом Palo Alto Software. Ключевая особенность, одновременно выступающая ее достоинством, – это наличие возможности в любой момент скорректировать проект. При этом пользователь всегда может учесть интересы инвестора непосредственно в режиме онлайн.

К прочим преимуществам современного приложения стоит причислить отличную документацию и наличие свыше 4 сотен уже готовых бизнес-продуктов, которые пользователь сможет отыскать в базе программы. Стоимость лицензионного варианта довольно демократична – она составляет около 6 тысяч рублей.

Какие еще программы для составления бизнес-планов стоит отметить? Качественным продуктом, заслуживающим внимания, является «Альт Инвест». Это приложение было разработано отечественной . Программный продукт такого типа – отличное решение для того, чтобы эффективно производить качественный анализ инвестиционных проектов, проектировать ТЭО и бизнес-планы. При этом приложение адаптировано под российские реалии, включая бухгалтерскую отчетность и налогообложение.

В виртуальном мире создано огромное количество программных продуктов, призванных существенно облегчить деятельность начинающих предпринимателей. Главное – правильно выбрать необходимое приложение и корректно его использовать.

Финансовая модель проекта или компании

Процесс, который занимается созданием финансовой модели будущего инвестиционного проекта, трудоёмкий, требует знания в обобщении и исследовании исходных данных. Если вы настроены использовать данную программу, то вам не нужно иметь специальных знаний в области программирования, математики. Главное понимать, что вы хотите получить в результате.

Утилита легко позволит вам создать финансовую модель для вашей фирмы. Чтобы описать проект вам потребуется хорошее знание первоначальных данных проекта: список выпускаемых продуктов и услуг, структуру устройства вашей компании.

Как выбрать программу для составления бизнес-плана

Компания, разработавшая программу, постоянно выпускает ее обновления, на сегодня самой современной является 8 версия. Большим плюсом является возможность использования программы Альт-Инвест для составления бизнес-планов, предоставляемых для получения статуса резидентов ТОСЭР, особых экономических зон, технопарков, в Фонд развития промышленности и другие фонды. Разработчики следят за требованиями, предъявляемыми к разработке данных бизнес-планов, и оперативно вносят изменения в программу.

Также большим плюсом является возможность приобретения различных по набору функций программных продуктов. Например, в Альт-Инвест Сумм можно внести несколько проектов одновременно и суммировать их показатели.

Разработчики делают акцент на крупных покупателей, поэтому пакет продажи программы начинается от 5 рабочих мест. Стоимость такого пакета программы версии Альт-Инвест Сумм на сегодня составляет 165 тысяч рублей. Можно приобрести программу и на одно рабочее место, но, насколько я понимаю, это уже у посредников и с учетом их премии.

Внешне Альт-Инвест выглядит также, как и другие модели на базе Excel, с листами для ввода исходных данных и вывода полученные отчетов, показателей, диаграмм и графиков. Программа использует макросы, но эту функцию можно и отключить.

Составление бизнес-плана в Project Expert

Внешне Project Expert выглядит не как файл Excel, а как полноценная программа, сделанная в своей оболочке.

Программа идеально подходит для подготовки бизнес-планов для банков и инвесторов. Минусом программы является сложность с передачей финансовой модели, так как выгрузить архив можно только в собственном формате программы, а открыть его, не имея лицензии, вообще не получится.

Стоимость программы на 1 рабочее место начинается от 75 тыс. рублей. Поэтому, если одним из условий ставится предоставление финансовой модели вместе с бизнес-планом, то использовать эту программу не стоит.

В Project Expert можно создать финансовую модель практически по любому виду деятельности. Программа идеально подходит для разработки бизнес-планов по строительству жилых домов, сфере услуг, торговле и производству.

Исходя из нашей практики, программу сложно использовать для бизнес-планирования в сельском хозяйстве, но здесь Project Expert может быть применим в сочетании с Excel и другими программами. Технические возможности программы позволяют легко конструировать необходимые отчеты, графики, диаграммы и таблицы.

Выводы

Вопрос, какое программное обеспечение использовать, зависит от поставленных задач, методических рекомендаций по составлению бизнес-плана и Ваших навыков.

Также нужно учитывать, что профессиональные программы стоят немалых денег, а на их освоение требуется время. Поэтому если у Вас разовая задача, и Вы не собираетесь поставить бизнес-планирование на поток, то рассмотрите вопрос поиска подрядчика на эту работу. Скорее всего, это выйдет дешевле, профессиональнее и быстрее.

План продажи ваших товаров на рынке

Стратегия продаж на рынке должна быть четко разработана еще в начальной стадии.

Для моделирования в программе, нет необходимости тратить много времени на проработку каждой мелочи. Вам будет необходимо знать: перечень продуктов, стоимость на продукт, указать объём продаж. Система учитывает дополнительные параметры, такие как: зависимость цены товара от сезона года, можно задать схему для формирования стоимости продукта на период всего проекта. Программа учитывает временные причины: способ реализации товара, временные задержки на перевод платежа после доставки товаров.

Преимущества при применении опций Project Expert

1. Последовательные шаги, которые приведут вас к успешному составлению бизнес-плана и будут понятны любому человеку.
2. Имеются готовые примеры и шаблоны бизнес-планов.
3. Прогнозируемые финансовые отчеты, которые будут понятны банкам или инвесторам.
4. Модули, которые облегчат вашу работу с отчётами, их количество больше десяти.
5. Программа поможет оценить стоимость вашего проекта.
6. Программа легко сможет проанализировать текущий рынок, оценить возможные риски.
7. Очень подробная инструкция на сайте разработчика, которую способен понять каждый.
8. Программа издаётся в большом количестве разных версий, так что вы сможете решить абсолютно любые задачи.
9. Низкая цена на любую версию программы.

Тут можно узнать о программах для веления ИП.

Business Plan Pro – выбор предпринимателей

А вот приложение Business Plan Pro – это многофункциональный профессиональный инструмент для создания бизнес-планов. Однако количество опций в данной программе очень велико:

• детальный анализ актуальных рынков с выявлением наиболее прибыльных направлений;
• четкая инфографика доходной и затратной части бизнеса;
• огромный набор шаблонов бизнес-планов (порядка 500 единиц);
• разделение аналитической и математической составляющих проекта (информация и расчеты размещаются в четком соответствии с планом, делают общую картину понятной).

Несмотря на то что это именно профессиональный софт, Business Plan Pro вполне подходит в качестве обучающий программы по бизнес-планированию для дисциплины СПО. Настолько простой и понятный интерфейс. Кроме того, доступны подсказки и взаимодействие с элементами программы.

Софт устанавливается на любую ОС, от Win XP до Win 10, имеет русификацию. К сожалению, в бесплатном доступе доступна ограниченное время, для открытия полного функционала необходимо приобретение лицензионной версии.

Где скачать данную программу.

Скачать данную программу вы сможете на сайте проекта www.expert-systems.com. Вы сможете бесплатно скачать демоверсию абсолютно бесплатно, программа будет иметь тот же функционал, что и в полной версии, за исключением некоторых функций. Если вы сначала хотите опробовать данную программу, то рекомендуется скачать демоверсию.

Преимущества конструктора бизнес-плана

В век информационных технологий вовсе необязательно отдавать большие деньги кому-либо, ведь сделать бизнес-план онлайн бесплатно можно на сервисе, причем расчет будет точным и достоверным. Существуют другие преимущества подобных платформ:

• идеально подойдут для начинающего, поскольку не потребуют от пользователя большого количества экономических знаний, сервис буквально будет вести за руку, поясняя и уточняя каждый пункт на доступном языке;
• конструктор представит данные в формате таблиц, ведь такой тип воспроизведения данных удобнее для восприятия;
• Купить бизнес-план
  предоставляет возможность оценить возможные исходы и актуальность намеченного плана;
• поможет уберечь денежные средства в будущем, на стадии реализации задуманного проекта, а также сэкономит нервы и время;
• полученные разработки станут своеобразной картой, которые подскажут с чего начать и в каком направлении двигаться.

Следует также сказать, что для инвестора особенно важно, чтобы сведения были понятны и доступны для понимая, изложены простым языком. Сервис предоставляет именно такую информацию. К тому же рассчитать бизнес-план онлайн бесплатно совсем нетрудно.

Бизнес-план должен содержать только основную информацию без сложных терминов, приукрашиваний. Это, прежде всего, реальная предполагаемая картина.

Вывод

На рынке существует множество программ для создания бизнес-плана, которые имеют схожий функционал, но и свои особенности. Уметь составить бизнес-план должен каждый предприниматель, но не каждый способен уделить этому процессу достаточно времени и сил, поэтому на рынке есть готовые решения. Имеются бесплатные инструменты для составления бизнес-плана, но они имеют очень маленький и ограниченный функционал, не имеют возможность моделирования и т.д.

На сегодняшний день проблема с грамотным составлением бизнес-плана почти решена, есть целый ряд ПО, которые позволяют составить бизнес-план, и смоделировать поведение проекта на рынке.

Бизнес-план для стартапа. Ресурсы для разработки бизнес-планов онлайн

Автор: Ольга Маркова

Бизнес-план – это один из основных документов для стартапа, в котором озвучиваются цели, идеи бизнеса, и пути их достижения.

Составив бизнес-план, основатель бизнеса сможет трезво оценить идею, с какими рисками сопряжено ее достижение, и какую финансовую выгоду можно извлечь. И не только стартапер: бизнес-план у вас обязательно запросят инвесторы. Они должны понять, во что вкладывают деньги, и какая им польза от этого.

Поэтому, если у вас родилась какая-нибудь идея для бизнеса, прежде чем искать инвесторов, нанимать людей и вплотную заниматься ее реализацией, составьте бизнес-план.

Можно, конечно, обойтись и без него, понадеявшись на «авось». Но, не продумав стратегию, не попытавшись предугадать проблемы и риски, вы с ними обязательно столкнетесь. И не будете к ним готовы, а это отобразится на вашем деле не самым лучшим образом.

_______________

Бизнес – это не игрушка. Ничто не делается само собой. Если вы хотите достичь успеха – нужно продумать все до мелочей.

________________

Грамотно составленный бизнес-план – это стратегия, это изложенный на бумаге механизм действия такой сложной машины, как стартап. Это лицо вашего предприятия и инструмент для управления им.

Для кого нужен бизнес-план?

В первую очередь, бизнес-план нужен для вас, как для человека, который открывает бизнес. Этот документ поможет вам вести свой корабль, не сбиваясь с курса. Вы предусмотрите возможные проблемы и пути их решения. Сможете трезво подсчитать убытки и доходы. У вас будет четкий план действий – а это уже половина дела.

Бизнес-план обязательно потребуют от вас инвесторы, которые готовы помочь вам финансово. Но никто не даст денег, не зная, куда они пойдут и вернутся ли они с процентами (желательно также знать, с какими).

Также вас может попросить разработать бизнес-план заказчик или ваш руководитель.

Из каких разделов состоит бизнес-план?

Единого стандарта для бизнес-плана не существует, хотя это и основной документ для бизнеса. Все объясняется тем, что существуют разные сферы, разные цели, различные виды бизнеса. Но выделяют основные разделы, которые должны быть в нем обязательно:

1. Описание проекта. Краткое изложение сути бизнеса, его целей и истории. Инвесторы обращают на него внимание в первую очередь.
2. Анализ рынка и конкурентов. Большая ли конкуренция, будет ли спрос, в каких условиях будет развиваться бизнес.
3. Маркетинговый план. Где вы собираетесь рекламироваться, каким образом, сколько средств на это нужно.
4. Получение прибыли. Откуда, как, каким образом вы собираетесь зарабатывать на своем деле. Другими словами – план продаж.
5. Производственный план – где будет находиться помещение, какие нужны ресурсы, какое оборудование.
6. Организационный план – какие сотрудники нужны для реализации целей, какие к ним требования, кто управляет фирмой.
7. Финансовый план – сколько денег требуется для реализации, для запуска бизнеса, убытки и прибыль.

Обратите внимание на внешний вид документа: распечатайте его на хорошей бумаге, переплетите; используйте диаграммы, графики и таблицы.

Ресурсы для разработки бизнес-плана онлайн

Бизнесмены часто жалуются на отсутствие времени и полную занятость делом – мол, некогда мне заниматься такой мелочью, как бизнес-план. Мы уже разобрались, что этот документ – не мелочь.

А составить его быстро можно в режиме онлайн на некоторых ресурсах.

Bplans

Зарубежный ресурс для бизнесменов и стартаперов. Bplans содержит самую большую коллекцию бесплатных образцов бизнес-планов. Тут есть полезные инструменты и руководства, чтобы помочь вам управлять своим бизнесом лучше. Bplans включает в себя практические советы по вопросам планирования, интерактивных инструментов и калькуляторов, а также публикует ежедневные советы, которые помогут вам развить свой бизнес.

Здесь вы сможете скачать шаблон бизнес-плана, ознакомиться с кратким руководством по его составлению, или приступить к работе над ним онлайн. Если писать план самому абсолютно не хочется, здесь вы можете найти человека, который сделает это за вас – нужно только заполнить контактную форму.

Думаю, лишним будет говорить, что для работы с ресурсом нужно знать английский.

Liveplan

Это дочерний сайт проекта Bplans. Позволяет не только составить бизнес-план, но и полноценно руководить бизнесом в режиме онлайн. Приступить к работе над своим планом вы можете просто на главной странице. Вам предлагают удобный и простой интерфейс, бухгалтерское программное обеспечение и многое другое.

Сервис платный. Предлагает два варианта подписки: ежегодный пакет (11,90 у.е. в месяц) и ежемесячный (19,95 у.е. в месяц).

Бизнес-конструктор

Украинский портал для бизнесменов. Создать бизнес-план формата «Базовый» или посмотреть примеры можно бесплатно. Чтобы создать полноценный, профессиональный бизнес-план, нужно заплатить 58 грн. Можно также подключить доступ к конструктору на 30 дней.

E-planificator

Это онлайн-программа для составления бизнес-планов, позволяет создавать бизнес-планы любой сложности. Попробуйте демоверсию, чтобы понять, удобно ли вам с ней работать. Строит диаграммы и таблицы, выводит бухгалтерскую отчетность, помогает выбрать систему налогообложения и многое другое. Созданный вами бизнес-план можно скачать в формате Word-документа. Доступны для скачивания и образцы.

Доступны тарифы:

• Free (бесплатный, доступ на 30 дней, ориентирован на студентов);
• Mini (1450 рублей, доступ на 60 дней, ориентирован на ИП);
• Midi (2950 рублей, доступ на 90 дней, для малого и среднего бизнеса);
• Maxi (5950 рублей, доступ на 180 дней, для профессионалов и бухгалтеров).

BPE24

Облачный сервис для разработки бизнес-планов. Удобен тем, что можно работать в облаке с любого компьютера – например, начали работать над планом дома, закончите – в офисе. Готовый документ можно скачать в формате PDF.

Тарифы:

• Standart – 3 000 рублей на 30 дней;
• PRO – 6 000 рублей на 60 дней;
• Corporate – 12 000 рублей на 90 дней;
• Tutorial – 120 000 рублей на год.

BP-Start

Программное обеспечение, работающее на основе облачной технологии. С этим сервисом существует три варианта работы: бизнес план можно составить самому, купить готовый или заказать у специалиста.

OfficeBreak

Бесплатный конструктор бизнес-планов. Перед вами анкета – заполняете ее, жмете «Сгенерировать бизнес-план» и пользуетесь. Все просто – только нужно время и усидчивость, чтобы заполнить все поля. На выходе у вас получится вот такой бизнес план.

Как видите, в сети существует множество ресурсов, призванных помочь стартаперу начать свое дело. Разобраться в их работе нетрудно, но кое-где придется вложить деньги.

Как составить бизнес-план с нуля: полное руководство с примерами

Стоимость бизнес-плана у специалистов – 50 000 рублей. Где взять столько денег, если вы студент, пенсионер или мама в декрете? Вы не разбираетесь в экономике и никогда не видели этот документ вживую. Вы можете сэкономить деньги, прочитав эту статью. Вы узнаете, как составить бизнес-план с нуля. А стойких читателей в конце ждет бонус – образцы для скачивания.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план – это детальное описание проекта. Сколько денег нужно для начала, когда дело окупится, возможные риски. Он дает понять, стоит ли идея выделки или ее место в мусорном баке.

Подготовка начинается с подробных ответов на 3 вопроса:

1. Что у вас есть сейчас и кто вы такой? Признаваться надо даже в том, что вы кассир или уборщик. Осознайте, каких знаний, навыков не хватает. Сколько сейчас у вас денег на открытие своего бизнеса, есть ли влиятельные знакомые и т. д. Приукрашивание действительности только навредит.
2. К чему вы хотите прийти? Ответ из серии “Я миллионер” отбрасываем. Вы должны написать, какую прибыль ждете от предприятия, сколько единиц товаров/услуг продается ежедневно, какое место на рынке займете и т. п.
3. Какие действия помогут дойти до конечной точки? Можно написать крупные шаги, а затем разбить их на мелкие. У Маши хорошо получается вязать свитера. Она уже сделала 30 штук. Куда двигаться дальше? Первый шаг – выставить товары в Инстаграме. Нужно найти фотографа, сделать фото, придумать описание, загрузить все в интернет

Зачем и кому он нужен

Кто потребует от вас бизнес-план:

1. Банк. Помимо залога и поручителей, ему нужны дополнительные гарантии. Если вы просто скажете, что хотите торговать iPhone, вас отправят куда подальше. А вот придете с четким планом (сколько денег понадобится, когда начнет капать первая прибыль), и вам с радушием выдадут кредит.
2. Сотрудники. Они хотят знать перспективы карьерного роста, а также не развалится ли компания за первый месяц. Показывать весь план необязательно. Достаточно общих сведений. Пока у организации нет репутации, нужно добиться доверия людей. Иначе с чего бы таланту идти к вам, если ему предложили место в корпорации Samsung.
3. Вы. Даже книги редко пишут импровизируя. В этом случае бизнес-план – это пошаговая инструкция, которая говорит, что делать сегодня для достижения желаемого.

Отсутствие бизнес-плана обернется тем, что вы будете в одиночку тянуть дело. Дальновидности никакой, поэтому любой конкурент с легкостью обыграет и оставит в банкротах.

Делать один бизнес-план для всех – гиблое дело. При составлении нужно отталкиваться, для кого вы пишете. Здесь всего 2 варианта:

1. Внутренний. Не выходит за пределы организации. Делаем акцент на расходах, бюджете, объеме производства, имуществе. Прописываем и наихудшую ситуацию, в которую может попасть предприятие.
2. Внешний. Создается для чиновников, инвесторов, банков. Цель: произвести впечатление и выпросить деньги. Статистику, расчеты подкрепляем фактами. Диаграммы, фото приветствуются.

Занимаемся SWOT-анализом

Пора озвучить возможности вслух. Что сделаете сами, без чего можете обойтись, сколько денег нужно.

• strengths (сильные стороны) – востребованность, отсутствие сезонности, минимум вложений;
• weakness (слабые места) – высокая конкуренция, неграмотные специалисты могут навредить клиентам;
• opportunities (возможности) – что можете дать;
• threats (угрозы/риски) – клиенты предпочтут ходить в привычные места, не понравится сервис, цены.

Анализ можно подготовить за полчаса. Но лучше не спешить и расписать каждый пункт детально.

SWOT-анализ на примере салона оптики:

1. Сильные стороны. Наценка, которая поможет окупить вложения за полгода. Открыть салон можно уже через 3 месяца. Не требуется большое помещение, достаточно 30–40 кв. м.
2. Слабые места. Давление конкуренции. Цены могут не понравиться покупателям.
3. Возможности. Ежемесячный оборот в 1 500 000 рублей будет достигнут через 7 месяцев. Размещение торговой точки в оживленном месте рядом с больницей привлечет много людей. Государственная программа “Здоровое население” выдает субсидии.
4. Угрозы и риски. Спад продаж под давлением кризиса. Затягивание сроков из-за проблем с подготовкой документов. Можно не угадать с желанием клиентов. Из-за этого невостребованный товар будет лежать на полках, а прибыль сократится.

Когда закончите со SWOT-анализом, можно переходить к составлению бизнес-плана.

Как составить план: структура с примерами

Одного универсального шаблона под все виды бизнес-проектов нет. Но есть структура и образцы, от которых можно отталкиваться. Я дам пример реального бизнес-плана, чтобы вы поняли, как это работает. Он подойдет для индивидуальных предпринимателей, акционерных обществ, кооперативов, холдингов.

Рекомендации

Чтобы бизнес-план работал, нужно придерживаться следующих требований:

• объем – 20–30 страниц;
• использовать информацию из достоверных источников;
• все разделы должны быть взаимосвязаны друг с другом;
• цены должны быть реалистичными и рассчитаны на основе себестоимости и конкурентного анализа;
• условия возврата денег банкам, инвесторам нужно четко прописать.

Титульная страница

Титульный лист – это то, с чего стоит начать. От его оформления и содержания зависит, захотят ли люди сотрудничать, давать деньги.

Что должно быть:

• название компании с контактами, адресом;
• Ф. И. О. владельца;
• кто и когда сделал бизнес-план;
• значимые финансовые показатели – предполагаемая прибыль, окупаемость, размер инвестиций (необязательно).

Меморандум конфиденциальности

Документ, запрещающий копировать, использовать, давать другим бизнес-план без разрешения автора. Он защищает вашу идею от кражи, поэтому обязательно добавьте его.

Резюме

Краткое описание проекта. По этим первым двум страницам инвесторы решают, вкладывать средства или нет.

1. Цель проекта. Что и где вы собираетесь открывать.
2. Миссия. Какие задачи будет решать проект.
3. Преимущества.
4. Целевая аудитория.
5. Сколько денег нужно, чтобы открыть свое дело. Когда проект окупится.
6. Возможные риски. Можно не писать или набросать в общих чертах.

Много думать не придется, если уже делали SWOT-анализ со мной.

На примере кадрового агентства:

1. Цель. Открыть кадровое агентство в городе с населением 1 000 000 человек.
2. Миссия. Трудоустройство людей, поиск высококвалифицированных сотрудников для компаний.
3. Преимущества. Кадровое агентство – перспективное направление. Почти все организации пользуются услугами рекрутеров, чтобы найти сотрудников. На первом этапе (6–12 месяцев) не требуется больших вложений. Управлять агентством можно удаленно на дому. Не нужно арендовать/покупать большое помещение.
4. Целевая аудитория. Платежеспособные клиенты – это малые и средние предприятия, которым нужны сотрудники в офис или удаленно.
5. Сколько необходимо средств. На открытие агентства необходимо 320 000 рублей. Сюда входит: аренда помещения 20 кв. м (21 000 рублей в месяц), закупка офисной техники (35 % от инвестиций), наем 3 помощников, подписка на региональную базу данных работодателей и соискателей.
6. Срок окупаемости. Выход на плановый объем прибыли ожидается через 10 месяцев после открытия. Годовой доход – 893 000 рублей, а месячный – 153 000 рублей через 9–10 месяцев после запуска проекта. Рентабельность в первой год – 35 %.
7. Возможные риски. Люди предпочтут знаменитых конкурентов. Решение: формирование собственной клиентской базы, подключение конкурентных преимуществ: оперативность работы, система лояльности, цена ниже на 3–5 %.

Опирайтесь на факты и цифры. Уложитесь в 1-2 страницы. При прочтении оно должно заражать вашей идеей, рисовать перспективы в голове.

Если сложно ломать барьер в голове “Бизнес – это не для меня. Где я возьму денег?!”, советую попробовать бизнес-идеи с минимальными вложениями.

Цели

В этом разделе мы будем писать о том, ради чего вообще захотели стать бизнесменами. Деньги – да. Но за воздух их же не получишь. Поэтому целью мы делаем товары/услуги или деятельность. В описании не забудьте про следующие детали:

1. Технологические процессы. Схема производства. Достаточно разбить все по пунктам, состоящим из 3–5 предложений. Можно добавить инфографику. Детальное описание оставьте для специального буклета.
2. Выгоды потребителей, подкрепленные доказательствами.
3. Уникальность. Особенность, за которой к вам придут покупатели. Новая технология, низкие цены, ускоренная доставка и т. д.
4. Перспективы развития. Каким вы видите предприятие через год после открытия, через 5 лет. Что вы намерены сделать для этого.
5. Патенты, авторские права. Они убедят банки, инвесторов в уникальности стартапа.

Этот раздел на примере выращивания зелени в теплицах:

1. Технологический процесс. Построим 2 теплицы общей площадью 50 кв. м. Рассаду будем закупать у оптовиков с 15-процентной скидкой. Для полива установим оросительное оборудование. Высадка рассады, прищипывание, удобрение, сбор урожая делаем вручную. Урожай получим через 40–50 дней после посадки.
2. Почему потребители пойдут к нам. Уникальность. Зелень из первой теплицы мы будем отправлять в магазины. А вот во вторую покупатели будут сами приходить и брать. Люди хотят видеть, в каких условиях растут овощи, которые они покупают. Мы дадим им эту возможность. Горожанам мы также разрешим поухаживать за растениями под присмотром наших сотрудников.
3. Перспективы развития. Мы начнем с 2 теплиц 50 кв. м. Будем получать до 4 кг урожая с каждого квадратного метра. Через год, когда дело окупится, мы планируем поставить еще 3 теплицы, нанять 10 сотрудников и открыть 3 торговые точки.
4. Патенты, авторские права. Мы вывели новый сорт лука, который дольше остается свежим и не желтеет.

Четкость здесь – это оружие убеждения сомневающихся инвесторов и банкиров. Палите цифры и разработки. Покажите, что вы серьезно относитесь к делу и доверяете своим спонсорам.

Анализ отрасли

Узнайте, кто чем дышит в вашей отрасли – сделайте анализ конкурентов. Для этого не нужно отправлять шпиона. Хватит официальных источников. Сильно вдаваться в маркетинговые дебри не буду. На это уйдет часа 2, и вы заскучаете. Расскажу о важных моментах и о том, что должно быть в разделе.

Источник https://lfirmal.com/prikladnye-programmy-v-biznes-planirovanii/

Источник https://inodroid.ru/soft/programma-dlya-sozdaniya-biznes-plana.html

Источник https://dabudetsite.ru/2021/02/16/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD-%D1%81-%D0%BD%D1%83%D0%BB%D1%8F-%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%BE/