Куда вложить деньги в 2022 году

С ростом инфляции во всем мире вопрос о том, как сохранить деньги в 2022 году для частных инвесторов становится особо актуальным. В этом обзоре мы рассмотрим наиболее перспективные активы, вложения в которые доступны физлицам и могут принести хороший финансовый результат.

Инвестиционные тренды: во что инвестировать деньги в 2022 году

Для того, чтобы выбрать перспективные активы, инвестору стоит обратить внимание на тенденции, которые сейчас набирают обороты в мире.

Миллиардеры Илон Маск, Джефф Безос и Ричард Бренсон совершили космические полеты, мировые лидеры всерьез озабочены вопросами экологии, а пандемия отправила всех на удаленную работу и обучение.

В этих и других актуальных трендах стоит искать ответ на вопрос куда вложить деньги в 2022 году. Ниже рассмотрим лишь несколько активов для инвестирования.

Производство электромобилей

Власти крупных стран всерьез поставили цели по снижению выбросов. На этом фоне они обязали автопроизводителей к 2030 году почти полностью перейти на производство экологически-чистых автомобилей. Эксперты прогнозируют рост рынка электрокаров на 3-10% в ближайшие годы.

На этом фоне не только Tesla, лидер этого рынка, пользуется популярностью. Есть много очень молодых компаний, которые активно развиваются и куда лучше вложить деньги в 2022 году. Среди них стоит отметить Rivan, Lucid. Да и сама Tesla еще не исчерпала свой потенциал роста. Ее акции с 2021 году выросли с $700 до $900, а после нисходящей коррекции вполне могут вернуться, как минимум, к $1200. А по некоторым прогнозам, бумаги компании Илона Маска поднимутся до $1800.

Развитие интернета вещей

Среди тех, кто ищет, как и куда инвестировать в 2021-2022, уже не возникает вопросов о том, что интернет вещей — это наше недалекое будущее. Вот несколько фактов в пользу того, что стоит присмотреться к акциям компаний из этого сектора:

1. За первое полугодие 2021 года наблюдался рост отгрузок комплектующих для гаджетов интернета вещей на 50%. Об этом сообщает отчет Counterpoint Technology Market Research.

2. К сети интернета вещей до 2025 года будет подключено 24 миллиарда устройств, а это вдвое больше, чем сейчас.

3. Эксперты прогнозировали рост этого рынка в три раза за период 2020 — 2025 гг.

На этом фоне инвесторам стоит присмотреться к акциям компаний, выпускающих устройства и комплектующие для этой отрасли. Среди них Qualcomm, производящая процессоры, Xiaomi, Broadcom, MediaTek и другие чип-мейкеры.

Удаленное обучение — новая реальность постпандемического мира

Выбирая активы, в которых лучше хранить деньги и куда лучше инвестировать в 2022, нельзя не обратить внимание на рост интереса к онлайн-образованию. И если раньше эта отрасль планомерно развивалась, то пандемия придала ей импульс. В постпандемическом мире эта тенденция тоже сохранится.

Эксперты Global Market Insights прогнозируют рост рынка онлайн-образования до $1 трлн. за ближайшие пять лет. А это означает четырехкратное расширение.

На этом фоне стоит рассмотреть акции компании Udemy, которая вышла на биржу в 2021 году, а также других игроков этой области. Среди них Learning Pool, Coursera, TAL Education и другие.

Развитию отрасли онлайн-обучения также способствует внедрение технологий искусственного интеллекта, виртуальной реальности, благодаря которым повышается качество дистанционного образования.

Космос: не летать, а вкладывать

В 2021 году новостные ленты пестрели заголовками о том, что миллиардеры, развивающие компании в сфере космических технологий, наконец, самолично отправились на орбиту один за другим. Илон Маск, глава Space X, Джефф Безос, возглавляющий Blue Origin, а также британский предприниматель Ричард Бренсон был отправлен в космос своей компанией Virgin Galactic.

А пока этот вид путешествий недоступен широкой общественности, дальновидные инвесторы могут начать вкладывать в акции этих компаний. Это возможно даже для тех, кто задается вопросом куда инвестировать деньги в 2022 году в россии.

Есть и другие игроки этой отрасли: Trimble, Maxar Technologies, Astra Space, Teledyne, AeroVironment.

Золото: надежный и консервативный актив

В сознании инвесторов акции считаются высокодоходным и рискованным активом. Компании из перечисленных выше отраслей могут принести доход на длинной дистанции. Но в периоды глобальных опасений фондовый рынок в целом проседает, а крупный капитал бежит от риска, вкладывая в золото.

Этот драгметалл считается активом-убежищем и торгуется в обратной корреляции с долларом США и акциями. Рассудительным инвесторам стоит задуматься о хеджировании своего портфеля этим консервативным защитным активом. Пандемия еще не закончилась, а на рынках то и дело возникают периоды страха.

Но у золота есть обратная сторона медали — в спокойные времена оно дешевеет. Часто его цена изменяется в боковом диапазоне. Для того, чтобы не купить на пиках, для поиска лучшей цены вложения в драгметалл стоит руководствоваться техническим анализом.

Если у вас остались вопросы по этой теме или вы заинтересованы в инвестициях, предлагаем обратиться за помощью в компанию «УНИВЕР Капитал».

ЧИТАТЬ
ЧИТАТЬ
ЧИТАТЬ
ЧИТАТЬ

Москва Пресненская набережная, д. 8, стр. 1, 4 этаж МФК «Город Столиц», Башня «Москва»,
Северный блок

Настоящим ООО «УНИВЕР Капитал» уведомляет о том, что ООО «УНИВЕР Капитал» осуществляет свою деятельность на рынке ценных бумаг на условиях совмещения различных видов деятельности в соответствии со следующими лицензиями профессионального участника рынка ценных бумаг:

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-12601-100000 от 09 октября 2009 года, выдана Федеральной службой по финансовым рынкам, срок действия – без ограничения срока действия.

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности № 045-12604-010000 от 09 октября 2009 года, выдана Федеральной службой по финансовым рынкам, срок действия – без ограничения срока действия.

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности № 045-12895-100000 от 02 февраля 2010 года, выдана Федеральной службой по финансовым рынкам, срок действия – без ограничения срока действия.

ООО «УНИВЕР Сбережения» осуществляет свою деятельность на рынке ценных бумаг на основании Лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-13792-001000 от 29 августа 2013 года, выдана Федеральной службой по финансовым рынкам, срок действия – без ограничения срока действия.

Информация, предоставленная на настоящем сайте носит ознакомительный характер и не должна рассматриваться как предложение купить или продать иностранную валюту, ценные бумаги и/или иные финансовые инструменты. ООО «УНИВЕР Капитал» и ООО «УНИВЕР Сбережения» не гарантируют доходов и не дают каких-либо заверений в отношении доходов инвестора от инвестирования в финансовые инструменты, которые инвестор приобретает и/или продает, полагаясь на информацию, полученную ООО «УНИВЕР Капитал» или ООО «УНИВЕР Сбережения».

ООО «УНИВЕР Капитал» и ООО «УНИВЕР Сбережения» не несут ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые на настоящем сайте, а также не гарантируют возврат, эффективность и доходность инвестиций.

Информация, предоставленная на настоящем сайте, не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. ООО «УНИВЕР Капитал» и ООО «УНИВЕР Сбережения» уведомляют клиента о существовании риска возникновения конфликта интересов, в том числе вследствие осуществления ООО «УНИВЕР Капитал»/ООО «УНИВЕР Сбережения» профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг на условиях совмещения различных видов профессиональной деятельности. ООО «УНИВЕР Капитал» и ООО «УНИВЕР Сбережения» соблюдает принцип приоритета интересов клиента перед собственными интересами/ интересами их работников.

Куда вложить деньги: ТОП 15 ЛУЧШИХ ИДЕЙ

Горячо приветствую вас, уважаемые читатели блога «skitanie.com». Уже достаточно продолжительное время многих людей волнует один и тот же вопрос: куда вложить деньги так, чтобы не «прогореть» и при этом увеличить свой доход. В данной статье будут приведены некоторые варианты, куда вложить деньги, чтобы преумножить свой капитал и получать пассивный доход.

В последнее время самыми прибыльными способами вложения денежных средств стали: бизнес, недвижимость, золото и драгоценные металлы, акции, облигации, форекс, офбу, банковские депозиты, пифы, хедж-фонды, структурные продукты, накопительное страхование. Рассмотрим подробно эти виды инвестиций.

Банковские депозиты

Это самый распространенный, наиболее безопасный способ вложения своих денег. В чем заключается: Вы отдаете свои деньги банку под заранее условленный процент. После того, как сделка заключена, банк начинает «прокручивать» Ваши деньги. Реинвестирует их в другие финансовые активы. За счет этого Вы получаете свой процент, оговоренный на начальном этапе.

Пример: Вы инвестируете свои деньги в банк на год под 10%. Банк отдает Ваши деньги другому человеку посредством кредита под 20% годовых. В конечном итоге (по истечению года) банк отдает Вам Ваши деньги. Но уже с процентом (10%). А себе оставляет разницу.

Самый главный плюс вложения денег в банк – Вы всегда можете точно рассчитать, какую сумму Вы получите по истечению определенного срока. Это выгодно тем, что другие виды инвестиций этого Вам пообещать не смогут.

Сейчас век технологий, так что с калькулятором Вам сидеть не придется. Стоит лишь рассчитать все на депозитном калькуляторе. Да и посчитать все переплаты по кредитам Вы можете на кредитном калькуляторе.

Следует отметить, что все банковские вклады до 1 400 000 рублей подлежат страховке со стороны государства. Так что если Вы захотите инвестировать, к примеру, 2-4 миллиона рублей, стоит разбить их по 1,4 и вложить в разные банки. Так как сейчас даже банки не могут похвастаться стабильностью. Как следствие, подлежат банкротству. Ваши деньги, вложенные в обанкроченный банк, остаются и не сгорают.

❗️Однако при всех преимуществах банковские вклады сложно назвать наиболее выгодным видом инвестирования. В этом случае Вы получаете скорее самый низкий уровень доходности. Обычно банковские депозиты открывают на начальном этапе. Уже потом вкладывая свои деньги в наиболее доходные финансовые ниши.❗️

Паевые инвестиционные фонды

Данный способ вложения денег является также популярным. Паевые инвестиционные фонды – это финансовые средства нескольких инвесторов. То есть некоторое число инвесторов вкладывают свои деньги в общий «мешок». Затем компетентные управляющие «наращивают» эту сумму различными финансовыми способами.

Эти деньги обычно инвестируют в акции, драгоценные металлы, облигации и т.п. Основная цель управляющих не просто вложить эти деньги в какой-то актив, а управлять ими. В основном задача состоит в поиске таких акций, которые на момент покупки были в упадочном состоянии. Но есть большая вероятность того, что они еще вырастут и принесут доход.

Чтобы найти такие акции требуется проводить анализ, изучать новости, следить за экономической ситуацией и многое другое, во что «по щелчку пальцев» не вникнешь.

Структура ПИФа

Вся суть паевых инвестиционных фондов состоит в следующем: люди имеют деньги, желая их инвестировать, но не имеют опыта. Управляющие принимают ответственность инвестирования на себя. Тем самым ограждают тех людей от лишней головной боли. Многие люди, которые передавали свои денежные средства в паевые инвестиционные фонды, начинают учиться самостоятельно торговать на бирже. И пока их деньгами управляют знающие люди, инвесторы учатся. Дальше они смогут не обращаться больше к управляющим.

Акции 📈

Акция – ценная бумага, которая указывает на то, что ее владелец имеет право на долю капитала компании и дает возможность участвовать в ее прибыли. Думаю, об акциях многие наслышаны, много людей уже об этом написали. Сейчас вкладывать деньги в фондовый рынок становиться очень модно и популярно. Появляются блогеры, которые освещают эту тему и помогают начинающим обучиться азам инвестирования. Брокеры, которые выкупают рекламу на всех медиа площадках. Хорошо это или плохо? Вопрос, скорее, риторический.

• Больше людей обучается финансовой грамотности;
• Населения понимает, что акции – это не лохотрон и не очередное «МММ»;
• Люди начнут пользоваться акциями. Тем самым формируют себе подушку безопасности для своей пенсии, чтобы как можно больше минимизировать зависимость от государства.

• Нездоровый интерес брокеров к тому, чтобы люди вкладывали свои деньги в фондовый рынок. (Это может негативно сказаться для людей в дальнейшем);
• Схлопывание рынка/переоценка.

Если сопоставить акции с другими видами инвестиций, то можно смело сказать, что это достаточно прибыльный вариант вложения собственных денег в «долгую». Однако здесь нужно быть максимально осторожным и все время «быть в курсе всех движений».

Вкладывая в акции, нужно постоянно изучать экономическую обстановку, ситуацию на рынках. Ведь время от времени приходит кризис. Нужно точно знать, что ты не потеряешь свой капитал во время очередного краха экономики.

Куда вкладывают деньги разные слои населения.

Облигации

Если Вы любите риск и пощекотать себе нервишки, то облигации точно Вам подойдут. Тут не так уж и просто получать большую прибыль. Нельзя сказать, что этот вид инвестиций является доходным. Он примерно равен доходу с банковских депозитов. Однако понервничать здесь придется, если только Вы не самый спокойный и богатый человек.

Но не спешите расстраиваться. Все, что написано выше – не призыв не вкладывать средства в облигации. Для того, чтобы понизить риски, многие компетентные и успешные инвесторы вкладывают свои накопления не в один финансовый инструмент, а сразу в несколько.

Допустим, Вы вложили свои кровные в акции. Но вот незадача, в стране грянул кризис, и цены на Ваши акции упали в разы. Так как цены на акции стали ниже, следовательно, Ваш доход также ощутимо сократился. Но если бы Вы вложили деньги не только в акции, но и в облигации, в бизнес, золото. Да даже если бы имели банковский депозит. Так, Вы не ощутили бы тотального провала. Всегда необходимо диверсифицировать инвестиции.

Итак, что такое облигации❓

Облигация — долговая бумага, по которой заемщик должен в назначенный срок вернуть кредитору стоимость облигации и процент за пользование средствами.

Проще говоря, Вы встречаетесь со своим знакомым, и тут он просит у Вас в долг 100 000 рублей. Ему не хватает на первый взнос ипотеки. Но вернуть такую сумму он сможет не раньше, чем через год. За то, что так сильно задержит возвращение долга, он обещает вернуть Вам не 100 000 рублей, а 110 000 руб. Выгодная сделка, не правда ли? Чтобы Ваш знакомый не оказался голословным, вы вместе составляете определенную расписку. В этом документе будет обозначено, что в конкретную дату этот знакомый отдаст Вам 110 000 рублей. Вы отдаете деньги знакомому, а у себя оставляете расписку. Вот эта расписка и есть облигация.

Форекс

Форекс является межбанковским рынком обмена валют по свободным ценам. Проще говоря — обмен иностранной валюты.

Форекс представляет собой перепродажу валюты различных стран. Чтобы было более понятно: Вы покупаете 100 евро за 70 долларов. После истечения какого-то времени решаете продать их. Продаете Вы эти 100 евро уже за 130 долларов. На этом Вы заработали 60 долларов.

Форекс является межбанковским рынком обмена валют по свободным ценам. Проще говоря — обмен иностранной валюты.

Торговать на форекс можно только парами. Стоимость валют постоянно меняется. За этим нужно предельно внимательно следить. Как и на других видах инвестиций, на форекс можно торговать как самому, так и отдать свой капитал людям, которые знают что делать.

Однако не стоит спешить вкладываться в форекс. Заработать здесь можно, только если Вы уже имеете опыт на рынке. А также если у Вас уже сформировалась индивидуальная стратегия и Вы знаете, когда нужно остановиться, а когда покупать.

Людей, которые смогли заработать на форекс, можно посчитать на пальцах. В то время как людей, потерявших деньги, не имея четкого представления о данном виде инвестиций – сотни тысяч. Таким образом, стоит подумать о том, стоит ли тратить свои деньги именно на этот вид.

Криптовалюта

При возникновении мысли «куда инвестировать деньги» – этот вид инвестирования приходит в голову далеко не сразу и не каждому человеку. Виной тому большой риск при инвестициях такого рода. Ведь криптовалюта обладает большой волатильностью. Если купить монеты в моменте падения цены, а потом подождать до момента подъема и выгодно продать — разница будет очень приятная 😏.

Основные подводные камни при инвестиции в криптовалюту 👈 описаны там. Также из статьи вы узнаете как начать инвестировать, где это лучше делать, самые перспективные монеты для покупки.

На данный момент криптовалюта на слуху. Всё больше людей подключаются к цифровой лихорадке, а это и нужно для криптовалюты и для её капитализации. Чем больше людей будет инвестировать, тем больше будет расти цена монет. Но всё таки это высокорискованный тип инвестирования. Нужно точно знать что ты делаешь и глубоко разбираться в мире цифровых валют, чтобы не потерять свои деньги.⬇️⬇️⬇️

Первый биткоин-банкомат был установлен в канадском городе Ванкувер.

Накопительное страхование жизни

Опять же, не самый выгодный вариант вложения капитала. Понятно, что под названием кроется не что иное, как страхование жизни на тот случай, если с Вами что-то произойдет. Главное отличие от обычного страхования жизни, накопительное – сочетает в себе страхование непосредственно жизни и накопление, сохранение и небольшое преувеличение ваших средств.

Стандартная страховка при несчастном случае выплачивает Вам некую установленную сумму. В накопительном страховании Ваши деньги накапливаются, даже если с Вами ничего не происходило за конкретный период. Это позволяет Вам либо забрать всю сумму, которая накопилась, либо получать какую-то часть от нее в течение установленного периода или всей жизни (как пенсия, например).

ОФБУ

ОФБУ – Общие Фонды Банковского Управления. На самом деле этот вид мало чем отличается от паевых инвестиционных фондов. Но в рассматриваемом виде имеет место быть более широкое назначение инвестирования.

Можно считать, что вклад в этот вид имеет преимущества. Так как при использовании данного вида Вы можете увеличить свой доход посредством наиболее обширных комбинаций. Но с другой стороны – это очень рискованный вид инвестирования.

Иногда случается, что ОФБУ приносит доход от 500% годовых. Но есть некоторый процент риска. ОФБУ наименее регламентирован и слабее контролируется государством. Если сравнить их с теми же паевыми фондами.

Не всегда те, кому Вы передаете деньги – профессионалы своего дела и достаточно компетентны. Из-за их невнимательности Вы можете потерять весь свой капитал, вложенный в ОФБУ.

Хедж-фонды

Данный инструмент в странах СНГ развит недостаточно, чтобы им могли пользоваться все, кто хотел бы. На данный момент им могут пользоваться только весьма богатые торговцы.

Чтобы войти на этот рынок, нужно вложить от несколько сотен до миллиона долларов. Данный вид еще не регулируем нормативными документами настолько, чтобы можно было его контролировать. Это открывает возможность выбирать людям любые стратегии наращивания капитала. А также пользоваться широким спектром финансовых инструментов при выборе рынка для инвестирования средств. Хедж-фонды – это отличная возможность для наращивания капитала, но с очень большим порогом вхождения.

Структурные финансовые продукты

Чтобы понять, что это такое, нужно привести определение. Структурный продукт является сложным финансовым инструментом. В свою очередь, он состоит из более простых инструментов. Структура такого продукта следующая: первая часть структурного продукта – базовая часть, которая дает гарантию постоянного определенного дохода. Вторая же часть – рисковая. В таком случае, если ситуация на рынке благоприятная – Вы можете получить высокий доход. Но если Вы вдруг «прогораете», то фиксированная часть у Вас все равно остается.

Большой популярностью данный вид начал пользоваться в периоды кризиса. Ведь никто не хочет терять свои деньги, вложив их куда бы то ни было. Многие люди начинают искать более выгодные виды инвестирования, чтобы наращивать свой доход без больших потерь.

Чтобы быть более осведомленными, раскроем самую суть структурного продукта. Вы вкладываете часть капитала (обычно до 90%), допустим, в облигации и банковские вклады. Остальную часть — в опционы.

Эти вклады позволят Вам либо остаться без проигрыша при своих деньгах, либо же увеличить свой капитал в несколько раз.

Золото и драгоценные металлы

Как бы не казался этот вид самым стойким и правильным, все же не стоит так сильно на него надеяться. Да, золото есть всегда, в последнее время оно часто вырастает в цене из-за нестабильной экономической ситуации. Стоит помнить, что оно все равно рано или поздно упадет в цене. Именно поэтому опытные инвесторы стараются в кризисные моменты вкладывать свой капитал в золото и драгоценные металлы. Но как только ситуация восстанавливается – они тут же ищут более выгодный вид инвестирования.

Инвестиции в золото один из самых консервативных видов инвестирования.

Недвижимость

Это один из самых распространенных способов вложения средств. Вложив в недвижимость свой капитал, можно смело обозначить это пассивным доходом. Однако, не все могут себе позволить покупать имущество. Ведь цены на недвижимость из года в год только растут. Как всем уже известно, лучше всего вложиться в покупку квартиры в момент ее начальной постройки. Так будет дешевле, нежели когда объект уже будет сдан.

Из этого можно сделать вывод: инвестировать в недвижимость стоит только тогда, когда у Вас уже есть капитал либо для полной покупки, дабы потом сдавать в аренду, либо для оплаты ипотеки. Хороший бонус – недвижимость практически никогда не падает в цене, и Вы всегда точно будете в плюсе.🏠

❗Разобрал более детально инвестиции в недвижимость плюсы и минусы этого капиталовложения. На что стоит обратить внимание при выборе вида недвижимости, чтобы она была более ликвидна.❗

Бизнес

Это заключительный вид инвестирования. Каждый вышеописанный вид, несомненно, имеет свои преимущества и недостатки, в принципе, как и этот. Однако во всех видах Вы можете как потерять свои деньги, так и во много раз нарастить капитал.

Прежде чем выбрать определенный финансовый инструмент, стоит оценить и проанализировать свои возможности. Насколько Вы будете огорчены тем, что можете «прогореть» и потерять свои деньги, не останетесь ли Вы без средств к существованию.

Дело в том, что каждый человек сколачивает свой капитал совершенно разным образом, кто-то всю свою жизнь инвестирует в фондовый рынок, как Уоррен Баффет. Другому намного лучше заниматься бизнесом, как Евгению Чичваркину. Зарабатывать деньги можно совершенно разными способами. Главное найти себя в этом деле и полностью погрузиться в эту среду, отдать себя делу.

Важно помнить: сколько бы у Вас не было денег – никогда не вкладывайте все свои средства. Вложите столько, сколько Вам было бы не жалко потерять, не принеся Вам, как инвестору, серьезных убытков.

Инвестиции в бизнес является еще одним доходным вложением своих средств. Именно здесь Вы можете полностью контролировать процессом. Выбирать то, как будете работать, стоит ли Вам нанимать сотрудников. В то время как другие виды под контролем ситуации на рынке и зависят еще от ряда других факторов.

Когда Вы открываете свой бизнес, Вы понимаете, что здесь все зависит только от Вас, от Ваших усилий и стараний. Несмотря на то, что это вложение также может зависеть от ряда внешних факторов, все равно именно Вы решаете, что сделать с этим бизнесом.

Антиквариат

Вы часто бывали на «блошиных» рынках? В целом там, конечно, делать нечего, но можно задаться определенной целью – найти какую-то старинную штуковину и заработать потом на ее перепродаже. Тогда можно наведаться в такое место. Сейчас такие рыночки переживают не лучшие свои времена. Можно сказать, уходят в закат. Но, тем немее, даже в такое непростое время там можно найти ценные вещи, которые продаются по незнанию за бесценок.

Более детально про инвестиции в антиквариат я уже писал. Если есть желание можете ознакомится.

Да, все верно. То самое вино, которое мы пьем на праздники. В него тоже можно и нужно инвестировать свои деньги. В некоторых случаях оно даёт намного больше годовых процентов, нежели другие, уже давно усевшиеся на Олимпе, финансовые инструменты. Инвестиции в вино – тот вид вложения денег, про который необходимо почитать и более детально ознакомиться, возможно даже убрать некий скепсис по-поводу вложения в вино денег.

Куда вложить деньги: или авантюра из личного опыта

Был определенный момент когда я понял, что необходимо что-то кардинально менять (такие потуги в сторону улучшения своей жизни у меня случается довольно регулярно). Я был «зеленый» и полон амбициозных желаний. Только дембельнулся из армии. На счету карты была небольшая сумма денег, и в моей буйной головушке начали появляться мысли куда вложить деньги, чтобы они начали работать.

В этот самый момент я встретился с товарищем, который занимался мясом (свинина, говядина и т.д.). Тогда-то мне он и поведал, что хочет расширяться, а я ему рассказал, что не против влиться в какую-то движуху. Посидев и подумав, что мы может из этого сделать, было принято расширять «бизнес» путём открытия новой точки в другом городе. Все расходы на открытие будем делить 50/50, а потом, как пойдет первый доход, будем работать по той же схеме. Открытие магазина прошло успешно, начали появляться первые постоянные клиенты. Мы брали народ тем, что у нас было своё фермерское мясо и не большая цена (которую далее нужно было чуть поднять, чтобы выйти на доход).

Наш магазин, точнее ларёк😎

Я (слева) и товарищ.

Ремонт делали своими силами. Даже вывеску варили сами. Внутри получилось в итоге очень даже хо-ро-шооо!

Работали мы недолго, месяца 4. Даже по истечении такого небольшого срока начались между нами нарастать недопонимания, склоки. Оно и понятно, постоянно были вместе: работа, отдых. Старались этого друг другу не показывать. Но как известно, сколько не скрывай, все равно все станет известно. Если люди друг другом не довольны, то через год-два или, как в нашем случае, 4 месяца, всё выйдет наружу. Не ругались. Спокойно обсудили сложившеюся ситуацию и поняли, что ничего общего не получится.

Я ушёл. Уехал в другой город, где сейчас и живу. После моего ухода магазинчик под звучным названием «Мясье» проработал, если я не ошибаюсь, ещё несколько месяцев и в итоге закрылся.

Хорошо, что так произошло в самом начале. Потом было бы намного тяжелее вот так просто разойтись.

Мой вывод из несложившегося бизнеса

Есть определенная категория людей, которая всегда будет перетаскивать одеяло на себя. Просто потому что они так устроены, не командные игроки. Мы были оба такие.

1. Создавать любое дело с другом/родственником/знакомым довольно опасное занятие. Всё-таки, когда дело касается денег/бизнеса —каждый сам за себя. Старайтесь избегать общих дел с родственниками и друзьями.
2. Я ненадолго окунулся в оффлайн бизнес, но мне и этого «ненадолго» хватило, чтобы понять, что для меня всё-таки больше предпочтителен бизнес в интернете. Всё сдвигается в эту плоскость, массовая диджитализация всего, что находится вокруг. Быть свободным и не привязанным к какой-то географической точке на карте намного прекраснее, чем иметь, условно говоря, какой-то ларёк в провинциальном городке.

Всегда по-доброму завидовал тем, у кого работа там, где есть интернет. Мне кажется, к этому необходимо стремиться: к финансовой свободе и жизни, которая не привязана к одному городу!

Банковские депозит. Я весьма консервативен

Как изменится рынок инвестиций в 2021 году и куда стоит вложить деньги уже сейчас. Мнения инвесторов

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

• 2
• 2
• 2
• 2

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

2020 год принес миру не только пандемию COVID-19, но и кризис со всеми вытекающими последствиями. Некоторые компании оказались на грани выживания, а инвесторы, впрочем всегда ожидающие возможного обвала рынка, были так же не готовы к подобному развитию событий, но даже сумели извлечь из этого выгоду.
Расспросили партнера венчурной компании TA Ventures Игоря Перцию, исполнительного директора Украинской ассоциации венчурного капитала Ольгу Афанасьеву, инвестиционного директора компании Horizon Capital Романа Черепаху и управляющего директора инвестфонда Digital Future Владимира Нестеренко, какие сферы больше всего пострадали из-за карантина, сколько тысяч долларов надо иметь на счету, чтобы инвестировать в хороший проект и в какое направление стоит вложиться в 2021 году, чтобы не оказаться в минусе.

В проекты каких направлений стоит инвестировать в конце 2020, в 2021 году

Игорь Перция:

Советую обратить внимание на направления: мобилити, корпоративного программного обеспечения, промышленных технологий.
Также на направление цифрового здравоохранения, в которое компания TA Ventures инвестировала до пандемии и продолжает это делать. Это стало для нас прямым попаданием, так как во время карантина, например такой проект, как Liki24, в который мы вложились, вырос колоссально.
Пандемия COVID-19 повлияла на сферу инвестиций с точки зрения падения оценок на качественные проекты. Компания TA Ventures зашла в ряд таких проектов, как инвестор по сниженной оценке. Продолжается бум, связанный с онлайн-сервисами, такими, как Zoom. Сейчас наша компания наблюдает за аналогичными проектами, которые находятся на ранних стадиях.
Как и до пандемии COVID-19, так и сейчас, мы продолжаем инвестировать в Direct-to-consumer бренды (они сами производят, продвигают, продают и доставляют свой продукт без участия посредников), которые стремительно растут. Люди сейчас хотят покупать напрямую, у брендов, а не у магазинов. Мы считаем это направление успешным сейчас и уверены, что со временем оно продолжит расти.

Ольга Афанасьева:

Последние несколько лет инвесторы выделяют следующие перспективные секторы для инвестиций: искусственный интеллект, большие данные, автоматизацию (в разнообразных сферах), цифровое здравоохранение, виртуальную реальность, финтех, блокчейн, и другие. Во время пандемии еще больше возрос интерес к решениям, которые позволяют улучшать ментальное здоровье.
Если рассматривать сделки за 2020 год, то можно отметить, что инвестировали в сферы: электронной коммерции и доставки, маркетплейс, медицинские технологии и здравоохранение. Среди стартапов инвестировали в игровые, сопутствующие удаленной работе и разрабатывающие программное обеспечение.

Роман Черепаха:

Быстрорастущие компании с четко выраженным конкурентным преимуществом, ориентированные на экспорт – на них стоит обращать внимание принимая решение об инвестициях.
Еще один важный фактор — наличие сильной управленческой команды, которая хорошо понимает специфику своей индустрии.
И хотя Horizon Capital практически не ограничены в выборе и исторически инвестировали в различные индустрии от производства клинкерного кирпича до банков, наш ключевой фокус расположен на сферах: IТ, пищевой промышленности, легкой промышленности, электронной коммерции и фармакологическом секторе.
Хорошие примеры инвестиций нашего фонда:

• Ajax — ведущий производитель умных систем безопасности;
• Rozetka — крупнейший игрок на рынке электронной коммерции;
• Genesis — одна из топ-100 крупнейших мировых продуктовых IТ-компаний;
• Intellias – самый быстрорастущий IТ-аутсорс игрок в Украине;
• Yarych — производитель и импортер кондитерской продукции;
• Liki24 — платформа для доставки лекарств.

Владимир Нестеренко:

Для венчурных инвестиций стали особенно интересны решения для организации бизнес процессов, которые применяются для режимов удаленного рабочего места и так называемого «динамического рабочего места» — когда группы сотрудников решают, где и как им совместно работать.
Актуальны решения для проведения онлайн-мероприятий и онлайн-обучения. Также продолжают быть интересными решения для оптимизации и автоматизации традиционных, «оффлайновых бизнесов».
Сейчас мы ждем новых экзитов (выходов, покупок проектов) от стартапов, а также возобновления роста аутсорсингового бизнеса. Благодаря пандемии COVID-19, аутсорсинг стал приемлемым для компаний, которые раньше даже и мысли не допускали о внешней разработке или, скажем, клиентской поддержке.

Какой денежный порог входа в направление

Игорь Перция:

Для таких инвестиционных фондов, как TA Ventures, денежный порог входа в направление — несколько десятков миллионов долларов. Для обычного украинского инвестора эта сумма слишком большая, поэтому мы создали ICLUB — клуб частных инвестиций, где начинающий инвестор может научиться инвестировать.
Сумма входа — от $25 000 в один проект. Клуб предоставляет возможность заходить в те проекты, в которые мы инвестируем, как фонд, пользуясь нашими знаниями и опытом в области венчурного капитала. Ведь чек венчурного фонда стартует от $1 млн до нескольких миллионов в один проект и не у всех есть возможность инвестировать такие суммы. Сумму $25 000 мы считаем приемлемой.

Ольга Афанасьева:

Порог входа у каждого инвестора свой, но в 2020 году он стал ниже, и сейчас можно проинвестировать в те компании и проекты, оценка которых ранее была завышена.
Украинский IT-рынок еще развивается, формируется культура ведения бизнеса как у инвесторов, так и у стартапов. Но мы уже можем видеть успехи, ведь количество экзитов в 2019 году увеличилось почти в четыре раза и составило 29.

Роман Черепаха:

Компания Horizon Capital в среднем инвестирует $5-20 млн за миноритарный пакет акций. Что касается стартапов — компания не занимается такими инвестициями, но в мировой практике горизонт инвестирования в стартап — 5-7 лет, такой же, как и в крупные проекты, а чек может стартовать с нескольких сотен долларов.

Какой срок инвестиций у указанных направлений

Игорь Перция:

Срок зачастую зависит от фонда. Компания TA Ventures предпочитает выходить из проекта через 3-4 года, чтобы не проводить там по 8-9 лет. За счет такой тактики у фонда хорошие показатели по возврату вложенных инвестиций.

Ольга Афанасьева

Нет универсального/идеального срока инвестиций, все зависит от разных внешних и внутренних факторов и специфики деятельности компании. Мы видим успешные экзиты украинского венчурного фонда SMRK спустя 4-5 лет после инвестирования.

Роман Черепаха:

Срок инвестиций компании Horizon Capital в среднем – 5-7 лет.

В какие направления лучше не вкладывать деньги в конце 2020, в начале 2021 года

Игорь Перция:

Основной критерий для выбора проекта в кризис — может ли он потенциально быть глобальным. Локальные проекты сейчас страдают, поэтому предпочтение отдается тем, которые продаются на многие рынки. Мы зачастую вкладываемся в проекты, которые вот-вот выйдут за рубеж, либо в те, которые уже там работают, даже если это украинские проекты.

Ольга Афанасьева:

Раньше основными показателями принятия решения для инвестирования были: команда, преимущество компании, способность выхода на рынки, решает ли реальную проблему потребителей, финансовые индикаторы.
Пандемия COVID-19 показала, что необходимо обращать внимание на: стратегический бизнес-план, финансовые показатели, способность обеспечить жизнедеятельность стартапу. Исходя из этого стоит принимать решение инвестировать или нет.
Непросто пришлось компаниям, которые ориентировались на сферы, «зависшие» во время пандемии: гостинично-ресторанный бизнес, путешествия, например. А также те, которые связаны с поставками/производством в других странах (в Китае, в частности). Однако, карантин стал поводом быстро адаптироваться и выходить в онлайн-продажи (если этого не было сделано ранее).
Согласно исследованию международной консалтинговой компании McKinsey & Company, за первые 6 недель карантина компании в мире шагнули в онлайн-продажах на 5 лет вперед. Можно сделать вывод, что те, кто действительно хотел — использовал эту сложность, как возможность.

Роман Черепаха:

Следует настороженно отнестись к бизнесам, не приспособленным к успешной работе в условиях глобальной пандемии COVID-19. Это в первую очередь те, чья работа напрямую зависит от людей и контакта с ними: пассажирские перевозки, гостинично-ресторанный бизнес, сфера развлечений.

Советы для потенциальных инвесторов

Игорь Перция:

Небольшие суммы инвестиций — $5 000-10 000 лучше вложить в акции компании, облигации, депозитные сертификаты. Начиная от $25 000 можно начинать работать с венчурными инвестициями. Важно при этом советоваться с уже опытными инвесторами, чтобы не потерять свои деньги.

Ольга Афанасьева:

Инвестиции чеков стоимостью от $5 000 до $50 000 не сильно отличаются по уровню рискованности и относятся к категории pre-seed (предпосевные, то есть очень ранние).
Совет — смотреть на команду и потенциал основателей. Готовность посвятить время (несколько лет, а не 6-12 месяцев) этой компании, ее развитию и масштабированию. Самое основное — команда, ведь готового продукта, скорее всего, при таком размере инвестиций нет.

Роман Черепаха:

Лично я предпочитаю инвестировать суммы от $5 000 до $50 000 в инструменты с фиксированной доходностью (депозиты, облигации). Это позволит сохранить, приумножить накопления и в дальнейшем диверсифицировать капитал, в том числе, в пользу более рискованных инструментов (например, в акции).

Как грамотно инвестировать в кризис

Игорь Перция:

В кризис инвестировать достаточно просто — не нужно инвестировать бездумно. Вкладывайте деньги в сферу, направление в которых вы разбираетесь. Если есть такая возможность — стоит посоветоваться с уже знающими профессионалами в сфере инвестиций, научиться у них и через несколько лет вы сможете инвестировать уже сами.

Ольга Афанасьева:

Кризисы всегда открывают новые возможности, когда стоит инвестировать. Ситуация с пандемией, по моему мнению и наблюдениям, — отличная возможность именно для стартапов, ведь стартап по своей сути ориентирован на решение «болей» клиентов инновационным способом. В период кризиса это просто кладезь идей в самых разных сферах.
Старые бизнес-модели и продукты во многих индустриях не работают, ведь мир меняется и уже не вернется к прежнему устрою, как бы нам не казалось, что «вот-вот и скоро все станет, как прежде». Поэтому в Украине и мире мы наблюдаем появление новых интересных решений: софт, коммуникационных платформ, различных направлений в онлайн-образовании и так далее.
Карантин показал, что:

• зачастую не важно где ты находишься;
• построение отношений очень важно.

Последний пункт остро прослеживается между инвесторами и стартапами. Например, довольно сложно привлечь инвестиции на ранних стадиях «по Zoom», не будучи знакомым с инвестором «в живую».
Однако, если вы выстраивали отношения с ним до этого, то возможность привлечения инвестиций выше — вас уже знают, у вас есть определенная «история» и репутация.
Чтобы поддержать основателей, а также инвесторов, мы с коллегой начали проект VC ChatrOOm, где я беру интервью у инвесторов из различных стран. Мы общаемся о том, что поменялось во время пандемии COVID-19, какие лайфхаки существуют, как для тех, кто инвестирует, так и для тех, кто «поднимает» капитал для своего стартапа.
В большинстве своем, инвесторы все так же смотрят на компании и продолжают свою активность, открываются дополнительные возможности в акселерационных программах (часто, даже не обязательно лететь в другую страну, чтобы попасть в топ-акселератор).

Роман Черепаха:

Важно уметь отличать «длинные» тренды и выбирать для потенциальных инвестиций компании, которые смогли извлечь из них пользу.

Выводы

Исходя из информации, которую предоставили инвесторы можем сделать вывод:

• Вкладывать деньги в конце 2020 и в начале 2021 года стоит в сферы:

1. мобилити;
2. корпоративного программного обеспечения;
3. промышленных технологий;
4. цифрового здравоохранения;
5. электронной коммерции и доставки;
6. маркетплейсы;
7. онлайн-мероприятий и онлайн-обучения.

• Но несмотря на сферу все так же стоит обращать внимание на наличие сильной управленческой команды, которая хорошо понимает специфику своей индустрии.
• При этом на счету нужно иметь не менее $25 000, суммы поменьше — $5 000-10 000 можно вложить в акции компании, облигации, депозитные сертификаты. Венчурные инвесторы отмечают, что вкладывают в проекты и стартапы десятки миллионов долларов, но инвестор, который не располагает такими суммами может стать членом инвестиционного клуба, как например ICLUB или других, и вкладывать деньги вместе с опытными инвесторами.
• Срок указанных инвестиций в среднем — 5 лет. Лучше не задерживаться в проекте надолго, чтобы точно вернуть вложенные в него средства.
• Не стоит вкладывать деньги в последнем квартале 2020 года и первом квартале 2021 в:

1. локальные проекты, которые не планируют выход за рубеж;
2. сферы гостинично-ресторанного бизнеса, путешествий;
3. компании, которые связаны с поставками/производством в других странах (в Китае, в частности);
4. сферы пассажирских перевозок и развлечений.

• В кризис инвесторы советуют:

1. не вкладывать деньги бездумно и инвестировать в сферу, направление, в которых вы разбираетесь;
2. советоваться с уже знающими профессионалами;
3. извлекать из кризиса пользу в виде возможности зайти в проект по сниженной стоимости;
4. уметь отличать «длинные» тренды.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Индивидуальное обучение, воркшопы, питчинги и краш-тесты. Как проходил и чем закончился конкурс стартапов IT_EUREKA

Партнерский материал Материал на правах рекламы

16 декабря стартап camtouch получил главный приз конкурса IT_EUREKA — 100 000 грн. Награду присудило жюри соревнования, выбирая из десяти команд, которые питчили свои проекты в двухдневном финале. А сам конкурс длился почти полгода.

Vector стал медиапартнером IT_EUREKA, поскольку ценности и цели конкурса соответствуют нашей миссии. На протяжении соревнования мы анонсировали, рассказывали инсайды и вместе с читателями выбирали победителя альтернативного голосования. В финальном материале рассказываем, через какие этапы прошли участники, почему не все отобранные команды добрались до финала и на что победители планируют потратить средства.

«Деньги потратим на развитие продаж и новую итерацию технологии», — команда camtouch о победе

Главный приз, сертификат на 100 000 грн, получил стартап camtouch. Команда разрабатывает устройство, которое преобразует изображение любого проектора или телевизора в сенсорный экран.

Соучредитель Максим Заднипренко рассказал, что об IT_EUREKA узнал в университете. Участие решили принять, чтобы получить экспертный фидбек от профессиональных менторов.

Самыми полезными для нас стали индивидуальные менторские сессии. Менторы помогли нам построить стратегию, план развития стартапа, а также сценарий действий в кризисных ситуациях.

Кроме этого, на новый уровень вывела сессия с Петром Паговски о каналах продаж и построении дистрибуции, а также сессия с Лукашем Коваликом по маркетингу.

Команда поделилась, что победа стала для них неожиданностью. Денежные средства планировали потратить на празднование победы в IT_EUREKA, но решили использовать их:

• на развитие продаж через дистрибьюторов на рынках США и Азии (взять нового человека по этому направлению);
• на маркетинг для B2C-продаж (Camtouch for Home&Entertainment);
• частично профинансировать разработку следующей итерации их технологии.

Что такое IT_EUREKA

IT_EUREKA — это конкурс стартап-проектов в области информационных технологий, который проводит шведская IT-консалтинговая компания Sigma Software. В этом году драйвером соревнования стал бизнес-акселератор Sigma Software Labs.

Конкурс состоял из нескольких этапов:

• До 20 сентября 2021 года стартаперы-инноваторы могли подать заявки. Условием участия было наличие прототипа и бизнес-модели продукта или сервиса.
• В течение сентября-ноября отобранные полуфиналисты проходили менторскую программу с экспертами из сфер бизнеса, инвестирования и финансов, маркетинга и разработки программного обеспечения.
• В начале декабря участники проходили crash test стартапов.
• 15–16 декабря состоялся финал, на котором десять финалистов питчили свои проекты.

Также с 15 ноября по 16 декабря продолжалось альтернативное зрительское голосование на сайте Vector. Победителями, по версии читателей Vector, стали SmartZavod, mbakids.online и Atmosphere. В январе Vector опубликует материалы с основателями стартапов.

Как отбирали полуфиналистов

В конце сентября организаторы получили около 100 заявок на участие в IT_EUREKA. Жюри, сформированное из представителей украинской стартап-экосистемы и внутренних специалистов Sigma Software, отобрало 17 полуфиналистов.

Мы разработали систему оценки по нескольким базовым критериям, которые позволили полноценно оценить каждый проект. К примеру, актуальность идеи, инновационность, соответствие спроса рынку и готовность команды к работе. В полуфинал пригласили команды, набравшие больше всего баллов.

По плану, команд должно было быть 15. Но мы увидели минимальную разницу в оценках между командами, претендовавшими на последнее место в рейтинге. Совместным решением жюри увеличили количество участников до 17 человек.

Чему научились на менторских сессиях

В рамках программы IT_EUREKA организаторы провели серию лекций и воркшопов. Спикеры — предприниматели, уже имеющие опыт создания стартапов, бизнес-коучи, представители инвестфондов.

К примеру, исполнительный директор Центра предпринимательства Украинского католического университета Иван Петренко рассказывал о Customer Development. Представители венчурного фонда из Кремниевой долины SmartGateVC давали советы по Pitch Deck.

Team Lead retention marketing в Promodo Анна Плыга рассказывала, как удерживать клиентов, а владелец и креативный директор агентства Arriba! Макс Бурцев рассмотрел тему ценностного предложения бренда.

Каждая команда имела возможность:

• подробно разобрать собственные актуальные вопросы на индивидуальных сессиях с менторами Polish Ukrainian Startup Bridge;
• забронировать консультацию с ведущими техническими специалистами Sigma Software;
• получить знания по темам, полезным для молодых стартапов, во время командных воркшопов.

Практические советы читайте в первом и втором материалах из воркшопов.

Нам как организаторам менторская программа помогла оценить не только активность команды и стремление к получению новых инсайтов, но и прогресс каждой из них в течение конкурса. Полученные знания участники использовали уже во время краш-тестов. Именно этот этап помог вывести в финал только перспективные команды, которые продемонстрировали качественный рост за полтора месяца программы и заметно улучшенный питч.

Участники о менторских сессиях и краш-тесте

Краш-тест помог более четко оформить наш питчдек. Мы уменьшили количество текста и сделали акценты на интересующих потенциальных инвесторов вещах. Также подготовили ответы на критические вопросы, полученные от жюри.

Обратная связь от экспертов всегда очень ценна, она позволила увидеть себя со стороны. Благодаря краш-тесту и финальному питчингу мы поняли, чего не хватало в питче, на чем стоит сделать акцент, и даже улучшили вид слайдов. Чем больше мы питчим, тем лучше получается, и теперь мы готовы к встречам с инвесторами.

Наша команда уже участвовала в разных конкурсах и инкубационных программах. И если в начале пути мы искали разноплановые возможности, то сейчас пытаемся подходить к выбору с позиции потребностей и ресурсов.

И с IT_EUREKA мы попали в цель. Самыми полезными для меня стали менторские сессии и краш-тесты. Чувствовалось, что менторы заинтересованы в развитии команд. Они раньше времени знакомились с проектами и приходили на встречу для полноценной коммуникации. Это контрастирует с привычным форматом «вопрос-ответ».

В прошлых сезонах конкурса я была в команде организаторов. Поэтому хорошо знакома с трудностями подготовки подобных мероприятий. В этом году я стала участницей IT_EUREKA с собственным стартапом.

Участие в подобных программах необходимо молодым украинским стартапам. Важно брать максимум от менторской поддержки и использовать полученные знания от практиков индустрий. Я рада, что каждый новый сезон — это качественно новый старт и высший уровень конкурса.

Как проходил финал конкурса

После промежуточного этапа оценки — краш-тестов стартапов — в финал добрались только 10 команд. Они питчили свои проекты во время финальной онлайн-трансляции перед жюри соревнования. В него вошли представители венчурных фондов, менеджмент ведущих IT-компаний индустрии и члены профильных ассоциаций. В частности, CFO и сооснователь Sigma Software и генеральный партнер SID Venture Partners Дмитрий Вартанян, основатель и CEO в Home of Startups Игорь Маркевич, СЕО и сооснователь Datrics Антон Вайсбурд, СЕО и сооснователь Ideasoft и Global Ledger Protocol Андрей Лазоренко.

Кроме 100 000 грн, полученных camtouch, были и другие призы. В частности, MySatKit получили приз от Sigma Software Labs — трехмесячное резидентство в комфортном офисе в Киеве. Специальный приз от Promodo — сертификаты на курсы Promodo Academy — получили MBA Kids Online. Также доступ к онлайн-курсу Finmap «Деньги бизнеса: от хаоса в учете до системы за 5 шагов» получили команды camtouch и MySatKit.

Организация финала была на высоком уровне. Рад, что часть жюри смогла собраться на финал офлайн в офисе. Это придало определенный уют.

Мне понравился уровень команд-стартаперов: это не прорывные проекты, но откровенно слабых тоже не было. Формат с воркшопами и менторскими сессиями — сильная сторона конкурса. Это позволяет познакомиться поближе с командами и проследить их прогресс.

Чего обычно не хватает командам — это обратной связи после презентаций. Все заканчивается вопросами самих презентаций и финальными оценками, а этого стартапам мало для дальнейшего улучшения.

• 
• 

Я очень рад, что смог поучаствовать в финале IT_EUREKA в Харькове. Уровень технической и операционной подготовки со стороны команды IT_EUREKA произвел на меня огромное впечатление, ведь работали они слаженно, как швейцарские часы.

Стартапы, прошедшие в финал, работают над очень разными технологиями. Плюс уровень их подготовки и инновационности был очень высоким. Это не могло не радовать всех членов жюри.

Победитель и обладатель главного приза, стартап Camtouch, это пример хорошо подготовленной презентации и умелых ответов на все вопросы жюри. Желаю всем стартапам настойчивости в достижении поставленных целей и клиентов, которые докажут, что ваши усилия и труд не напрасны.

Я участвую в составе жюри уже несколько лет. И качество стартапов, которые приходят на конкурс IT_EUREKA, постоянно растет. Приходят более зрелые и опытные команды, с яркими питчами и перспективными идеями. В этом году я отметил несколько проектов, которые потенциально интересны для бизнес-инкубатора Sigma Software Labs и фонда SID Venture Partners.

Все прошло лучше, чем ожидалось. Очень крутые проекты и талантливые команды. С победителями увидимся на курсах и попытаемся помочь знаниям.

До встречи в новом году, с новыми проектами и подарками!

Я считаю, что подобные мероприятия положительно влияют на развитие стартап-культуры в Украине. Уровень качества и продуманности стартапов вырос, это положительная тенденция в развитии tech-проектов в целом.

Во время менторской сессии по теме «Как построить финансовую модель и настроить финансовый учет бизнеса» мы вместе с участниками разобрали ключевые аспекты. Понравилось работать с теми проектами, которые пытались взять максимум от учебы: задавали вопросы и накладывали новую информацию на собственный опыт.

Мы от Finmap также присоединились к награждению победителей конкурса. В качестве подарка проекты получили доступ к онлайн-курсу Finmap «Деньги бизнеса: от хаоса в учете до системы за 5 шагов». Ведь финансовый менеджмент влияет на формирование системы бизнеса в целом и помогает избежать ошибок в будущем.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

• 1 «Деньги потратим на развитие продаж и новую итерацию технологии», — команда camtouch о победе
• 2 Что такое IT_EUREKA
• 3 Как отбирали полуфиналистов
• 4 Чему научились на менторских сессиях
• 5 Участники о менторских сессиях и краш-тесте
• 6 Как проходил финал конкурса

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Что если бы украинские миллиардеры инвестировали в стартапы. На сколько бы раундов хватило денег?

Украинские миллиардеры практически не интересуются стартапами и креативной экономикой. Их больше завлекают металлургические заводы, ТЭС, телеканалы, шахты и футбол. Мы решили дать им шанс. Поэтому выбрали три украинских миллиардера, подобрали для них стартапы и спрогнозировали насколько инвестиции были бы выгодны обеим сторонам.

Ринат Ахметов

• Состояние:$7,6 млрд.
• Место в рейтинге Forbes: первое в украинском и 327 в мировом.
• Ключевые активы: холдинг «Метинвест», энергетическая компания ДТЭК, банк «ПУМБ», инвестиционная компания UMG Investments (вкладывают в металлургические предприятия), «Медиа Группа Украина», футбольный клуб «Шахтер».
• Известные расходы в 2021 году:приобрел IdeaBank за $50–55 млн и Днепровский меткомбинат за 9,17 млрд грн (примерно $335,8 млн), инвестировал $307 млн в «Медиа Группа Украина».

В целом расходов Рината Леонидовича хватило бы по меньшей мере на десять инвестиций в украинские стартапы (привлекшие $10–50 млн 2021 года). Однако с его состоянием можно уложиться в крупнейшие компании:

1. Grammarly — онлайн-сервис на базе AI, который помогает правильно писать тексты на английском. В 2021 году компания привлекла $200 млн. Капитализация — $13 млрд.
2. People.ai — стартап-единорог, создавший платформу на базе искусственного интеллекта для управления менеджерами по продажам.

В 2021 году он привлек $100 млн. Капитализация — $1,1 млрд.

Ахметов мог бы единолично вложить $300 млн и закрыть эти два раунда. Выгодно ли это капиталовложение? Так, оценка Grammarly и People.ai, похоже, продолжит расти. Также инвестиции точно положительно повлияли на бренд Рината Леонидовича.

Однако вряд ли Grammarly и People.ai заинтересовались бы его предложением. Сейчас на рынке хватает инвесторов, готовых вложиться. Поэтому стартапы ищут «smart money». Инвестор должен помочь им нетворкингом, знаниями или опытом.

Связи и бэкграунд Рината Леонидовича, возможно, не то, ищут стартапы. К тому же, американским инвесторам вряд ли понравилось бы владеть долей в компании вместе с предпринимателем, которого в Украине считают олигархом. Да и сам Ахметов вряд ли интересуется технологиями на основе искусственного интеллекта.

Игорь Коломойский

• Состояние: $1,8 млрд;
• Позиция у Forbes: четвертое место в украинском, 1750-е в мире.
• Ключевые активы: группа «1+1 Медиа», Никопольский, Запорожский и Стахановский заводы ферросплавов, Марганецкий и Орджоникидзевский ГОК, «Укрнефть» (приблизительно 40%), «Днепроазот» и другие.
• Известные инвестиции в 2021 году: запустил криптоферму в Запорожской области с оборудованием на сумму 750 млн грн (примерно $27 млн).

Можно было бы говорить и о других инвестициях. Но, оказалось, даже украинские миллиардеры с 1990-х пытаются оседлать криптовалютную волну.

Расходов Коломойского тоже хватило бы, чтобы вложиться не в один украинский стартап. Однако, учитывая собственную криптоферму, в параллельной реальности Игорь Валерьевич инвестировал бы в криптовалютные компании.

Например, Matter Labs — украинский стартап, создавший платформу для запуска бирж, программного обеспечения и кошельков на базе блокчейна. В феврале компания привлекла $6 млн в раунде А. Осенью она получила еще $50 млн в раунде В.

Конечно, Коломойский мог бы вложиться в Matter Labs и усилить свой криптопортфель. Однако посмотрим в глаза правде — компания не согласится на сотрудничество с Игорем Валерьевичем. Среди причин — проблемы предпринимателя в США, где против него ввели санкции. Также проблемы Игоря Валерьевича вряд ли сделали его партнером мечты для фонда Andreessen Horowitz, уложившегося в Matter Labs в последнем раунде.

Константин Жеваго

• Состояние: $2,4 млрд.
• Место в рейтинге Forbes: второе место в Украине и 1362 в мире.
• Ключевые активы: компания Ferrexpo.
• Инвестиции: 300 млн грн (около $11 млн) за пять спиртзаводов.

В 2021 году Жеваго, кажется, больше отдавал по результатам судебных решений (так сказать, инвестировал не по собственному желанию). Уже бездействующий банк Жеваго «Финансы и кредит» должен НБУ 6,2 млрд грн (примерно $234 млн).

Но все же, если бы Константин Жеваго посмотрел на креативную экономику как на чистое небо после непрерывного дождя, то мог бы выбрать следующие стартапы:

• Mate Academy — украинская онлайн-школа программирования. В 2021 году стартап привлек $1,9 млн. Константин Валентинович мог бы вложить хотя бы часть этой суммы. Как говорится, в 47 лет жизнь только начинается, почему бы не стать программистом. Тем более с банками у Жеваго сейчас выходит не очень.

• Finmaxi — украинский сервис бухгалтерских услуг на аутсорсе. Недавно стартап привлек $50 000 от американских бизнес-ангелов. Константину Валентиновичу было бы полезно стать единственным бизнес-ангелом стартапа. К примеру, бухгалтеры на аутсорсе могли бы помочь свести все дебиты с кредитом в его компаниях.

Выгодны ли стартапам инвестиции Жеваго:

1. В июле Константина Жеваго объявили в международный розыск. Такой инвестор скорее стал бы проблемой для стартапов, а может быть и угрозой их существованию.
2. За этот год у Константина Валентиновича отсудили гостиницу «Салют» в Киеве и Белоцерковскую ТЭЦ. А там, может, и стартапам в строке «планы на привлеченные инвестиции» пришлось бы писать «выплатить долги инвестора».

Креативная экономика и бизнес украинских олигархов могут пересечься только в выдуманном мире. В нем миллиардеры не фигурируют в десятках судебных дел и реально хотят помочь развитию технологических компаний, а не просто подбросить деньги. Поэтому вопрос «Почему украинские миллиардеры не смотрят в сторону креативной экономики?» стоит заменить на «При каких условиях креативный сектор согласился бы на таких инвесторов?».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем

Инженер Tesla ушел с компании, чтобы основать собственный стартап, помогающий бороться с утренним похмельем. Небольшая 100 мл бутылочка содержит в себе экзотические ингредиенты, такие как расторопша, красный женьшень и экстракт опунции.

Что случилось

27-летний инженер Сисун Ли ушел из Tesla в 2017 году. Ушел, чтобы основать собственный стартап 82 Labs, который собрал самый сложный рецепт продукта, который он назвал Morning Recovery («Утреннее восстановление»). Его главная цель — помочь вам выжить на следующее утро после громкой вечеринки.

Уже через три месяца после создания стартапа и последующей удачной кампании в Facebook, стартап оперативно продал продукции с целебным напитком на сумму $1 млн. Стоимость одной — $5. Через год после основания стартап привлек $8 млн от канадских ангелов и инвесторов из США, среди которых глава отдела авто и ресторанов Facebook Джош Блум, директор по маркетингу Soho House Дэниел Хабаши, директор по развитию Tesla Правин Аричандран, основатель Faktory Ventures Кэндис Фактор и многие другие.

Как это работает

100 мл бутылочка Morning Recovery содержит экзотические ингредиенты, такие как расторопша, красный женьшень и экстракт опунции, которые, по словам компании, облегчают тошноту и сухость во рту. Но ключевым компонентом является дигидромирицетин. Флавоноид, содержащийся в японском дереве изюма, помогает расщеплять токсины, выделяемые в организме при употреблении алкоголя, поэтому Ли называет его «супергероем печени».

Как создавался продукт

Идея создания напитка у Ли родилась после визита в свою родную Южную Корею. Испробовав местных пищевых добавок, которые помогли ему проснуться достаточно отдохнувшим после ночи героической пьянки, Ли захотел привезти аналогичный продукт в США. Последующие исследования привели его к Цзин Лян, профессору Университета Южной Калифорнии, который годами изучал лекарства от похмелья. Вместе они разработали смесь, направленную на смягчение последствий чрезмерного употребления алкоголя.

Отзывы клиентов

Хотя некоторые клиенты на Facebook-странице продукта оставляли отзыв, что им продукт не помог, общая оценка говорит о противоположном: Morning Recovery имеет рейтинг 4,1 на Amazon, а 71% клиентов оставляет пять звезд. Даже в редакции уважаемого издания Inc. отзываются положительно о чудо-напитке с персиковым вкусом.

В стартап поверил и Нейт Босхард, соучредитель фитнес-компании Tonal из Сан-Франциско. «У меня в холодильнике всегда есть упаковка по 12 штук. Не то, чтобы я выпивал каждый вечер, но вы знаете, став старше, я могу буквально выпить только две рюмки, чтобы с утра проснуться с похмельем». По его словам, достаточно одной бутылочки Morning Recovery перед сном и он просыпается с ощущением «умного и готового к работе».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Векторианские итоги. Сколько текстов, мемов и правок наша команда сделала в 2021 году

Время пришло! До Нового года остались считанные часы, а это значит, что следует подвести итоги. 2021 год для Vector был очень насыщенным. С самого главного — мы обновились, начали общаться на украинском, а еще у нас появилось альтер эго — Victor.

И это далеко не все новости, которыми мы хотели бы с вами поделиться.

Vector обновляется и масштабируется

В 2018 году Даша Заривная основала издание о креативной экономике — Vector. Три года назад в Vector работало только семь человек. С тех пор команда выросла почти втрое — нас уже 20.

А еще — в этом году мы пережили обновление сайта. Его первая версия появилась еще в далеком 2018 году. За это время он устарел и перестал отвечать современным вызовам. Поэтому 6 сентября 2021 мы представили новый сайт. В то же время, изменились логотип, шрифты и стиль обложек. Если вы забыли, раньше было так:

Также мы полностью перешли на украинский язык. На страницах Vector до сих пор есть и будут тексты на русском, но только как опция.

Еще одно важное обновление произошло в ноябре. К нашей команде присоединился новый СЕО — Исмаил Осбанов. Ранее он возглавлял INVERIA — конференц-сервис, кейтеринг и культурно-просветительную платформу.

«Я руководил бизнесом по организации ивентов. Поэтому понимаю, что такое клиентский сервис, продажи, финансы, бизнес-структуры и команды. Сочетая эти знания с опытом медиа, можно получить мощный симбиоз. Для меня Vector — это, прежде всего, новые управленческие вызовы. Мы собираемся дизраптить рынок, и со временем вы все увидите», — комментирует Исмаил.

• 
• 
• 
• 

Одним из первых результатов работы стал новогодний ивент Vector. Что нам удалось?

• к нам пришло более 250 гостей;
• Даша Заривная провела три панели дискуссий продолжительностью 2 часа;
• в панели приняли участие 11 топовых спикеров. Это Co-founder, СЕО JKR Investment Group Александр Гусев и герои подкаста «Что вы творите?» — Владислав Чечеткин, Ярослава Гресь, Дмитрий Швец, Сергей Смусь, Михаил Нестор, Ярослав Ажнюк, Максим Плахтий и другие;
• 150 минут ушло на танці;
• мы выпили более 150 бутылок шампанского и более 300 баночек фирменного энергетика от Vector;
• вместе с гостями мы создали обложку для второго сезона подкаста «Что вы творите?»;
• сделали тысячу и одно фото в фотозоне;
• порадовали вас работами украинских молодых художников.

Сколько материалов мы выпустили в 2021 году

За год мы создали более 2100 единиц контента — почти 1800 новостей и 370 лонгридов (72 из них для Vector подготовили фрилансеры). Это примерно пять новостей и один авторский материал в день.

В список самых популярных текстов 2021 вошли:

Мы подсчитали, что за год наш Head of Content Дмитрий Кошельник внес более 13 700 правок в тексты журналистов. Да, могло быть и похуже.

Кроме этого, мы часто устраиваем фотосессии — готовим «Профиль», «Как это работает», «Истории». Для каждой из них наша арт-директор Алина Самолюк тщательно готовит референсы и сотрудничает с фотографами-фрилансерами. В этом году для редакционных и нативных материалов мы провели 28 съемок — более 56 часов работы.

Были и спецпроекты

Наш Head of Native Николай Охотник уверен: в этом году не было ни одного недовольного клиента. Отдел нативной рекламы подготовил 188 материалов для десятков украинских брендов — постов в социальные сети, новостей и лонгридов. 21 текст вышел в кастомной верстке.

Мемы сами себя не придумают

Над мемами почти круглосуточно работает наше SMM-спецподразделение. Благодаря им Vector понял, что давно имел свое альтер эго — сексуальный мужской торс, за которым скрывается наш Victor.

Вы не ожидали, мы не предупреждали.
Больше никаких скучных новостей, только креатив и щитпост.

Официальный каминг-аут Viсtor в Twitter прошел 5 ноября. С тех пор он ежедневно постит шутки и мемы на злободневные темы. За это время Victor собрал более 1750 подписчиков. Именно для них мы создали 962 мема и опубликовали более 2000 твитов. Вспомним топовые:

Если вы знаете разницу между:
—
–
—
то поздравляю, вы травмированный человек.

— Victor (@victor_tvictor) September 2, 2021

До декабря (до написания этого текста) Vector имел:

• 39 114 — подписчиков в Facebook;
• 9439 — подписчиков в Telegram;
• 345 — подписчиков в TikTok;
• 10 572 — подписчиков в Instagram.

Также Vector поставил два рекорда по охвату — по 1 млн у Facebook и Twitter.

«Фирменный» юмор Vector вылился в 2288 подводок к новостям, 712 — к текстам и примерно 700 — к постам. Это — более 3700 единиц контента или ориентировочно 57 567 тщательно подобранных слов.

Не забывайте о нашем подкасте «Что вы творите?»

В конце прошлого года Vector запустил свой подкаст. Его ведущей стала издательница и основательница издания Даша Заривная. Герои подкаста — предприниматели, топменеджеры и финансисты. Среди них Василий Хмельницкий, Дмитрий Дубилет, Дмитрий Швец, Ярослава Гресь.

Всего мы записали 17 выпусков подкаста. В цифрах это:

• 379 489 просмотров;
• 71 082 прослушиваний;
• свыше 1138 минут записи.

Если вы еще не слушали, это можно исправить:

• на Google Podcasts;
• на Apple Podcasts;
• на Spotify;
• на Soundcloud.

Что будет в следующем году

Не все сразу! Ждите обновления уже в 2022-м. Мы можем пообещать, что будет как минимум нескучно. Ведь определили себе такую миссию: «Делаем бизнес поп-культурой. Yep, так можно было».

Редакция Vector желает вам веселых праздников, трезвого ума и безумного воодушевления. Спасибо, что вы с нами!

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Дорого, долго и много. 21 цифра 2021 года

2021-м запомнится массой знаковых событий. Например, популярностью NFT, выигранными турнирами NAVI, состоянием Маска, полетом в космос Безоса, штрафами от налоговой. Чтобы зафиксировать самое запоминающееся, редакция Vector собрала 21 главную цифру уходящего года.

$18,8 млрд

На пике (8 ноября) составила капитализация платформы для совместной разработки GitLab с сооснователем украинцем. Компания провела IPO в октябре. Сейчас капитализация GitLab составляет $13,1 млрд.

Больше об этом

Слишком свободная, чтобы продаться. 5 интересных фактов о GitLab и ее IPO

$9,8 млрд

Во столько оценивается ущерб от атак крипто-хакеров за 2021 год. Большинство атак пришлось на DeFi (децентрализованные финансовые сервисы) — финансовые инструменты в виде сервисов и приложений, созданных на блокчейне.

На DeFi приходится около 73% от всех украденных криптохакерами денег — примерно $7 млрд. Всего за год в криптовалютной экосистеме произошла 231 атака (на DeFi пришлась 171).

10 минут и 10 секунд

Продлился полет Джеффа Безоса в космос. Американский предприниматель поднялся на высоту 107 км на корабле New Shepard, который построила его компания Blue Origin.

В космос летал и другой миллиардер — британец Ричард Бренсон. Он поднялся на 90 км на ракетоплане Unity от своей компании Virgin Galactic. Это на 10 км ниже границы космоса, признанной NASA и Международной авиационной федерацией.

Больше об этом

Отобрать штурвал у государств. Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль

$91,8 млн.

В такую сумму оценили NFT-картину The Merge. Произведение ушло с молотка на ведущем NFT-маркетплейсе Nifty Gateway. Владельцами The Merge стали сразу 28 983 человека.

$2990

Такой, согласно исследованию DOU, была медианная зарплата украинского разработчика по состоянию на июнь 2021 года. Его средний возраст составил 29 лет. Доля женщин среди разработчиков — 8%.

8

Столько турниров за 2021 год выиграла украинская киберспортивная команда NAVI по CS:GO. Также она выиграла рекордную сумму призовых за календарный год — $4,2 млн. Раньше подобным достижением могли похвастаться датчане из Astralis, которые в 2018-м собрали на всех турнирах $3,6 млн.

$200 млн

Столько инвестиций привлекла компания Grammarly. В компанию вложились Baillie Gifford, General Catalyst и несколько фондов BlackRock. Оценка Grammarly достигла $13 млрд.

Больше об этом

$200 млн, 20 000 предложений и Samsung Mobile. Итоги-2021 от Grammarly

7 часов

Столько не работал Facebook 4 октября. Как пишет Downdetector, сбой стал одним из самых крупных, которые когда-либо отслеживались на этом ресурсе. Под масштабностью понимают продолжительность и количество сообщений о проблеме (более 14 млн). Вместе с Facebook не работали также Instagram и WhatsApp. В Facebook заявили, что причина такого масштабного сбоя — изменение конфигурации центральных маршрутизаторов.

Журналисты Fortune также подсчитали, что за время сбоя Facebook потерял около $100 млн — примерно $13,3 млн в час. «Для многих компаний снижение доходов на $100 млн в течение любого периода времени стало бы поводом для тревоги. Для Facebook — это капля в море, на которую инвесторы вряд ли обратят внимание», — считают в Fortune.

Больше об этом

Репетиция конца света. Что известно о падении сервисов Facebook и как отреагировали в интернете

2 млрд

Столько iPhone продала Apple c начала выпуска этих смартфонов — то есть за 14 лет. Это достижение зафиксировали в сентябре 2021-го. Интересно, что официально первый миллиард продаж iPhone пришёлся на 2016 год. Сентябрьское достижение — неофициальное, поскольку Apple больше не отчитывается о поставках.

$1 трлн

Достигла капитализация биткоина (BTC) в феврале 2021 года. На тот момент она превышала аналогичный показатель в Facebook — $753,2 млрд. Отдельный вклад в это сделала компания Tesla. Она купила BTC на $1,5 млрд и заявила, что будет принимать его в качестве оплаты за свою продукцию. Сейчас капитализация биткоина составляет почти $900 млрд.

$300 млрд

В ноябре достигло состояние Илона Маска по оценкам Forbes. Предприниматель стал первым человеком в истории, которому покорилось такое достижение.

Увеличить состояние Маску помогла Tesla. Сначала вышла её отчетность в которой сообщалось о рекордном росте выручки и существенном росте чистой прибыли. А затем Tesla получила крупный заказ на электромобили от сервиса аренды Hertz (на 100 000 единиц). Впрочем, позже Маск заявил, що соглашение неподписано и это обрушило курс акций Tesla. На момент написания текста состояние Маска составляет $276,1 млрд.

$1 млрд

В марте привлек Telegram через продажи облигаций. Основатель Telegram Павел Дуров не раскрыл названия компаний, которые купили бонды, но сказал, что это «одни из самых больших и дальновидных инвесторов мира».

По данным Reuters, речь шла о двух фондах из Абу-Даби (ОАЭ) — Mubadala Investment и Abu Dhabi Catalyst Partners. Forbes также писал, якобы в Telegram инвестировал и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). Позже вице-президент Telegram Илья Перекопский опроверг эту информацию.

121

Столько команд пропитчились на USF Annual Meeting 2021, который организовал Украинский фонд стартапов. У каждой было всего 1,5 минуты. Мероприятие стало рекордно длинным беспрерывным питчингом стартапов в Украине.

Больше об этом

Не знаем, с чего начать. Итоги-2021 от Украинского фонда стартапов

48%

На столько за 2021 год в Украине вырос рынок интернет-рекламы. Данные предоставила Всеукраинская рекламная коалиция. По ее прогнозам, в следующем году рынок также вырастет, но только на 38%.

1,1 млрд грн

Столько штрафа Государственная налоговая служба насчитала медицинской лаборатории Synevo за непредоставленные документы о расходах за последние три года. В самой компании говорят, что подали налоговой все необходимые документы, а начисленный штраф — почти половина их годового оборота. Спустя три дня налоговики отменили штраф.

78%

Столько айтишников против вступления в правовой режим «Дія City». Основная причина — недоверие Минцифре и государству. По мнению IT-специалистов, индустрия и так развивается, поэтому менять что-либо на законодательном уровне не нужно.

Больше об этом

15 вопросов о «Дія City». Условия вступления, налоги, гиг-контракты вместо договоров с ФЛП

Юрист комментирует налоговый закон для «Дія City». Кому и в чем он поможет?

$1 млрд

Такую сумму предлагали российские предприниматели Герман Хан и Михаил Фридман за украинский monobank. Но сделка так и не состоялась. По словам сооснователя monobank Олега Гороховского, партнеры не смогли договориться между собой. Глава набсовета Universal Bank (на его базе работает monobank) Сергей Попенко подтвердил факт переговоров. «Были интенсивные переговоры. Наша сторона ещё не готова к транзакции», — сказал он тогда.

300 млн

Базы данных с информацией стольких людей из Украины, Европы и США попали в руки хакерам, которые пытались их продать. Мошенников разоблачила украинская киберполиция.

$1,7 млрд за 12 часов

Таких показателей достиг популярный китайский блогер Остин Ли Цзяци (Lipstick King). Во время 12-часового стрима ко Дню холостяка (аналог черной пятницы в Китае) он на платформе Alibaba Taobao продал товаров на $1,7 млрд — от косметики до AirPods.

660

Столько новых миллиардеров появилось в рейтинге Forbes весной этого года. Всего журналисты насчитали 2755 миллиардеров по миру. Их совокупное состояние достигло рекордных $13,1 трлн. Это примерно на 64% больше, чем в 2020 году.

Больше об этом

Как Forbes, Bloomberg и другие рейтинги оценивают состояние предпринимателей и почему не все довольны (примеры)

Более $1 млрд

Такую сумму собрал новый фильм «Человек-паук: Нет пути домой». Релиз состоялся 17 декабря. В последний раз отметки в $1 млрд фильм достигал еще в докоронавирусном 2019 году. Она покорилась ленте «Звёздные войны: Скайуокер. Восход».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Sold-out, более 250 гостей и топовые спикеры. Как прошла новогодняя вечеринка от Vector

Какой Новый год проходит без звезд, шампанского и конфетти? Мы тоже подумали. Поэтому пригласили 23 декабря в PM Hub самых ярких украинских предпринимателей, креативщиков и айтишников, чтобы подвести итоги и встретить грядущий год. Среди спикеров — особый гость, СЕО JKR Investment Group Александр Гусев и герои подкаста «Что вы творите?». Это Владислав Чечеткин, Ярослава Гресь, Дмитрий Швец, Сергей Смусь, Михаил Нестор, Ярослав Ажнюк, Максим Плахтий и другие.

Ведущей вечера была издательство Vector Даша Заривная.

С чего все началось?

Однажды мы в Vector решили отпраздновать годовщину нашего подкаста «Что вы творите?». Впрочем, впоследствии мы поняли, что в 2021 году было гораздо больше событий, и о каждом из них хочется рассказать читателям, слушателям, клиентам и партнерам. Поэтому мы решили устроить вечеринку в гаражной атмосфере. Ведь именно в гаражах часто рождаются легендарные бизнесы и безумные идеи.

«Мы хотели сделать серьезно, но по фану, полезно и в то же время нескучно. Сделать шумно, но не ради хайпа. Нам это удалось благодаря обилию деталей, которые мы разработали специально для инвента. Первое — это коллаборация с креативным агентством TAKTIKA и производителем здоровых напитков EatEasy. Именно так родился наш фирменный энергетик «Энергия предпринимательства». Его мы в качестве приглашения отправили 250 людям», — делится подробностями организации ивента Даша Заривная.

В PM Hub гостей ожидала пятиметровая зона с граффити и цитатами украинских предпринимателей, 26 аутентичных ковров, разрисованные в вандальном стиле античные статуи, торшеры и диваны на сцене.

«Дополнить этот ламповый антураж помогла выставка молодого художника и дизайнера Дани Шу. Именно он создавал обложку для нашего подкаста. Мы также уделили много внимания оформлению программы мероприятия. Каждый спикер выходил на сцену под персонализированную музыку, которую мы создавали накануне», — говорит Head of new products Vector Ольга Гринь.

• 
• 

Что нам удалось сделать?

Во-первых, мы провели три панели дискуссий, по которым делились итогами года, факапами и инсайтами. Героями первой панели стали:

• Владислав Чечеткин, основатель и CEO Rozetka;
• Дмитрий Швец, соучредитель и CEO Reface;
• Ярослава Гресь, соучредительница коммуникационного агентства Gres Todorchuk, блогер и общественный деятель.

Каким должен быть успешный украинский предприниматель? «Трезвым, агрессивным, активным и умным», — считает Владислав Чечеткин. Успех любого бизнеса зависит от команды.

«Мы — чемпионы по выживанию. Поэтому выбирайте для себя только крутых людей, увлекательных менторов и партнеров. Это нивелирует массу проблем, если рядом с вами хорошие люди», — говорит Дмитрий Швец.

Ярослава Гресь подготовила для украинских предпринимателей целое письмо, которое зачитала со сцены: «Уважаемые предприниматели, палец человека скролит за день больше, чем проходят его ноги. Люди удерживают внимание хуже, чем маленькая золотая рыбка. Экономика впечатлений окончательно идет со сцены, уступая место экономике внимания. Привлечь ее и удержать — это ключ к большому успеху. Помните, вы должны рассказать о себе самые интересные истории и, пожалуйста, никогда не останавливайтесь. Именно на вас держится страна.

Ко второй панели присоединились:

• Алена Мисько, основательница и CEO Fuelfinance;
• Ярослав Ажнюк, соучредитель Petcube, Fuelfinance и O0 Design, ментор стартаперов;
• Денис Жаданов, член наблюдательного совета Readdle, основатель MyLife;
• Сергей Смусь, соучредитель и COO Uklon.

В декабре Ярослав Ажнюк присоединился к команде Алены Мисько и стал соучредителем и партнером Fuelfinance. Алена уверена, что профессиональный опыт и навыки Ажнюка помогут в будущем «увлечь мир финансами и графиками». «Стоит доносить до людей идею, что финансы — это круто, это новый вид мышления, который может усилить ваш бизнес, с другой стороны — может облегчить вашу жизнь», — рассказывает Мисько.

Ажнюк со своей стороны дал украинским айтишникам два совета на новый год:

• Наши амбиции должны успевать за нашими компетенциями.
• Все должны выучить английский язык!

Поделился своими планами и Сергей Смусь. «Через пять лет, я вижу Uklon минимум в 10 странах. Также компания должна стать экосистемой для пользователей.

Денис Жаданов пожелал, чтобы в следующем году каждый из нас был человеком года. «Когда мне было 10 лет, мои родители сделали инвестицию. Они вложили все находившиеся в семье деньги в покупку компьютера. Это был 1998 год. Кто бы тогда мог подумать, что пройдет 20 лет, и у нас будет своя компания. Нашим приложением будут пользоваться десятки миллионов людей во всем мире. Поэтому мы часто не знаем, что будет потом. Мы должны быть благодарны сложностям, которые имеем сейчас, потому что они формируют нас как человека».

Спикерами третьей панели стали:

• Максим Плахтий, основатель Karabas.com;
• Катя Кузьменко, соучредитель Smartass;
• Михаил Нестор, CPO «Киевстар».

Михаил Нестор считает, что чертой лидера в следующем году станет человечность. О важности ориентации бизнеса на людей напомнил и Максим Плахтий. Его рецепт успешного инвента — качественный контент. «Ивент нужно делать как продукт, а не как проект», — уверен предприниматель.

Если предыдущие гости говорили о плодотворном труде и планах, Катя Кузьменко решила напомнить об отдыхе. «Я понимаю, что всем нам трудно выделить даже день — это утопия. Но хотя бы несколько часов в день мы должны давать себе возможность просто „втыкать“. Ведь именно в то время, когда мы отдыхаем, к нам приходит озарение», — поделилась соучредительница Smartass.

Еще один совет от Кати Кузьменко — не бояться заводить собственное дело.

Александр Гусев: «У Vector есть душа»

Завершающей дискуссией вечера стал разговор Даши Заривной с СЭО JKR Investment Group Александром Гусевым. Он считает, что команда и компания — зеркало фаундера. «Надо различать и помнить, что первично, а вторично. К примеру, бизнес — вторично, а доверие, отношения, дружба между партнерами в этом первично», — рассуждает Александр.

В прошлом году JKR Investment Group инвестировал в Vector.

«У Vector есть душа. Если посмотреть на то, что сейчас есть на рынке, это бездушные медиа. Vector — это lifestyle, который манит к себе украинских предпринимателей. Это стало магнитом для нас», — говорит Гусев.

Куда еще JKR Investment Group собирается инвестировать?

«Денег много, товарной массы мало. Всю эту денежную массу должно что-то поглотить. Товаров столько не создадут. А что создадут? Диджитал-активы. Вся эта история о метавселенной — это и должно все поглотить. Поэтому мы планируем инвестировать в крипту и все, что с этим связано. Но это венчур. JKR любит настоящие бизнесы, зарабатывающие здесь и сейчас. Кого мы ждем? Зрелых предпринимателей и бизнесменов», — делится планами СЕО.

Что мы еще сделали?

• Вместе с гостями мы нарисовали баллончиками обложку для второго сезона подкаста «Что вы творите?»;
• сделали тысячу и одно фото в фотозоне;
• порадовали вас работами украинских молодых художников;
• выпили более 150 бутылок шампанского;
• и 300 банок нашего фирменного энергетика.

• 
• 
• 
• 

Что мы планируем делать в следующем году?

Не сбавлять обороты, становиться еще больше и еще лучше. Наша миссия — сделать украинский бизнес поп-культурой. «Этот ивент нам доказал, что люди заинтересованы и открыты для такого продукта от Vector. Так что ждите еще больше сюрпризов от нас в следующем году. Ведь первая попытка была слишком удачной, чтобы на этом все завершить», — заключает Даша Заривная.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Что вы творите? Соосновательница Smartass Катя Кузьменко о балансе, франшизе и принятии сложных решений

Партнерский материал Материал на правах рекламы

В новый выпуск «Что вы творите» Vector вместе с «Київстар. Бізнес» стала Катя Кузьменко. Катя — соосновательница клуба групповых тренировок с атмосферой ночного клуба, а также ресторана здорового питания, салона красоты и сети франшиз Smartass.

Катя рассказала ведущей подкаста и издательнице Vector Даше Заривной о бизнес-партнерах, франчайзинге, публичности и SОЖ. Мы сделали выжимку из их разговора.

Об управлении бизнесом

Даша Заривная: У тебя довольно нетривиальная история. У Smartass шесть бизнес-партнеров. Почему тебе отдали бразды правления? И насколько это сложно — работать среди мужчин?

Катя Кузьменко: Я выстраиваю свои команды так, что на управляющих позициях там женщины. С инвесторами была договоренность с самого начала: если мы запускаем этот бизнес, то я буду управляющим партнером, который принимает все ключевые решения. Я прислушиваюсь к их мнению, ведь это люди с большим опытом, но решения всегда за мной. Поэтому управлять достаточно легко.

Даша Заривная: А есть моменты, когда инвесторы могут вмешаться?

Катя Кузьменко: У нас была такая история с рестораном. Мы его очень долго «раскачивали» и даже в какой-то момент были в минусе. И да, партнеры какое-то время сильно давили, чтоб мы избавились от ресторана. В итоге наши аргументы, что это не быстрый бизнес и ему нужно дать время, помогли.

Даша Заривная: А почему так произошло с рестораном?

Катя Кузьменко: Локация невыгодная для ресторана, и о нем никто не знал. Нас долго воспринимали как ресторан при спортклубе, и понадобилось время, чтобы избавиться от этого образа. А еще многие считали, что у нас только ЗОЖ-кухня, хотя мы позиционируем ее не как диетическую, а как сбалансированную.

Даша Заривная: Сколько сейчас человек работает на Smartass?

Катя Кузьменко: Чуть больше 100.

Даша Заривная: Ты никогда не управляла таким количеством людей?

Катя Кузьменко: Это мой первый опыт. До этого у меня была команда до 10 человек.

Даша Заривная: Читала одно ваше интервью с Дмитрием Дубилетом, в нем ты была довольно решительной и представала «сучистой», «женщиной с яйцами». Говорила, что часто играешь роль «плохого полицейского». Это действительно так?

Катя Кузьменко: То, как я веду себя с командой и в паре, достаточно сильно отличается. Дима напористый человек, и ему в какой-то момент сказать решительное «Нет» — единственный вариант. У нас в команде на управляющих позициях девушки, а с ними договариваться гораздо легче. Мы всегда ищем такие пути, чтобы избежать конфликта.

О ключевых событиях из жизни Кати Кузьменко

Даша Заривная: Ты часто меняла сферы деятельности. Какие ключевые события на этом пути сформировали тебя как предпринимателя?

Катя Кузьменко: Когда я помогала Диме Дубилету создавать его веб-проекты, то и контент-менеджером была, и в Photoshop рисовала. Потом работала в пиаре и со временем решила поступить в архитектурный вуз в Лондоне.

Даша Заривная: Какой важный инсайт ты получила, когда в твоей жизни появилась архитектура?

Катя Кузьменко: У меня там был травматический опыт работы с архитектором, у которой я проходила практику. Когда я туда ехала, то плакала каждый день. Она мне говорила: «Катья, может, ты лучше акварельки делай? Моя бедная-бедная рашн герл». Я говорила, что я не рашн герл, но окей. Этот опыт закалил меня, помог управлять такой большой командой и не реагировать на раздражители в виде кричащих и топающих ногами людей.

О Smartass и франчайзинге

Даша Заривная: Smartass — смелый поступок: создать то, чего еще не было в Украине. Ты не боялась вкладывать большие деньги в этот проект?

Катя Кузьменко: Нужно быть готовым к тому, что будут ошибки, без них никак. Надо разработать бизнес-план, стратегию, дизайн, провести исследование. Главная мысль, которая мне помогла: не может быть неправильного решения. Любое решение — это опыт.

Даша Заривная: А как вы изучали аудиторию?

Катя Кузьменко: Мы пообщались с огромным количеством рестораторов и поняли, что надо побыть пару недель на выбранной локации, и смотреть на людей, которые там ходят, проезжают, работают.

Мы надеялись, что целевой аудиторией станет наше окружение. Ядро компании было изначально айтишное, но потом начало обрастать людьми из других индустрий.

При выборе локации мы пользуемся услугой «Киевстар». Они дают информацию по нашему портрету клиента на основе данных людей в периметре 1 км или больше от той точки, которую мы выбрали.

Точно узнать, где именно находится ваша целевая аудитория, чтобы правильно выбрать место для нового заведения, помогают тепловые карты от «Киевстар», созданные с использованием Big Data-технологий.

1. необходимо построить Портрет вашего идеального клиента;
2. при помощи Look-alike-моделей найдите среди абонентов оператора тех, кто соответствует характеристикам идеального клиента;
3. определите на тепловой карте зоны, где таких потенциальных клиентов больше всего;
4. откройте в этих зонах свои заведения;
5. используйте возможности таргетированных и триггерных рассылок, чтобы оповестить аудиторию об открывшейся точке.

Даша Заривная: Расскажи о цифрах по франшизе: сколько сейчас поступило заявок, сколько вы уже подтвердили?

Катя Кузьменко: С момента запуска франшизы поступило около 200 заявок, мы все обрабатываем лично. Сейчас у нас четыре франшизы, которые мы запустили за год, — в Киеве, Львове, Харькове и Черкассах.

В среднем открыть одну точку с тремя студиями стоит около $500 000. В эту сумму входит стройка, наши инструменты, подготовка команды, технические моменты. В дальнейшем мы их поддерживаем, ведь это наша репутация.

О публичности и личном бренде

Даша Заривная: Сильно ли тебя бесил ярлык «бывшая жена Дубилета» и долго ли он был приклеен к тебе?

Катя Кузьменко: Ну, раз ты до сих пор поднимаешь этот вопрос, видимо, он до сих пор есть. Меня радует быть причастной к Диме, потому что он великий человек, но это немного понижает планку самолюбия.

Даша Заривная: Если бы тебе нужно было описать личный бренд одним словом, что бы это было за слово или миссия?

Катя Кузьменко: Моя миссия — распространить нашу философию SОЖ

SОЖ Smartass образ жизни .

Даша Заривная: Может ли собственник компании не строить личный бренд и находиться в тени?

Катя Кузьменко: Есть много продуктов, создателей которых мы не знаем. Но когда есть привязка к человеку, гораздо быстрее и проще развить такой бренд. Но есть и свои риски: если собственник неаккуратно выскажется, хорошая компания погибнет.

О вдохновении, страхах и SOЖ

Даша Заривная: Расскажи, почему именно SOЖ. Большинство предпринимателей мне говорят, что никакого баланса между работой и жизнью нет. Что ты думаешь?

Катя Кузьменко: Найти баланс возможно, мы все пытаемся это сделать. Нужно балансировать между личной жизнью, работой, временем на себя. Вовремя замечать, что какая-то сфера просела и ее нужно подтянуть.

Даша Заривная: Кто из украинских предпринимателей тебя вдохновляет и является для тебя ролевой моделью с точки зрения личного бренда?

Катя Кузьменко: Дима Дубилет, Аня Ганопольская. Она — пример того, какой силы должен быть человек, чтобы вытягивать на себе столько ролей, бизнесов, проектов.

Даша Заривная: Какие черты характера ты считаешь самыми важными и притягательными в предпринимателях?

Катя Кузьменко: Умение правильно доносить свою мысль. Форма важна.

О воспитании

Даша Заривная: Какие ценности в тебя закладывала твоя семья и какие ты хотела бы передать своим детям, а какие нет?

Катя Кузьменко: Главное, что заложили в меня мама с папой, — уважение к другим людям. Уважение к личному пространству — столп, на котором я стою, это хотела бы передать детям.

Не хотела бы передать слепое растворение друг в друге. Важно сохранять свое естество, не нарушая комфорт человека рядом с тобой, но и не забывать себя.

Даша Заривная: Отец давал тебе совет, к которому ты часто возвращаешься мысленно?

Катя Кузьменко: Когда-то мой папа застал меня плачущую перед зеркалом и спросил: «Что такое?». Я говорю: «Я толстая». Он сказал: «Вобла ты» и вышел. Это меня рассмешило. Каждый раз, когда я думала, что у меня какие-то проблемы, вспоминала этот голос папы.

Слушайте полный выпуск подкаста «Что вы творите?» на любой удобной платформе или смотрите видеоверсию на YouTube.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

• 1 Об управлении бизнесом
• 2 О ключевых событиях из жизни Кати Кузьменко
• 3 О Smartass и франчайзинге
• 4 О публичности и личном бренде
• 5 О вдохновении, страхах и SOЖ
• 6 О воспитании

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Профессиональное дилетантство. Сооснователь I AM IDEA Игорь Финашкин о подходе к работе без шаблонов

Игорь Финашкин не работал в рекламе, не создавал креативные стратегии и не штормил до полуночи в агентстве… до 2018 года. Чтобы попасть в индустрию, Игорь вместе с партнером открыл креативное агентство.

И у них получилось. Среди клиентов I AM IDEA — Uklon, robota.ua, «Будинок Іграшок», Eldorado.ua, Domino’s, UDP, Kovalska. И это без опыта работы в агентствах, но по собственным правилам. Профессиональные дилетанты действуют не по шаблонам, не разделяя способы и решения на «правильные» или «неправильные». У Vector возник вопрос «КАК?». Мы расспросили Игоря о сути его подхода.

Не жалуйтесь — делайте

По образованию я музыкант, занимаюсь музыкой и творчеством с шести лет. С 22 лет работал маркетологом в сфере HoReCa, затем эмигрировал в ОАЭ. Там я постоянно слышал от других украинцев, что в нашей стране все плохо и нечего делать.

Было обидно — как можно жаловаться на происходящее, когда единственные, кто может повлиять на ситуацию, это мы сами? Эти мысли догоняли меня все больше, и мы с женой вернулись в Украину.

Не знаете, как попасть в индустрию? Можно открыть свое дело

По возвращению я стал искать применение своему творчеству. Так появилась идея креативного агентства. Я четко понимал, что хочу помогать украинскому бизнесу и экономике расти и развиваться. В рекламной индустрии я не работал никогда. Зато всегда занимался чем-то около креатива, но не знал, что оно так называется.

На пике карьеры в сфере HoReCa я был маркетинг-директором. Когда предложили должность, я сразу сказал, что не хочу сидеть за таблицами и заниматься рутиной. Работодатели знали, что моя сильная сторона — придумывать идеи и воплощать их в жизнь, потому и наняли меня.

Кроме работы, я творчески реализовывался в проектах с друзьями — музыка, организация вечеринок, съемка роликов и даже собственная студия звукозаписи.

В общем, единственным моим инструментом стала креативность и творческий подход.

• 
• 

Можно вдохновляться чужим опытом, но делать по-своему

Есть люди, которые пытаются переложить опыт из книг на себя. Я сторонник создания своего опыта, ведь он — самый ценный.

Когда появилось I AM IDEA, мое представление о работе рекламной индустрии ограничивалось фильмами вроде «99 франков». Поэтому через месяц после старта агентства я пошел учиться в КАМА. Мы изучали процесс создания стратегии в рекламе и креативе. На курсе у меня настроился фокус и появилось понимание. Но не могу сказать, что мы работаем только так, как рассказывали лекторы. Все это проходило через нашу призму и обрастало собственными фишечками.

Нет ответа, как сделать правильно, особенно в креативе.

Задачи, которые мы решаем, всегда разные. Вы никогда не будете знать, как сделать все. Нет ответа на вопрос, как правильно придумать идею. Если бы был шаблон для придумывания идей, то все они были бы одинаковыми.

Кто-то считает, что классика бессмертна и каждый рекламист должен знать наизусть Филиппа Котлера. Другие — что эта информация никому не нужна и сейчас все по-другому. Я где-то посередине. Базу важно знать и понимать, как работают инструменты. Но не нужно руководствоваться только этим. Вероятно, сейчас действительно изменилось то, как люди мыслят, воспринимают информацию. И способы принятия решений не соответствуют времени написания тех книг.

• 
• 
• 

Делать, ошибаться и учиться

В первый год существования I AM IDEA было миллиард ошибок в плане менеджмента, финансов и найма. Все было ужасно, постоянные факапы и жизнь в аду.

Никто не понимал, как вести дела, все делалось по наитию. Первый год мы закрыли с минусом в 700 000 грн. Пришлось быстро разобраться, что же мы делали не так и как систематизировать финансовый менеджмент.

Мне было непонятно, как искать людей в команду. Никто на рынке не знал о нас. В результате начали приходить такие же психи, как и мы — люди без опыта, но с горящими глазами и желанием работать в рекламе. Мы брали этих людей в агентство, и они по сей день работают с нами.

• 
• 

Спустя три года работы I AM IDEA мы сформулировали нашу миссию — открывать, растить и развивать таланты как в людях, так и в бизнесе. В этом отчасти есть наша суперсила.

В свою очередь агентство развивается благодаря клиентам. Мы работаем с лидерами украинского рынка, было бы странно не учиться у них процессам, менеджменту и HR.

«Насматриваться» можно не только рекламой

В креативе важна насмотренность. Я по сей день насматриваюсь не рекламой, а другими источниками. Это могут быть фильмы, музыка, клипы — любой контент. Еще я советую ребятам из агентства периодически ходить на работу разными путями, путешествовать и общаться с новыми людьми. Любая новая информация развивает вас и формирует вкус.

При этом я все-таки смотрю много рекламы, чтобы знать, что происходит в мире и понимать, что уже делалось, а что нет.

• 
• 

На момент открытия I AM IDEA моя насмотренность состояла из музыкального опыта. Я люблю очень разную музыку — например, когда-то совмещал участие в рок-группе, реп-коллективе и техно-диджеинг. Увлечение отразилось на первых работах агентства — они были музыкальными.

Включайте дилетанта и делайте вид, что не знаете, как правильно

Существует определенный канон, который почему-то считается правильным: «Вот по такому фреймворку сделаны лучшие рекламные стратегии планеты». Будто есть какой-то шаблон или чеклист, с помощью которого получится суперблеск. А что, если может быть иначе?

И в этот момент я включаю того самого дилетанта. Я будто бы не знаю, как надо делать правильно. Беру какие-то базовые знания или опыт и превращаю их во что-то абсолютно новое. Да, это рискованно, но если сработает, будет бомба.

Очень важно, как человек относится к своему опыту. Я встречал людей, которые считали его единственно правильным вариантом решения любых задач: «Я работаю восемь лет в индустрии, я уже все прошел, а вы ничего не понимаете».

А есть те, что говорят: «Я работаю в индустрии уже 20 лет, но я вообще не разобрался, как это работает. У меня есть опыт, но я пользуюсь им исключительно как инструментом. Он мне нужен — беру, не нужен — откладываю и пытаюсь разобраться по-другому». И вот таким людям я очень сильно респектую.

Суть профессионального дилетантства — не быть идиотом, а уметь правильно пользоваться своим или чужим опытом и в нужный момент пренебрегать им.

Быть самоуверенным и гореть тем, что делаешь

Первых клиентов мы привлекали тоже по-дилетантски — без портфолио. Продавали себя и огромное желание работать. Первый большой украинский клиент — Comfy. Это случилось, когда мы с Арамом (сооснователь I AM IDEA, — ред) еще учились в KAMA. Один из учебных проектов делали для Comfy. И клиент, и кураторы оценили нашу работу как лучшую. Когда с нами связались из Comfy, гул в арендованной под офис квартире стоял бешеный. А дальше по сарафанному радио стали приходить и другие клиенты.

• 
• 

В дилетантском подходе важна и доля самоуверенности. Есть задача, и вполне естественно искать шаблон, по которому ее можно сделать. Но круто, когда вы можете действовать так, как не действуют другие. Ведь каждый человек уникален — мы здороваемся по-разному, задаем вопросы по-разному и по-разному подходим к решению задач. Надо быть собой.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Тревожность с фильтром без сахара. Один день из жизни трех зумеров

Наверное, вы не раз слышали о каких-то абстрактных «зумерах», которые живут как-то не так и думают совсем по-другому. Вокруг них уже сформировался целый ореол стереотипов: о лень и желании жить на Бали, о 1000 ментальных нарушениях и тотальном клиповом мышлении. Вот три истории представителей «поколения Z», которые докажут вам, что считать их всех одинаковыми — как минимум ошибочное мнение.

Василиса, 19 лет

На часах 4.30: открываю глаза — проснулась малышка. Класс, ей всего два месяца, а она спала дольше трех часов, есть шанс продуктивно провести день.

7.30: снова просыпается доченька. Пока малышка завтракает, смотрю со стороны. Половина друзей вчера была на рейве. Немного скучаю по своим тусовкам.

10.00: запостила утреннее старое поздравление с подписчиками, начинаем рабочий кол. Пытаюсь разблокировать ноут с ребенком на руках: мы снова будем проводить статус вместе.

10.33: команда обсуждает проект, а я ногой катаю коляску, заполняю Google Sheets с тасками на неделю, в голове составляю план сторис на день.

12.00: через 30 мин сессия с психотерапевтом. Наконец приведу в порядок все мысли в голове — не представляю, как жила раньше без этого.

Психотерапевтка права: бизнес, ребенок, блог — это слишком, нужно отдохнуть. Забронирую отель за городом на выходные.

13.40: у отеля нет сайта, звонить не буду. Придется искать другие варианты — лишь бы сделать все быстро онлайн и оплатить сразу, нет времени снимать наличные.

15.32: посмотрела на часы — еще много незакрытых рабочих тасков, не успеваю снова зайти в деканат. Уже больше трех месяцев прошло, как написала заявление об отчислении, а документы до сих пор не забрала.

16.48: снова миллион уведомлений. Бесит Instagram, выключаю звук.

16.55: телефон разрывается от шестого звонка. Беру трубку. Подруга напоминает, что сегодня марш женщин будет много общих друзей. Ну, какой марш, и так ничего не успеваю… как когда-то от этого что-то изменится. Говорю, что дочь беспокойна, не могу ее оставить, пойду в следующий раз.

19.04: на улице уже темно, не сняла рекламу, пока был хороший свет. Где моя кольцевая лампа?

19.57: классно получилось, горжусь собой… Стоп, я еще не ужинала. В холодильнике пусто, на улице холодно, нужно заказать доставку.

20.25: фотка ужина уже в сторону. Надеюсь, этот салат вкусный… эээм, ну, так себе…

22:00: ребенок спит, сезон сериала закончился, рабочие таски закрыты, чаты прочитаны, фотки запощены, подписчики контентом довольны. Телефон на зарядку, и я тоже ложусь спать.

Валик, 19 лет

10.04: открываю глаза под психоделическую мелодию будильника и плавно перетекаю из комнаты в туалет. Затем — на общую кухню подольского колливинга, где со мной живет еще 17 крутых, как я, соседей.

10.30: забрасываю несколько странных morning шуток и заливаю гранолу веганским молоком. Тетрапак от него, кстати, после завтрака окажется в баке для раздельной сортировки на балконе.

10.45: не проверяю директ инсты, потому что у меня ее нет! Ха! А еще нет фейсбука, тиктока и других показушных платформ, не приносящих мне ничего полезного. Сражение за мое внимание смог завоевать только телеграм. Отказаться от него в современном киевском мире все равно что «похоронить себя живьем».

11:00: сообщение в рабочем чате дает знать, что нужно быстрее валить в офис. Это почему-то провоцирует меня вспомнить, как два года назад я бросил Поплавок

Поплавок Киевский национальный университет культуры и искусств, ректором которого является Михаил Поплавский . Лучшее решение!

11.25 : надеваю свою повседневную удобную одежду и наконец выхожу из дома. По дороге слушаю треки Bandcamp для своего нового электронного диджей-сета. Переписываюсь с девушкой, с которой познакомились год назад в тиндере из-за какого-то очень инсайдерского мема на аватарке, что смогла понять только она. Друзья нас стабильно называют космической парой. Завтра с ней увидимся.

12.01 : дошел, чуть поздно. Сори, ребят, но как есть. Сейчас прикину, что сегодня можно успеть, и буду «работку работать» в нашей промо-группе.

Попал сюда совершенно случайно и очень кайфую от атмосферы, потому что коллеги здесь очень быстро превращаются в кентов.

12.30: сделал чай, работаю.

13.46: меня знакомят с новым чуваком в команде. Он обращает внимание на мои цветные татухи. Рассказываю, что у меня их 11 на всем теле, и все они, как говорит бабушка из родного Луцка, непонятны.

14:00: все еще работаю за ноутом.

15.00: какая бы ни была работа, на обед чаще всего у всех Glovo. И хотя доставки бьют по моему бюджету, времени что-то готовить раньше времени у меня тупо нет. Заказываем.

16.00: снова работаю, выхожу на колл насчет нового проекта.

17.30: перекур, отвлекаюсь на разговоры о стоянии на гвоздях.

Дальше еще одна встреча и презентация стратегии, которую откладывал до последнего, потому что не было вдохновения и, возможно, придется дописывать ночью. Впрочем, не в первый раз.

20.20: появилось мысль, что пора уже домой.

20.40: захожу в метро, понимаю, что где-то профукал любимую маску из техно-вечеринки. Заворачиваюсь шарфом, еду. Планирую зайти в АТБ, посмотрел чат колливинга, вспомнил сегодня понедельник. Каждый понедельник мы делаем совместные ужины.

21:40: все должны собраться в зале, но раньше 22 ничего не начнется.

22.15: уже активно едим, общаемся, импульсивно шутим и обсуждаем предстоящую поездку в Карпаты.

23:30: курим самокрутки на балконе, сегодня все стреляют табак у меня. Ну, ок.

00.10: открытый конец: кто хочет тихонько поиграть на пульте, кто идет спать, потому что завтра экзамен, кто заговорится на кухне до 4, а кто идет писать стратегию…

Лена, 17

8.30: медленно и неохотно, через зимнюю тьму за окном, просыпаюсь.

9:30: делаю себе кофе в гейзерке, ем сырники, которые мама приготовила на завтрак, и дочитываю последние страницы литературы в универ. Мне нравится там учиться. Несмотря на все недостатки дистанционного обучения, я все равно чувствую, как каждый день это закаляет мое мышление.

10:00: онлайн-пара.

11.40: пытаюсь медитировать. Я уже давно хочу сделать это своей ежедневной рутиной, но никак не получается найти фокус, но я верю в свои силы. Считаю, что это очень хороший навык в современном мире в целом, и именно сейчас — когда меня окружает так много неприятных стимулов.

12.30: звонит подружка, недавно эмигрировавшая в Нидерланды, мы долго говорим об ее адаптации к новому обществу.

Она говорит, что снова возобновила сеансы с ее психотерапевтом – круто, что ей это помогает. Лично я стараюсь справляться сама и отвлечься от всего «глупого».

14.00: обедаю.

15.05: еще раз захожу в свою ленту новостей в институте — ситуация не из лучших. Я собиралась пойти на митинг, когда на «Волновой» совершали рейд, но был прямо завал по учебе… Ничего, этот явно не последний, хех.

16.00: еще одна пара, все та же философия. На паре немного отвлекаюсь на Pinterest. Всегда там смотрю на разные мейкапы, хотя себе никогда почти не делаю — парадокс какой-то.

17:16: приходит мама, рассказывает, что встретила по дороге домой свою подружку из церкви.

19.47: все-таки выбираюсь из дома, чтобы выпить чашку какао с другом, на улице темно — капец.

20:20: друг жалуется, что бойфренд уделяет ему недостаточно времени… И так всегда.

22.40: дома.

1.00: все еще смотрю что-нибудь в интернете, скоро буду ложиться спать. Перед сном обязательно почитаю книгу о феминизме и буду мечтать о чем-то хорошем.

Зумеры все разные, и на одни и те же вещи и ситуации реагируют по-разному, как это присуще всем людям. Главное — относиться к ним с искренностью и пониманием. Современная культура часто навешивает на зумеров нереалистичные ярлыки: бренды и корпорации не осознают сути и подлинных потребностей родившихся уже в цифровую эпоху интернета и технологий.

Для налаживания связи между компаниями и новым поколением наши друзья — первое в Украине агентство зумерского маркетинга Z2Z Agency — организуют «Музей зумерства» в Киеве. В нем всем желающим еще подробнее объяснят, кто такие зумеры, и с чем их «есть».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на нас, чтобы быть в курсе всех важных событий

• Telegram
• Google News

Суд и обвинения в насилии. Чем заканчивается история Theranos и его основательницы Элизабет Холмс (обновлено)

Изобретательница, «Стив Джобс в юбке» и самая молодая женщина-миллиардер — в свое время всеми этими эпитетами характеризовали Элизабет Холмс. Она делала все, чтобы подкрепить этот медиаобраз. Рассказывала, что с семи лет носила черные водолазки и надеялась совершить революцию в медицине, как это сделал основатель Apple в мире компьютеров.

Секрет разработок Theranos содержался в полной тайне, а стеклянная лаборатория была лишь иллюзией прозрачности и открытости. Все в стиле Apple — детали о новой технологии, как и о новом iPhone, только на презентации (после полного запуска). А сотрудникам даже запрещали обсуждать, над чем они работают. Однако iPad в медицине оказался обычным «пузырьком». Редакция Vector вспомнила, как Элизабет Холмс создала собственную компанию, почему потерпела неудачу и за что ее сейчас судят.

Обновлено 4.01.2022

Суд присяжных признал Элизабет Холмс виновной по четырем пунктам обвинения. По трем оправдали, а еще по трем присяжные не пришли к согласию. В общем, Холмс теперь грозит 80 лет заключения. Однако адвокат Дэвид Ринг, следящий за делом Theranos, уверен, что изобретательница избежит столь длительного срока в тюрьме.

Theranos ID

• Основательница: Элизабет Холмс.
• Название: сначала назывался Real-Time Cures, но затем Холмс переименовала свой проект в Theranos (от слияния слов therapy (лечение) и diagnosis (диагноз)).
• Год релиза: 2003 год.
• Штаб-квартира: Пало-Альто, Калифорния.
• Чем занимается: компания разработала устройство Edison, которое производит анализ крови на основе нескольких капель крови из пальца. Основательница утверждала, что он мог провести до 240 видов анализов и помочь выявить десятки заболеваний от высокого уровня холестерина в крови до рака.
• Привлеченные инвестиции:$1,4 млрд.
• Капитализация проекта: на пике успеха 2014 года Theranos оценивали в $9 млрд, а состояние Холмс достигло $4,5 млрд (ей принадлежало примерно 50% акций компании).
• Количество сотрудников: 700 человек (на 2014 год).
• «Точка невозврата»: расследование журналиста The Wall Street Journal Джона Каррейра в сотрудничестве с четырьмя бывшими сотрудниками Theranos. Оказалось, что результаты анализа крови устройством Edison ошибочны (пациенты пересдавали кровь из вены и получали совсем другие результаты). Также Theranos часто проводила анализ не на своем оборудовании и разбавляла кровь, потому что несколько капель не хватало.
• Когда объявили о закрытии:5 сентября 2018 года.

Девочка, которая хотела стать новым Джобсом

Элизабет Холмс родилась в семье государственных деятелей. Ее мать Ноэль до рождения детей 10 лет была советником по международной политике и безопасности в Конгрессе, а отец работал в правительственных департаментах: от Агентства по международному развитию до Госдепартамента США.

Холмс с детства была одержима вступлением в Стэнфорд, «символ Кремниевой долины и изобретений». Она хотела стать изобретательницей и лечить людей. Последнему мешали страх игл и крови. Позже из этой фобии и вырастет Theranos.

«Видимо, меня нельзя было назвать нормальным ребенком. До девяти лет я перечитала „Моби Дика“ и тысячу других книг. У меня все еще хранится блокнот с подробным чертежом машины времени, которую я разработала в семь лет. Самое удивительное в моем воспитании, что никто не ущемлял мои мечты и не говорил, что это невозможно».

Элизабет Холмс

В 2002 году Холмс поступила на факультет химической инженерии в Стэнфорде. Уже на первом курсе она попала в лабораторию профессора Чаннинга Робертсона, куда обычно допускали только старшекурсников. Следующим летом Холмс проходила практику в Институте генома Сингапура. А по возвращении в Стэнфорд в 2003 году подала заявку на патент на систему доставки необходимого количества лекарства в организм человека.

Затем Холмс собиралась создать пластырь на палец, который сможет диагностировать и одновременно лечить заболевание. Но пошла дальше и замахнулась на несколько прорывных изобретений в одном проекте — безболезненный забор крови, анализ сотен заболеваний за раз, применение таргетированного лечения в реальном времени.

Элизабет утверждала, что около половины людей игнорируют рекомендации врачей сделать анализ крови. Причина – неприятная и обременительная процедура. Холмс собиралась внедрить технологию, при которой все бы происходило мгновенно, а отчет об исследовании поступал бы на почту или телефон через несколько часов. За один визит клиент узнавал о состоянии здоровья больше, чем за несколько десятков посещений клиники. Холмс верила, что спасет тысячи людей от позднего обнаружения заболеваний и даже смерти.

На втором курсе 19-летняя Элизабет Холмс покинула Стэнфорд и основала компанию Theranos. Родители поддержали дочь и даже разрешили использовать деньги для обучения как стартовый капитал для стартапа.

Не все были в восторге от идеи Элизабет. Ее бывшая преподавательница из Стэнфорда профессор Филлис Гарднер сказала Холмс, что ее идея вряд ли сработает. После прокола игла разрушает клетки, фрагменты попадают в тканевую жидкость. Забор крови из пальца позволяет проверить наличие патогенов, но он слишком ненадежен для получения более точной информации. Да и трудно получить много надежных данных из столь малого количества крови.

Мысль профессора не остановила Холмс. Уже в 2004 году она смогла привлечь $6,9 млн. Также к проекту присоединился Чаннинг Робертсон, ставший первым членом совета директоров. Благодаря его участию Холмс было еще проще привлекать инвестиции — он придал легитимность будущим разработкам стартапа.

Именно Робертсон привел в Theranos учёного Кембриджского университета Яна Гиббонса. Последний 30 лет работал над диагностическими и терапевтическими технологиями. В 2005 году Холмс назначила Гиббонса главным учёным компании.

Сам Робертсон якобы сомневался, что Элизабет удастся претворить в жизнь все планы. Однако он годами продолжал работать консультантом стартапа, а в интервью сравнивал бывшую студентку с Альбертом Эйнштейном, Леонардо да Винчи, Биллом Гейтсом и Стивом Джобсом. Последнее сравнение особенно радовало юную Холмс.

Theranos создает iPad для здравоохранения

В течение десяти лет (до 2014 года) в Совет директоров Theranos вошли бывшие госсекретари США Генри Киссинджер и Джордж Шульц, Сэм Нанн Грузии экс-синатор и экс-министр обороны Уильям Перри. Среди инвесторов стартапа — основатель Oracle Ларри Эллисон и руководитель венчурного фонда Draper Fisher и по совместительству отец подруг детства Элизабет Тим Дрейпер. Кстати, Дрейпер стал сигналом для других предпринимателей вложиться в стартап.

Так инвесторами Theranos стали многочисленные миллиардеры — владелец News Corporation Руперт Мердок (потерял $121 млн), промышленный магнат Карлос Слим Элу ($30 млн), семьи Кокс ($100 млн), Уолтон ($150 млн), Оппенгеймер ($20 млн).

Первым клиентом лаборатории Theranos с их устройством Edison (названный в честь изобретателя Томаса Эдисона, — ред.) стал супермаркет Safeway. CEO компании Стивен Берд так увлекся идеей Холмс, что даже проигнорировал сопротивление топ-менеджменту.

За 2011–2012 годы сеть супермаркетов потратила $350 млн, чтобы оборудовать 800 магазинов лабораториями по анализу крови с устройствами Theranos. Позже из-за отсутствия поставок рабочих Edison Safeway пришлось перепрофилировать их на пункты прививок от гриппа и вакцинации для путешествий. Соглашение с Theranos наконец-то разорвали.

Абьюзер или жертва: роль Рамеша Балвани

В 2009 году к руководству проектом присоединился любовник Элизабет — Рамеш Санни Балвани. Он вступил в должность операционного директора и президента Theranos. Холмс и Балвани познакомились в Китае. На тот момент Элизабет было 18, а Санни — 37.

Рамеш Санни Балвани. Фото Bloomberg

До Theranos Балвани работал инженером-программистом в Microsoft и Lotus, затем присоединился к стартапу CommerceBid.com. В Theranos он отвечал за операционные процессы и связи с инвесторами. Также он отслеживал, когда сотрудники уходят с работы и сколько работают, и выступал с мотивационными речами.

Отношения Холмс и Балвани начались еще в 2004 году. Однако они были сдержанны на людях и не афишировали свою связь. Бывшие сотрудники Theranos утверждают, что скорее Холмс руководила старшим ее на 17 лет мужчиной, чем он ею. Балвани всегда был в ее тени, не давал интервью, коммуницировал только с инвесторами.

Балвани покинул Theranos в 2016 году, но, по некоторым данным, интимные отношения между ним и Холмс продолжались вплоть до 2017 года.

«Кровяной пузырь» начал сдуваться

До 2015 года Theranos манила своей таинственностью всех: инвесторов, компании, журналистов. Холмс называли «следующим Стивом Джобсом в медицине». В 2015 году журнал Forbes включил ее в рейтинг самых успешных self-made женщин.

Издание Fortune неоднократно помещало ее фото на обложку. Его журналист Роджер Парлофф в документальном фильме и «Изобретательница: жажда крови в Кремниевой Долине» даже признался, что был очарован рассказами Элизабет об изобретении и до последнего верил в его действенность.

«Она пыталась применить методы Стива Джобса — сохранять все в секрете, пока не выпустят новый iPhone. Но тест на здоровье важнее пользовательского продукта. Он должен быть клинически проверен и нести полезную информацию», — заявил в комментарии The New Yorker молекулярный биолог и экс-заместитель директора Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) Лакшман Рамамурти.

Элизабет Холмс на обложках известных изданий

Осенью 2015 года журналист The Wall Street Journal Джон Каррейру в сотрудничестве с четырьмя бывшими сотрудниками Theranos опубликовал серию разоблачительных статей о компании. В своих материалах Каррейру рассказал, как немногочисленные тестирования компании давали ложные результаты. Клиенты получали данные с такими показателями холестерина в крови, с которыми человек бы просто не выжил. А традиционные анализы в клиниках полностью опровергали результаты Theranos.

Элизабет Холмс не раз убеждала, что для полноценного анализа хватает одной капли крови. На самом же деле работникам лаборатории приходилось разводить полученные кровяные капли, чтобы выводить хоть какие-то результаты. Также вместо собственного устройства Theranos использовал оборудование Siemens, расположенное в соседней лаборатории. Для этого даже производили забор крови из вены, а не как предполагает концепт проекта — из пальца.

Даже после выхода разоблачительных материалов Холмс не сдавалась. В одном из своих первых после инцидента интервью она так отреагировала на разоблачение: «Вот что происходит, когда вы работаете над тем, чтобы что-нибудь изменить. Сначала они думают, что вы безумны, потом борются с вами, а потом вы внезапно меняете мир».

Яркий финал

Еще весной 2015 года Theranos стала соавтором законопроекта в Аризоне, позволившему пациентам сдавать анализ крови без справки врача. Тем летом FDA объявило, что нанотейнеры

Нанотейнеры Фирменные пипетки для сбора крови из пальца Theranos безопасны для тестирования на простой герпес-1.

Однако после расследования Каррейра ширма видимого успеха начала рушиться. В конце концов, бывший работник компании подал в FDA заявление о том, что отчет Theranos об успешности теста на герпес составили с нарушениями протокола исследования.

В Theranos пытались перезапустить свой проект. Компания выпустила новую мини-лабораторию MiniLab или, как называли сами работники, — Edison 4.0. Но и это не спасло Theranos от упадка.

В 2016 году федеральные регуляторы запретили Холмс владеть и управлять лабораторией в течение двух лет. В том же году Theranos объявила, что закрывает свою лабораторию и увольняет ориентировочно 340 сотрудников. Это 40% штата.

В сентябре 2018 года в компании объявили о дефолте из-за невозможности уплатить по кредитным обязательствам Fortress Investment Group. Перед тем, в июне 2018 года Минюст предъявил Элизабет Холмс и Санни Балвани обвинения по девяти пунктам мошенничества и двум пунктам сговора для введения в заблуждение инвесторов, врачей и пациентов.

С этого времени изобретательница успела порвать с Балвани, пожениться с наследником сети гостиниц Evans Hotel Group Уильямом Эвансом и даже летом 2021 родить от него ребенка. Собственно, из-за беременности Холмс судебные заседания перенесли с марта на конец августа 2021-го. А в 2020 году Балвани и Холмс спасла пандемия COVID-19 и то, что свидетелями являются преимущественно пожилые люди.

Как защищается Холмс

31 августа начался суд над Элизабет Холмс, который продлится до конца декабря. Ее судят отдельно от Балвани, но обоим грозит до 20 лет лишения свободы за обман инвесторов и мошенничество.

Линия защиты Холмс достаточно прозаична: Theranos была легальным бизнесом, который давал инвесторам возможность заработать. В то же время Элизабет якобы находилась под влиянием Балвани, лишившего ее способности самостоятельно принимать решения.

Как видно из первых слушаний и выступлений Холмс, она четко придерживается этой линии защиты. В частности, рассказывает об абьюзивных отношениях с Балвани. На очередном слушании 29 ноября она заявила о том, что бывший СОО Theranos все годы сотрудничества издевался над ней, насиловал, обесценивал как управленца и заставлял сидеть на «зеленой диете» (есть исключительно зеленые продукты: шпинат, огурцы, петрушку, капусту, римский салат и сельдерей). А также свирепствовал, когда Холмс хотела провести время с семьей, а не с ним.

Балвани якобы утверждал: если она хочет стать успешным предпринимателем, то должна тратить все свое время на бизнес и общаться только с людьми, которые приведут к успеху.

Холмс уже призналась в том, что знала о подделке логотипов известных компаний, в частности Pfizer, в отчетах перед отправкой Walgreens, инвесторам и журналисту Роджеру Парлоффу. Также она подтвердила, что владела самой большой долей компании и могла самостоятельно принимать любые решения: увольнение работников, роспуск совета директоров и другие.

Суд над Рамешем Балвани начнется в следующем году, а финальная часть процесса над Холмсом — 16 декабря. Мы продолжим следить за этой историей.

Источник https://univer.ru/blog/kuda-vlozhit-dengi-v-2022-godu/

Источник https://skitanie.com/kuda-vlozhit-dengi/

Источник https://vctr.media/kuda-vlozhut-v-2021-49590/