Основы стратегического планирования жизни

Содержание

Основы стратегического планирования жизни

Подойдите к зеркалу. Что вы видите? Нос с горбинкой? Родинку на щеке? Брови, а-ля, Брежнев в Ессентуках? Берите выше! Перед вами президент корпорации. Название которой «Жизнь моя».

Чтобы корпорация начала приносить прибыль и не затерялась среди прочих бородатых, бровастых корпораций с родинками и без, ей необходим план. План действий.

Всем, кто учился на экономиста или менеджера, известно: планирование деятельности организации – очень нужная штука. И скучная. До безумия! Пока слушаешь лекцию, можно десять раз порвать рот, зевая. Где организация с ее стратегиями и планами, а где юный студент, у которого даже плана на вечер нет?!

К сожалению, в университетах не рассказывают, как планировать деятельность самой важной организации – жизни человека. Статья намерена исправить это упущение. Мы расскажем, зачем и как планировать свою жизнь, чтобы зевота не стала единственным ее развлечением.

Стратегическое планирование жизни: что такое и зачем нужно?

Стратегическое планирование жизни – это её эскиз. Планируя, человек решает, каким хочет видеть себя через год, 5 лет, 10 и больше. Ставит цели. Высокие, конкретные и вдохновляющие. Попросту, стратегическое планирование жизни – это планирование будущего.

Когда речь заходит о манере существования, люди задаются вопросом: план или импровизация? Конечно импровизация! Если всё, что нужно человеку от жизни – это свежий воздух, теплотрасса и гранёный стакан. Если же романтика теплотрасс – вариант на двоечку, то без плана на жизнь не обойтись.

Представьте. Забытый дядюшка Джо оставил вам наследство. Наконец, можно осуществить давнюю мечту – построить шикарный дом. Свой! Милое гнёздышко. Вы нанимаете бригаду. А усатый прораб заявляет: у нас плана строительства нет, мы свободные художники. Сейчас мантру споем, и как-нибудь с божьей помощью само устроится.

Вызывают доверие такие «профи»? Вряд ли. Безопасно ли жить в доме, построенном при помощи песнопений вместо плана? Вряд ли.

Строительство жизни – дело куда более серьезное, чем сооружение дома. И если у человека нет плана, у него нет ориентира. Нет мотивации. Нет смысла. Одни лишь фантазии и надежды. Мягкий диван, телефончик и бесцельное течение по накатанной.

Планировать жизнь – значит:

  • управлять ею;
  • задавать вектор движения;
  • жить со страстью;
  • стать свободным.

В сутках 24 часа. Успешные люди наполняют их планами и действиями. Безуспешные – пустотой. Эффективные люди при помощи плана делают из своей жизни долгосрочный проект, приносящий весомый профит. Неэффективные – будущее не моделируют. Прожили день и ладно.

Стратегическое планирование подходит тем, кто хочет жить своей жизнью. С результатом, который радует. Со смаком.

С кого всё началось?

Тот, кто первым начал планировать жизнь, теперь изображен на стодолларовой купюре. Пятнадцатый ребенок в семье нищего свечника. Угадайте, как его зовут? Бенждамин Франклин. А ведь он даже не был президентом, чтоб получить честь украшать своим портретом банкноты.

Зато был физиком, писателем, политиком, оратором и полиглотом. Придумал электрический «-» и «+», молниеотвод, переход на летнее время, конституцию США, библиотеки. Кресло-качалку и эффективную печку для обогрева, наконец! Он создал типографский бизнес, и был одним из самых богатых людей города.

Франклин сделал себя сам. Человек из многодетной эмигрантской семьи, без наследства, образования, и, казалось бы, перспектив, в 20 лет решил творить свою судьбу в столице. Он, как ежик из известного мультика, буквально, повязал мешок на палку и отправился в туман. Только вот ежик в тумане заблудился, а Франклин стал хозяином своей жизни.

Все потому, что он ставил четкие цели и разработал генеральный план их достижения. Если Франклин смог, то получится и у вас.

Еще примеры. Главный богач Китая, основатель Alibaba Group Джек Ма. Создатель империи ИКЕА с оборотом около 40 млрд евро Ингвар Кампрад. Бизнесмен из списка Forbes, бывший президент Starbucks Говард Шульц. Эти люди росли в бедности. У них не было первоначальных ресурсов. Зато был план собственной жизни на 10 лет вперед.

С помощью самоконтроля и грамотного управления временем шаг за шагом они двигались к своим целям. В итоге план будущего стал их настоящим.

Достижение жизненных целей за 9 шагов

Ключевое в стратегическом планировании жизни – это постановка целей. Достижение которых и приведет вас к жизни мечты. Возникает вопрос. Как? Как правильно поставить цель? Как быстро и легко ее достичь? Для этого нужно пройти путь в 9 шагов.

Сформулируйте свои цели в каждой сфере жизни

Главных или второстепенных сфер жизни не бывает. Богатый и больной – плохой вариант. Женатый, но безработный – тоже. Только баланс во всех областях сделает вас гармонично развитым и счастливым человеком. Поэтому пройдитесь по каждому аспекту жизни:

  • личное;
  • финансы;
  • здоровье;
  • семья;
  • карьера;
  • социум.

Существует несколько правила постановки целей.

  1. Абсолютная четкость. Определите, чего вы хотите на самом деле. Эгоистично. Для себя дражайшего в наилучшем виде. Подсознание станет помощником в достижении цели только при условии, что она ясно сформулирована. Абстракция хороша, если речь идет о новом костюме Андрея Бартенева. Для постановки цели нужна только конкретика. Плохая цель: я хочу зарабатывать горы денег. Хорошая цель: я хочу зарабатывать 400 000 рублей в месяц.
  2. Правдоподобность. Не обманывайте себя. Цель – похудеть на 12 кг. к завтрашнему корпоративу или купить в следующем месяце Bugatti, будучи слесарем — вовсе не цель, а бесплотная фантазия. Подсознание не воспримет ее всерьез, а значит, не мобилизует силы для достижения. Поставьте цель – похудеть на 5 кг за квартал или заработать на 50% больше в следующем году. Ваше подсознание решит: с этим мы справимся! Килограммы начнут таять, как сливочное эскимо на пухлых губах Анны Седоковой. А возможности дополнительного заработка непременно появятся на горизонте.
  3. Детализация. Чем подробнее вы представите себе результат достижения цели, тем лучше. Допустим, вы желаете жить в шикарной квартире. Формулировка: я хочу огромную квартиру, будет недостаточной. Визуализируйте детали. Например, узор на кафельной плитке в ванной, звук дверного звонка, фактуру обивки дивана, соломенный цвет мартини в бокале, который вы взяли из барного шкафа, похожего на произведение искусства от Доменико Куччи.
  4. Формулировка в настоящем времени и позитивном ключе. Забудьте про частицу «не». Помните: вы идёте к цели, а не бежите от неприятностей. Ошибочная постановка цели: я не хочу остаться старой девой с пятью котами на руках и неудовлетворённостью во всем организме. Правильная постановка цели: я счастливая и любимая жена достойного мужчины.
  5. Беспрепятственность. Ставьте цели так, будто вы уже обладаете всеми ресурсами для их достижения. Барьеров нет. А есть счет в швейцарском банке, где лежит ваш кровный гугол долларов. Примите за данность этот факт, и смело намечайте цели.

Можно немного поиграть с внутренним мазохистом и представить, что вам осталось жить полгода. Обычно фактор безысходности отлично развязывает руки. Устраняет страхи. И высвобождает энергию, которая способна без рычага перевернуть мир.

Запишите цели на бумаге

Обязательно! 97% людей пропускают этот шаг. И проигрывают. Важность этого процесса объяснима:

  • Как только мысль из головы записана на бумагу и определена, как цель, подсознание начинает работать над ее реализацией. Автор Трансерфинга Вадим Зеланд считает, что эта процедура согласует творческое и рациональное полушария мозга, что приводит к воплощению записанного в жизнь.
  • Вы задействуете сразу 3 модели обучения: тактильную (физически используете тело, чтоб писать), визуальную (видите цель на бумаге) и слуховую (проговариваете цель в своей голове, пока записываете). Повышается креативность. Вы находите все больше путей для достижения намеченного.
  • Выплеснув цели на бумагу, вы разгружаете мозг.

Шариковая ручка весит 4 грамма. Это тяжело? Пустяк. Который поможет вам попасть в 3% победителей.

Найдите выгоду

Какая она, морковка, которая подстегнет ваше движение к цели? Определите ее в самых ярких красках. Нейробиологи утверждают, позитивная мотивация – дрожжи, на которых растут гормоны счастья. А вместе с ними и желание действовать.

Определите дедлайны

Помните, что цель всегда должна быть четкой, измеримой. Именно срок исполнения превращает эфемерную мечту в конкретную цель. Ученые доказали, что наш мозг очень чувствителен к границам. Как только он их осознает, продуктивность увеличивается. Поэтому дедлайны дисциплинируют и стимулируют к действиям.

Вы спросите: как определить срок, да еще и уложиться в него? Проще простого! Станьте владыкой времени. Повелителем мгновений. Хроносом во плоти! К счастью, для этого есть все инструменты.

Разделите мамонта на части

То есть большие цели – на мелкие задачи. Мозг сойдет с ума, если вы решите: надо сделать ремонт в квартире. Катастрофа, сообразит он, нужно срочно придумать веские аргументы, чтобы увильнуть. И придумает! Если же вы составите перечень всех возможных мелких шагов, которые способны привести к цели, мозг станет вашим другом.

Например: зайти в Интернет и посмотреть дизайны квартир; определиться с цветовой гаммой обоев; сходить в строительный магазин, прицениться; позвонить подруге Зиночке и узнать контакты строительной бригады, которая так профессионально отремонтировала Зинаидину спальню и т.д. Подъемные задачи? Вполне.

Систематизируйте задачи

Сделать это можно двумя способами:

  1. Последовательно. То есть по порядку. Допустим, ваша цель – написать книгу. Начинать нужно с названия и закончить оглавлением.
  1. Произвольно. То есть хаотично. Например: кушая суп, вам в голову приходит гениальная идея о том, что нужно написать в третьей, пятой и восьмой главах книги. Начните именно с них.

Выбирайте тот способ систематизации, который для вас комфортен.

Сделайте первый шаг

Решили перейти на ЗОЖ? Отлично. Ваш первый шаг – лечь сегодня не позднее 22:00. Или подняться по лестнице два этажа. Или отдать холестериновый бургер врагу. Просто начните! Каждый новый шаг будет прибавлять вам опыта и уверенности.

Делайте хоть что-то, но каждый день

Вкладывайте в жирненького, румяного поросёнка под названием «Мое благополучие» хотя бы по 10 копеек усилий ежедневно.

Не вешайте нос. Не пасуйте. Не сдавайтесь!

Каким бы блестящим ни был ваш план, с каким бы энтузиазмом вы ни брались за решение задач, спады будут. И это нормально. Представьте, что вы на американских горках. Поймайте кураж. Кричите, когда совсем страшно. И наслаждайтесь каждым новым крутым виражом.

Будем объективны. Наличие плана не гарантирует, что жизнь сложится копейка в копейку, как вы запланировали. Зато его отсутствие гарантирует, что управлять вашей жизнью будут либо обстоятельства, либо другие люди. Не сдавайте позиции. Единственно возможный президент корпорации «Жизнь моя» – это вы сами. Будьте мудры. И успехов!

Как эффективно планировать свое время: методы, техники, ошибки

Фото: Unsplash

Планирование — это метод эффективного распределения времени для качественного выполнения различных задач.

Зачастую бывает так, что дела и дедлайны накапливаются как снежный ком, а времени и сил остается все меньше. Как итог, мы получаем либо сгоревшие сроки, либо нервный срыв, либо все это сразу. Во избежания плачевных результатов работы существуют такие инструменты как тайм-менеджмент, целеполагание и планирование. Эти «три кита» эффективности имеют много общего, но все же различаются. Подробнее о тайм-менеджменте можно, например, прочитать в различных книгах.

Планирование — более глобальный метод распределения времени и приоритизации задач, так как применяется не только в личной жизни, но и в бизнесе. В последнем случае планирование особенно необходимо, потому что от правильного распределения задач и ресурсов зависит результат производства. В целом, бизнес-планирование — один из методов эффективного распределения времени, действий, ресурсов и средств.

Фото:из личного архива

Основные виды планирования

Поскольку метод планирования имеет широкий спектр применения, к каждой жизненной сфере подходит свой вид.

Планирование по необходимости

Этот вид в свою очередь делится на:

  • Директивное, при котором выполнение поставленных задач является обязательным. Подразумеваются детализация и лицо, которому направляется готовый план. Чаще применяется в государственном планировании или на предприятии.
  • Индикативное, не подразумевающее обязательного исполнения сроков и задач. Является скорее рекомендательным и применяется в микроэкономических процессах.

По времени исполнения задач

Здесь важны сроки, в рамках которых строится план.

  • Краткосрочноепланирование — рассчитывается на период до года.
Вам будет интересно  От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию

Может содержать план на день, неделю, месяц, квартал. Самый распространенный вид, так как применяется и в повседневной жизни, и на предприятии.

  • Среднесрочноепланирование — применяется в государственных учреждениях, на предприятии и в фирмах.

Обычно рассчитывается на срок от одного года до пяти лет.

  • Долгосрочноепланирование — здесь расчет идет на срок от пяти лет и больше.

Часто применяется в науке и экономике для решения стратегических задач.

Фото:Shutterstock

По содержанию плана

Под этим подразумеваются тактическое, стратегическое и процессное планирование.

  • Стратегия — это долгосрочный план, который определяет основной вектор действий фирмы. Сюда входит изучение рынка, целевой аудитории, оптимизация рабочего процесса и так далее.
  • Тактика — это планирование, при котором создаются условия для решения задач, поставленных при стратегическом планировании.
  • Календарное планирование — подразумевает распределение стратегических и тактических шагов по конкретным датам и другим показателям.
  • Бизнес-планирование — как один из видов, необходим для оценки эффективности планируемых мероприятий. Это детально проработанный план, куда включены все основные показатели организации и бизнеса.

Топ самых популярных методов планирования

Матрица Эйзенхауэра

Метод приоритизации, который придумал Дуайт Эйзенхауэр — 34-й президент США.

Матрица Эйзенхауэра

В основе метода лежит распределение дел по четырем категориям:

  • Важно и срочно — сделать.

Сюда относятся задачи, которые необходимо выполнить в кратчайшие сроки. Например, сдать проект, от которого зависят дальнейшие действия компании или курсовую работу, дедлайн которой сгорит на неделе.

  • Важно и несрочно — эта категория скорее о саморазвитии, которое необходимо для личностного роста.

Изучение иностранных языков, занятия спортом, чтение полезной литературы — все, что не имеет четких сроков, но очень важно для человека.

  • Неважно и срочно — здесь речь идет о ежедневных, рутинных задачах, которые носят по большей части бытовой характер.

Готовка, стирка, уборка, ежедневная рассылка — все это можно делегировать, чтобы освободить время для более важных и срочных задач.

  • Неважно и несрочно — на первый взгляд кажется, что эта категория в принципе не нужна.

Однако здесь речь идет о досуге, который в свою очередь тоже нуждается в планировании, поскольку зачастую свободное время может быть сильно ограничено, а списки фильмов, книг и песен нужно не только пополнять, но и реализовывать.

Фото:Unsplash

Метод Парето

Или «правило 80 на 20». Суть принципа, сформулированного итальянским социологом и экономистом Вильфредо Парето, состоит в том, что 20% усилий приносят 80% результата и, соответственно, 80% усилий тратится на 20% результата. Все зависит от того, насколько эффективно то или иное действие для достижения поставленной цели.

Особенно хорошо этот метод работает в повседневной жизни. Если грамотно распределить свое время на 20% необходимых задач, то это на 80% приблизит вас к цели. Метод Парето лучше применять в комплексе с матрицей Эйзенхауэра, начиная день с важных и срочных дел и постепенно двигаясь к менее важным, но более объемным.

Метод OKR

OKR расшифровывается как Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты». Эта методология больше относится к бизнес-планированию. В ее основе лежит эффективный контроль задач при реализации целей компании. Кроме того, методология подразумевает управление проектами для синхронизации индивидуальных и командных целей. Была разработана в компании Intel в 1960-х годах. Сейчас систему используют в таких компаниях как Google, Spotify, Twitter, LinkedIn, Airbnb и другие.

Джон Дорр, известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, стоявший у истоков внедрения OKR в Google, предложил такую формулу для постановки целей: «Я достигну ___________, что можно оценить с помощью ___________», где нужно вписать цель и ключевые результаты. Как пишет Фелипе Кастро в книге The Beginners Guide to OKR, последние должны быть количественными и измеримыми.

Фикс-тайм методы

Сюда относятся техники, при которых работа идет по таймеру. Одним из самых распространенных является метод Pomodoro, придуманный в 1980-х владельцем Cirillo Consulting (а в то время — студентом) Франческо Чирилло. Суть методики в том, что вы работаете 30 минут, после чего делаете пятиминутный перерыв. После четырех таких рабочих подходов, следует «большая перемена» в 30 минут.

Фото:Shutterstock

Метод декомпозиции

Если задача слишком объемная, можно застопориться еще на начальных этапах ее выполнения. Чтобы этого не допустить, следует поделить ее на более мелкие шаги, таким образом станет ясно, с чего начинать и как достичь цели. Этот метод еще называют «поедание салями или слона по кусочкам». Поэтапное выполнение задач и конкретизация намного эффективнее при достижении глобальной цели.

Простые советы по планированию

1. Определитесь с методом

Описанные выше виды подходят не всем, поэтому стоит учитывать особенности своего организма и ритма жизни, а также уровень усидчивости и концентрации на задачах.

2. Введите планирование в привычку

Вне зависимости от метода постарайтесь довести сам процесс до привычки. Это помогает упорядочить не только повседневную жизнь, но и процесс достижения глобальных целей. Также планирование развивает стратегическое мышление и дальновидность.

3. Формулируйте цели четко

Распространенная ошибка — построение размытых планов. Выучить французский, достичь успеха на работе, много путешествовать, — все это относится скорее к желаниям, а цели необходимо конкретизировать как можно детальнее. «Записаться на курсы французского языка в следующем месяце», «спланировать поездку в страну N в следующем году», «разработать стратегию продвижения продукта» и так далее.

Личный опыт

Анна Мельянцова ─ руководитель корпоративных акселерационных программ бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ:

«В своем ежедневном планировании мы используем комбинацию из методов:

Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование на предприятии

Актуальность изучения проблем стратегического планирования заключается в нестабильности условий работы российских организаций. Неподготовленность менеджеров к принятию взвешенных, взвешенных и осознанных решений приводит к разрыву экономических связей, невыполнению договорных обязательств, взаимным неплатежам, снижению инвестиционной активности и т. д.

Развитие продаж автомобилей в России идет довольно быстрыми темпами. Это приводит к необходимости постоянного усиления конкурентных преимуществ автосалонов и автоцентров, а также их позиций на рынке. Наиболее эффективным в этом случае является правильно спланированное стратегическое управление организацией. Часто стратегии развития разрабатываются в основном крупными компаниями, тогда как средние организации ограничиваются долгосрочным планированием. Это приводит к тому, что условия окружающей среды оказывают сильное влияние на автосалоны и ведут к убыточной деятельности.

При этом функционирование любой организации связано с движением денежных средств и направлено на получение максимального эффекта от этой деятельности. В связи с этим формирование и внедрение системы стратегического планирования является важнейшей задачей для руководства, которое стремится достичь цели с минимальными затратами ресурсов. Однако детальным практическим разработкам всегда предшествует рассмотрение теоретических аспектов. Поэтому необходимо сформировать представление о стратегическом планировании, раскрыть его цель и определить основные принципы и методы реализации. Именно поэтому так актуальна тема стратегического планирования, которой сегодня посвящено множество публикаций.

Исследование стратегического планирования выполнено такими отечественными и зарубежными авторами, как Алексеева Н.И., Гончарова О.Ю., Капацинский М., Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А., Щетинина Н.Ю. Шмелева А.Н., Филатова С.Е., Тетерин Ю.А., Фомичев А.Н., Хакстейбл Э., Рыжикова Т.В. и др.

Таким образом, целью дипломной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов стратегического планирования организации на примере ООО «Тойота Центр Иркутск».

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

  • определить сущность, содержание, этапы, методы и современные проблемы стратегического планирования;
  • проанализировать и предложить меры по совершенствованию стратегического планирования исследуемой организации.

Объектом исследования является процесс внедрения системы стратегического планирования в ООО «Тойота Центр Иркутск».

Предмет исследования — система стратегического планирования ООО «Тойота Центр Иркутск».

В качестве методов исследования использовались: методы сравнения, наблюдения, детализации, группировки и обобщения.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии из 20 источников. Работа представлена ​​на 36 страницах, имеет 2 рисунка, 6 таблиц.

Теоретические аспекты стратегического планирования организации

Сущность и содержание стратегического планирования

Самый распространенный вид планирования — стратегический. Разработка стратегии компании ставит перед собой более глобальную цель. Стратегия — максимально снизить затраты по основным параметрам деятельности (персонал, сырье, ресурсы и т. д.).

План стратегического развития — это главный документ компании, который может стать основой любого процесса. Именно он устанавливает контрольные параметры деятельности, которые потом обязательно будут проверяться. Стратегическим планированием занимается менеджер или собственник.

В зависимости от уровня развития предприятия разрабатывается конкретный план стратегического развития. У этого документа нет единой формы, так как он индивидуален для каждой компании и основан не только на поставленных бизнес-целях, но и на представлении менеджмента о необходимости организации внешней среды.

Этот план учитывает возможности компании и ее перспективы на будущее. Это планирование представляет собой непрерывный адаптивный процесс с постоянными корректировками под воздействием внешней среды (например, изменения законодательства в отношении сферы деятельности) благодаря качественной внутренней координации.

План должен охватывать не только амбициозные цели взаимодействия с партнерами, поставщиками и клиентами, но и формировать внутреннюю политику компании.

Интегрированная стратегия планирования предприятия — это организация бизнес-процессов, направленных на повышение эффективности фирмы в четырех областях (как минимум):

  • определение конкурентных преимуществ на свободном, нерегулируемом рынке;
  • внутренние структурные преобразования;
  • оптимизация финансовой деятельности;
  • операционные инновации.

Желаемый эффект от стратегического планирования будет получен только в том случае, если эти направления будут полностью интегрированы.

Таким образом, стратегическое планирование преследует следующие цели:

  1. Создание и отображение модели предприятия в перспективе с точки зрения его сферы деятельности, миссии, развития.
  2. Постановка задач генеральному директору или руководителю на весь период его деятельности в соответствии с заключенным договором.

В соответствии с рассмотренными целями выделяются наиболее важные задачи в этом виде планирования:

  • анализ процесса роста деятельности компании с самого начала, а также соответствия намеченным стратегическим планам;
  • оценка внешнего и внутреннего развития компании на сегодняшний день;
  • корректировка миссии и видения компании в сфере ее деятельности;
  • постановка общих целей развития; анализ основной проблемы в управлении предприятием и разработка метода устранения;
  • разработка концепции предприятия; поиск возможностей и способов их реализации для перевода компании в активную сферу;
  • создание и распределение инициативных действий по реализации стратегического плана;
  • доработка отдельных нюансов и положений в сферах деятельности компании в зависимости от стратегического планирования: инвестиции, финансы, маркетинг и др.

Стратегическое планирование имеет свои характерные особенности:

  • характеризуется постоянным анализом внешней деятельности для выявления потенциальных рисков, проблем, которые могут повлиять на работу, а также тенденций, альтернатив развития и т. д.;
  • хозяйственная деятельность предприятия легко адаптируется к меняющимся обстоятельствам;
  • постоянно идет процесс оптимизации поставленных задач;
  • ориентирован на наиболее важные сформированные цели и этапы развития компании;
  • планирование в компании оптимально распределено от высших позиций до низших;
  • существует постоянное соотношение тактических и стратегических планов.

Преимущества такого типа планирования следующие:

  1. Планы основаны на разумных вероятностях и прогнозах событий.
  2. Руководство компании умеет ставить долгосрочные цели.
  3. Возможность принимать решения на основе установленных стратегических планов.
  4. Снижается риск при принятии решения.
  5. Совмещает цели и их исполнителей.

Однако, помимо достоинств, есть ряд недостатков:

  1. Стратегическое планирование по своей природе не дает четкого описания будущего.
  2. Результатом такого планирования будет создание модели потенциального поведения и желаемой рыночной позиции компании в будущем, но остается неясным, останется ли компания на плаву до этого времени.
  3. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.
  4. В стратегическое планирование нужно вкладывать много ресурсов, финансовых и временных. Традиционное планирование не требует особых усилий.

Последствия невыполнения стратегических планов обычно намного серьезнее, чем у обычного планирования. Само по себе планирование не принесет результатов. Следует подготовить механизмы реализации поставленных задач. Процесс стратегического планирования на предприятии необходим для определения возможных вариантов развития в экономической и социальной сферах в целом.

Основные этапы и методы стратегического планирования

Организация комплексного стратегического планирования на предприятии осуществляется в несколько этапов. При необходимости каждый из них может быть самостоятельным бизнес-процессом.

Этап 1. Определение миссии предприятия. Установление стратегической миссии имеет важное значение для предприятия как для внутренней, так и для внешней деятельности.

Во внутренней деятельности четко обозначенная роль помогает сотрудникам чувствовать единство, придерживаться культуры поведения.

Во внешней деятельности четко сформулированная миссия помогает сформировать единый имидж компании на рынке, только ее характерный имидж, рассказывает о роли предприятия в экономической и социальной сферах, а также о том, как его должны воспринимать покупатели.

Этап 2. Формулировка целей и задач функционирования организации. Поставленные цели не только показывают состояние, в которое придет компания после их достижения, они также должны мотивировать сотрудников на их достижение.

Этап 3. Анализ и оценка внешней среды. При анализе внешней деятельности и окружающей среды принимаются во внимание два компонента: макросреда и микросреда.

При изучении макросреды анализируются следующие элементы:

  • хозяйственная деятельность и уровень ее развития;
  • юридическая поддержка;
  • социальная и культурная сферы жизни;
  • уровень технического и научного развития;
  • уровень инфраструктуры;
  • политическое состояние общества;
  • уровень ресурсов, состояние окружающей среды.

В микросреду компании входят те фирмы, которые находятся в непосредственном взаимодействии с компанией, то есть изучаются предприятия, которые постоянно с ней контактируют.

Вам будет интересно  МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ. КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?

Это включает:

  1. фирмы-поставщики;
  2. фирмы-потребители выпускаемой продукции;
  3. посреднические организации, в том числе между исследуемой компанией и государством (налоговая служба, страховые компании и др.);
  4. конкурирующие предприятия;
  5. различные общества, коммерческие и некоммерческие, влияющие на формируемый публичный имидж компании (например, СМИ, Общество защиты прав потребителей и др.).

Этап 4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.

При этом анализ и исследования проводятся по следующим направлениям:

  • маркетинг;
  • производство;
  • исследования и инновации;
  • распространение продукции;
  • ресурсные возможности.

Аналитическая работа в данном случае предполагает изучение потенциальных рисков для деятельности компании, а также определение положительных и отрицательных черт, присущих фирме.

Этап 5. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Альтернативы разрабатываются, чтобы определить, как достичь целей и задач, определенных в миссии организации.

Этап 6. Выбор стратегии. Чтобы выбрать наиболее эффективную стратегию, нужно опираться на четко выстроенную и скоординированную систему деятельности компании. Выбор стратегии должен быть четким и однозначным. То есть следует выбрать одно направление, наиболее подходящее для деятельности данной компании. Этапы, на которых разрабатывается стратегия, и способ ее доведения до команды имеют обобщенную форму и могут меняться в зависимости от деятельности фирмы.

Этап 7. Реализация стратегии. Реализация осуществляется с помощью комплекса действий: разрабатываются различные программы и процедуры, из которых составляются планы на длительный и короткий периоды.

Для полной реализации выполните следующие действия:

  • ознакомить сотрудников компании с поставленными целями, чтобы они
  • участвовали в процессе их достижения;
  • компания всегда предоставляет ресурсы, необходимые для успешной реализации, готовит план ее реализации;
  • при осуществлении мероприятий по достижению поставленных целей руководители каждого уровня действуют в соответствии со своими полномочиями и поставленными задачами.

Этап 8. Оценка выбранной (реализованной) стратегии. Оценивается реализация стратегии. Обратная связь помогает контролировать этот процесс и при необходимости вносить изменения.

Все методы разработки стратегического плана состоят из следующих положений:

  • анализ инвестиционной привлекательности рыночной отрасли, которая ляжет в основу стратегического планирования предприятия;
  • определение позиции компании в отрасли;
  • постановка целей;
  • построение сценарной стратегической карты для каждого уровня развития;
  • изучение конъюнктуры спроса и предложения на внутреннем и внешнем рынках реализации продукции;
  • финансовая оценка возможных альтернативных путей развития;
  • прогнозирование будущего компании;
  • выполнение комплекса работ для достижения поставленных целей.

На основе представленных этапов различают следующие методы стратегического планирования на предприятии в зависимости от того, в какой момент времени они применяются.

Метод 1. SWOT-анализ. Этот тип анализа создан для определения эффективности / неэффективности деятельности компании на внешнем рынке. В результате этого анализа создается стратегия в сфере маркетинга или предполагаемая модель поведения с целью ее проверки. По полученным результатам выявляются плюсы и минусы деятельности предприятия, риски и возможные успехи.

Метод 2. «Дерево целей». Этот метод предполагает разделение самой глобальной цели на более мелкие задачи, которые также делятся на еще более мелкие. Метод очень важен для изучения различных систем управления, поскольку позволяет представить деятельность компании в виде последовательной реализации целей и задач.

Метод 3. Матрица BCG (Boston Consulting Group). Используется для стратегического анализа компании и производимой продукции в экономической и торговой сфере деятельности. Для анализа берутся данные об объеме рыночной доли данного предприятия и ее росте. С помощью матрицы можно увидеть самые успешные и наиболее неликвидные продукты или подразделения компании, для разработки, на какой продукт или подразделение компании следует выделить ресурсы, а какие — сократить или вообще удалить.

Метод 4. Матрица McKinsey. Метод представляет собой улучшенную матрицу BCG.

Однако, по сравнению с последним, он допускает более плавающее финансирование реализуемой стратегии. Например, если на основе анализа было установлено, что компания является слабым конкурентом на рынке, и динамика роста рынка не просматривается, то финансирование деятельности в этой сфере все же может быть продолжено. Так как есть вероятность снижения риска в этой сфере или появления синергетического эффекта за счет более эффективной работы в других сферах деятельности.

Метод 5. Матрица Ансоффа — матрица товар-рынок. Эту матрицу можно представить в виде поля координат, где продукты компании (существующие и новые) будут расположены по горизонтальной оси, а рынки, на которых компания присутствует (уже использованные и потенциально новые), будут расположены по вертикали. ось. Пересечение осей дает четыре балла. Полученная матрица дает 4 варианта маркетинговых стратегий для увеличения продаж и / или поддержания существующего объема: охват новых рынков, развитие на текущем рынке продаж, развитие ассортимента, расширение рынков и ассортимента продукции. Подходящий вариант выбирается исходя из того, как часто компания может обновлять свой ассортимент и насколько насыщен рынок на данный момент.

Вы можете комбинировать два и более варианта.

  1. Выход на новые рынки — выход на новые рынки сбыта с существующим продуктом. В этом случае предполагается, что рынки бывают разного масштаба — международного, регионального, национального;
  2. Развитие на текущем рынке продаж — проведение различных мероприятий в сфере маркетинга с целью усиления позиции продукта на рынке;
  3. Развитие продуктовой линейки — предложение новых продуктов на существующем рынке с целью усиления позиций компании;
  4. Диверсификация — расширение рынков сбыта, привлечение новых рынков, а также расширение ассортимента продукции. Однако следует опасаться распыления усилий.

Метод 6. Сценарное планирование — это недавно появившийся инструмент для разработки стратегических планов на предприятии. С его помощью разрабатываются альтернативные сценарии будущего компании. Этот метод анализирует внешнюю деятельность организации и объединяет при формировании сценария как известную фактическую информацию, так и предполагаемые важные моменты. В разработанных альтернативах обязательно сочетаются предопределенные (которые просто существуют на данный момент) и пока неопределенные варианты развития важных моментов деятельности. Стратегия стратегического планирования предприятия, разработанная на основе сценарного метода, отличается гибкостью и позволяет компании успешно действовать в различных ситуациях.

Проблемы развития системы стратегического планирования

Все проблемы разработки стратегического планирования деятельности компаний можно разделить на три основные группы:

  1. Концептуальные проблемы. Это проблемы, связанные с выбором основной методологической основы планирования.
  2. Системные проблемы. К ним относятся трудности систематического описания объекта стратегического планирования, окружающей его рыночной среды, правил выбора и оценки оптимальных альтернатив развития.
  3. Проблемы маркетинга. Эти проблемы связаны с повышением достоверности оценки реального положения дел на рынке товаров, работ и услуг компании.

Анализ проблем реализации стратегического планирования и способов их решения.

Большинство проблем, возникающих в процессе стратегического планирования, можно предотвратить, если:

  • руководство организации перед разработкой стратегии решит вопросы необходимости стратегического планирования;
  • среда менее мобильна, тогда достаточно оперативных планов, которые включают в себя долгосрочный план. Выбор между стратегическим и оперативным планированием будет зависеть от типа культуры, присущей конкретной организации.

Стратегический тип культуры означает, что специальное подразделение будет анализировать и разрабатывать стратегические решения в форме вариантов стратегического плана. Среди них руководитель организации выберет наиболее приемлемый.

Оперативный тип культуры предполагает разработку плана отделом экономического планирования с подробным описанием по годам и формирование мер по его достижению другими подразделениями. Таким образом, определив свой тип культуры, организация решит проблему выбора методологии планирования.

В первом случае базой будут требования внешней среды. А во втором случае — создание отчетов и прогнозов.

Однако наиболее важной проблемой при разработке системы стратегического планирования является формальное соблюдение процедур, предписанных методологией разработки стратегического плана. А это часто приводит к выхолащиванию содержания произведения. В итоге стратегия сводится к копированию стратегии конкурента. Следовательно, чтобы преодолеть стремление руководителей к излишней формализации, необходимо наряду с количественными параметрами стратегических целей формировать качественные показатели.

Таким образом, рассматривая сущность, содержание, этапы, методы и современные проблемы стратегического планирования, можно сделать вывод, что стратегическое планирование и интегрированное управление организацией позволяют разработать модель будущего, где глобальные и локальные цели предприятия и концепция долгосрочного развития в существующих экономических условиях. В этом плане учтены возможности компании и перспективы на будущее. Это непрерывный адаптивный процесс с постоянными корректировками под воздействием внешней среды посредством высококачественной внутренней координации. Именно этот метод помогает руководству или собственнику ставить долгосрочные цели, создавать план их реализации, минимизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании. В то же время при правильной стратегии планирования будущее будет связано с настоящим, если есть понимание целей и способов их достижения. В то же время здравый смысл важен при разработке, выборе и реализации стратегии. Это здравый смысл, который может сыграть неоценимую роль в предотвращении, казалось бы, очевидного, но неправильного стратегического решения.

Анализ стратегического планирования организации

Краткое описание деятельности организации

Тойота Центр Иркутск был создан в июне 2007 года, тогда же было подписано дилерское соглашение с Toyota Motor Corporation, а в августе подписаны первые контракты с покупателями. В октябре 2008 года состоялось торжественное открытие большого автосалона, построенного в соответствии со строжайшими стандартами Toyota Motor Corporation.

Тойота Центр Иркутск — общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании Устава (ООО «Тойота Центр Иркутск»). стратегическое планирование бизнес-миссии

Услуги, предоставляемые дилерским центром, разнообразны, но все они напрямую связаны с автомобилем Toyota:

  • продажа автомобилей (продажа автомобилей со склада в Иркутске и на заказ в индивидуальной комплектации);
  • сервис — обслуживание автомобилей Toyota;
  • продажа запчастей к комплектующим;
  • автомойка.

Преимущества Тойота Центр Иркутск:

  • широкий выбор автомобилей Toyota на складе и под заказ с доставкой в ​​течении 1,5-2 месяцев;
  • квалифицированная консультация и профессиональное обслуживание;
  • кредитование в ведущих банках по минимальной годовой ставке;
  • лизинг / финансовая аренда;
  • тест-драйв, позволяющий оценить все достоинства интересующего автомобиля;
  • автострахование в более чем 10 компаниях на выбор;
  • TRADE IN — прием любого автомобиля Toyota в счет стоимости нового на наиболее выгодных для вас условиях;
  • заказ индивидуальной комплектации автомобиля;
  • постановка автомобиля на учет в ГИБДД;
  • бесплатная техн. помощь на дорогах Иркутска.

Основным рынком сбыта ООО «Тойота Центр Иркутск» является рынок города Иркутска и Иркутской области.

Потребителями данных услуг и товаров являются резиденты этих территорий.

В целом можно отметить тот факт, что на данный момент автомобильный рынок Иркутской области можно охарактеризовать как недостаточно развитый. Все это позволяет ООО «Тойота Центр Иркутск» оставаться официальным и единственным дилерским центром Toyota Motor Corporation в городе Иркутске и Иркутской области.

Всего по состоянию на 01.01.2018 в организации работает 29 штатных единиц, из которых 7 — управленческий персонал.

Большинство менеджеров имеют большой опыт продаж. В компании работает очень слаженная команда, которая помогает новичкам и поддерживает сотрудников. Кто-то учится заочно, кто-то уже имеет высшее образование.

Средний возраст сотрудников организации — 32 года. Молодость и энергия коллектива помогают легко преодолевать трудности, год от года увеличивать продажи.

Стоит отметить, что менеджеры по продажам и генеральный директор дополняют заработную плату сдельной оплатой — 1,5% от стоимости продаж. Таким образом, команда автоцентра напрямую заинтересована в увеличении продаж. Организационная структура Тойота Центр Иркутск, как видно из рисунка, двухстрочная.

За последние три года Иркутский дилерский центр «Тойота Центр» многого добился в своем развитии, в частности, начал сотрудничество с другими производителями. Компания начала работать с элитным премиальным брендом Jaguar и легендарным американским брендом Cadillac. В настоящее время «Тойота Центр Иркутск» представляет в Иркутске восемнадцать брендов — Ford, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Skoda, Chevrolet, Hyundai, УАЗ и другие.

Анализ стратегического планирования организации

В соответствии с положениями, изложенными в теоретической части дипломной работы, проанализируем стратегическое планирование Тойота Центр Иркутск. Разберем стратегию в соответствии с классической схемой стратегического планирования.

Разработка миссии компании — это первый этап стратегического планирования деятельности организации. Любая организация существует для того, чтобы чего-то добиться в рамках своего окружения.

Миссия ООО «Тойота Центр Иркутск» — предоставить людям, организациям и обществу решения проблем, связанных с выбором, покупкой, финансированием, страхованием, обслуживанием, продажей, восстановлением автомобильного транспорта.

Предоставляйте эти решения высочайшего качества, максимально отвечая потребностям клиентов, снижая их затраты независимо от стоимости услуги или автомобиля.

Клиент для ООО «Тойота Центр Иркутск» — это высшая ценность. Это люди, для которых компания работает, совершенствует свои процессы и прилагает усилия.

Целью ООО «Тойота Центр Иркутск» является дальнейшее удержание лидирующих позиций, но не за счет цены, продуктовой политики и количества рекламы, а за счет их способности оставаться в гармонии с внешним миром, благодаря органичности их внутреннего культура.

Генеральный директор автосалона Тойота Центр Иркутск отвечает за решение основных стратегических задач на предприятии.

ООО «Тойота Центр Иркутск» зарекомендовало себя как организация, занимающая уверенные позиции на автомобильном рынке Иркутской области. Этот автосалон завоевал особое отношение к себе, выразившееся в сокращении сроков доставки и увеличении скидок на поставляемые автомобили. Таким образом, «Тойота Центр Иркутск» первым предлагает иркутским покупателям новинки мирового автомобилестроения, значительно опережая предложения некоторых автосалонов и других дилерских центров региона.

Следующим шагом будет анализ внешней среды дилерского центра Тойота Центр Иркутск, который будет основан на следующих категориях:

  • общая экономическая среда, характер и границы организации;
  • отличительные характеристики и общая привлекательность в будущем;
  • экономические показатели организации, компонентов, структуры и их взаимосвязи;
  • информация о конкретных конкурентных рынках, на которых организация планирует работать.
Вам будет интересно  Что такое личный инвестиционный план и как грамотно его составить?

Автосалон «Тойота Центр Иркутск» стремится соответствовать современным автомобильным стандартам и максимально контактировать с потенциальными клиентами. Поэтому сегодня генеральный директор ведет официальные аккаунты в социальных сетях Вконтакте и Instagram. На страницах этих сетей рассказывается о деятельности ООО «Тойота Центр Иркутск», выгодных предложениях, акциях, скидках, различных инструментах сделок по продаже автомобилей и автозапчастей, а также об услугах центра.

Для анализа возможностей развития стратегического планирования дилерского центра Тойота Центр Иркутск мы проведем PEST-анализ, который представляет собой анализ внешней среды с точки зрения различных факторов макросреды, существенных для организации: политических, экономических, социальных и технологических. . Поскольку многие горожане стремятся обеспечить себя индивидуальным транспортным средством, предпочитая его общественному транспорту, то модели отечественного производства марки Toyota оптимально вписываются в понятие «автомобиль-средство передвижения по минимальной цене». Кроме того, на рынке продаж автомобилей внедряется все больше и больше современных интернет-технологий, что обеспечивает предприятиям, использующим их, наибольший объем продаж.

Технологии позволяют потребителю, не выходя из зоны комфорта, оценить линейку автомобилей, представленных в автосалонах, ознакомиться с характеристиками представленных автомобилей, уточнить детали, узнать перечень документов, необходимых для совершения сделки.

Таким образом, анализ ситуации показал, что есть две тенденции, которые будут иметь место в любом случае: рост цен на продажу автомобилей и доступность автокредитования. В лидеры выйдут производители с собственными заводами в России. Автопроизводителям и автодилерам, таким как Тойота Центр Иркутск, придется больше думать не о продвижении продукции и технологических инновациях, а о том, как справиться с нехваткой ликвидности, ростом затрат, а также падением продаж и накоплением автомобилей. Также возможно сокращение импорта автомобилей, поскольку Toyota, несмотря на выпуск новых моделей автомобилей, сокращает производство во всем мире.

Следующим этапом оценки стратегического планирования дилерского центра «Тойота Центр Иркутск» является анализ выявления сильных и слабых сторон. Этот анализ будет проводиться с использованием SWOT-анализа. Учитывая экономическое положение данного автосалона на авторынке Иркутска, это крайне необходимо.

Как видно из матрицы SWOT-анализа, у Тойота Центр Иркутск больше сильных сторон, чем слабых. К основным сильным сторонам можно отнести впечатление клиента о центре, разнообразие моделей автомобилей и высокое качество товаров. На данный момент дилерский центр остается конкурентоспособным с командой профессионалов, которые напрямую предоставляют услуги, используя комплексную индикацию автомобиля и его характеристик.

Основные недостатки — пассивная рекламная кампания и стандартизированный набор услуг, характерный для всех дилерских центров Ford.

Основная угроза для дилерского центра «Тойота Центр Иркутск» — жесткая конкуренция на иркутском авторынке.

Основная возможность — расширение ассортимента автотоваров и автосервисов, повышение уровня жизни населения, повышение покупательной способности потребителей.

Автосалон «Тойота Центр Иркутск» — успешная организация, которая даже во время кризиса смогла сохранить свои позиции на рынке. Поэтому у дилерского центра на данный момент много возможностей для дальнейшего развития. Необходимо выбрать наиболее эффективные варианты для долгосрочного развития компании и ее укрепления как лидера на рынке продаж автомобилей. Изменение необходимо произвести как можно скорее, чтобы не дать фору предприятиям конкурентов для их развития при преобразовании в ООО «Тойота Центр Иркутск».

Чтобы определить возможности предприятия, необходимо проанализировать технико-экономические показатели организации. Для этого рассмотрим результаты деятельности организации в динамике за последние несколько лет.

Таким образом, анализ данных показал, что объем продаж увеличился с 30,4% до 58,4% по разным направлениям работы, или всего на 211 316,5 тыс. руб. за три года деятельности ООО «Тойота Центр Иркутск». Увеличение объясняется набором конкурентоспособности автосалона, поиском собственного потребителя, качественным набором автосервисов и подбором команды профессионалов.

Среднегодовая стоимость основных средств неуклонно растет. Это связано с тем, что организация сумела сохранить и приумножить свои основные фонды за весь период существования на рынке, инвестируя в свое развитие на рынке продаж автомобилей. Повышается капиталоемкость за счет роста выручки компании, что напрямую связано с ростом цен на авторынке Иркутской области.

Среднегодовая численность сотрудников менялась из года в год. Видно, что в период набора товарооборота компания выбрала профессиональную команду. Стоимость увеличилась на 87 095,8 тыс. руб., Рост составил 95,3% за три года за счет расширения спектра оказываемых услуг и увеличения ассортимента продаж.

Рентабельность компании выросла на 7 пунктов или 47,7%. Это связано с ростом продаж и их объемов.

Если на начальном этапе дилерский центр «Форд Центр Иркутск» внимательно следил за конкурентами и особенностями рынка, то сегодня компания занимает достаточно сильные позиции.

Четвертый этап стратегического планирования — анализ выбранной стратегии. ООО «Тойота Центр Иркутск» в целом придерживается стратегии устойчивого развития. Эта стратегия отражает тот факт, что вопросы устойчивости являются частью сложной системы, объединяющей продукты Toyota, средства производства, людей и сообщества. Высокотехнологичные автомобили, но в то же время экологически чистые производственные решения — основа долгосрочного успеха компании в России.

После завершения выбора организация приступает к реализации данной стратегии, используя программу — бизнес-план. Что является одним из важнейших разделов стратегического плана развития автосалона Тойота Центр Иркутск на прогнозный период.

Как свидетельствуют данные бизнес-плана, стратегия развития дилерского центра Тойота Центр Иркутск и целевые показатели реалистичны и вполне достижимы. ООО «Тойота Центр Иркутск» ведет прибыльный бизнес, его операционная прибыль достаточно сбалансирована и позволяет поддерживать заданную норму прибыли при увеличении продаж. А за счет роста чистой прибыли дилерский автоцентр может решить проблему с высокой зависимостью от внешнего финансирования, инвестируя полученную прибыль в пополнение оборотных средств для ведения бизнеса. Таким образом, это позволяет достичь целей организации, поставленных на начальном этапе стратегического планирования.

Ключевые мероприятия по улучшению стратегического планирования в организации

В целях совершенствования реализации стратегического планирования ООО «Тойота Центр Иркутск» предусматривает следующие мероприятия:

  • для обеспечения поддержки стратегии командой решено постоянно информировать персонал об изменениях стратегии, целей, миссии, темпов реализации;
  • организовать обучение персонала с привлечением ведущих специалистов Toyota;
  • привлечь наиболее квалифицированных специалистов к работе по реализации основной стратегии, обеспечить четкое распределение ответственности за реализацию принятых мер;
  • планировать реализацию мероприятий с указанием ответственного лица при внесении изменений в стратегию и, в первую очередь, по срокам и объему финансирования;
  • внести необходимые изменения в организационную структуру — внедрить специализированный отдел — отдел разработки стратегии и IT-технологий.

Созданный отдел должен уделять особое внимание мониторингу внешней среды и формированию благоприятного имиджа, что позволит сохранить существующий объем работы и найти новые рынки сбыта.

Для этого воспользуемся визуализацией показателей реализации плана стратегического развития Тойота Центр Иркутск, в которой будет указано:

  • общие направления стратегии дилерского центра в Иркутской области;
  • план организационных единиц;
  • ключевые направления реализации стратегии;
  • целевой индикатор по каждому направлению стратегии.

По представленной характеристике ООО «Тойота Центр Иркутск» и по результатам анализа хозяйственной деятельности можно сделать вывод о том, что данная организация занимает сильные позиции на рынке.

Продаваемые товары и услуги пользуются большим спросом у жителей Иркутской области, поскольку товары отличаются высоким качеством и приемлемой для потребителя ценой.

Анализ стратегического планирования ООО «Тойота Центр Иркутск» показал, что организация способна реализовать поставленные цели по успешной деятельности и продвижению товаров, как на рынки Иркутской области, так и за ее пределами. А поскольку спрос на автомобили Toyota растет, можно говорить об успешной деятельности организации.

У организации есть и негативные моменты в реализации планов Тойота Центр Иркутск. К ним относятся конкуренция, рост себестоимости продаж, а также глобальные кризисные явления, связанные с санкциями против российских предприятий.

В то же время «Тойота Центр Иркутск» борется с этими проблемами, находит компромиссные решения и продолжает эффективно работать на автомобильном рынке. Поэтому дилерскому центру предлагается разработать новый стратегический план развития, который станет основой для выбора долгосрочных целей организации и способов их достижения. Предусмотренные в плане мероприятия помогут эффективно распределять и использовать ресурсы организации для достижения основных целей и задач по реализации выбранной миссии.

Вывод:

В данной дипломной работе рассмотрены сущность и содержание, основные этапы и методы стратегического планирования. В статье рассматриваются проблемы разработки системы стратегического планирования российских организаций. Проведен анализ стратегического планирования на конкретном примере и предложены меры по совершенствованию стратегического планирования организации.

Анализ различных источников, связанных с рассмотрением вопросов стратегического планирования организации, позволил сделать следующие выводы.

Экономика меняется так быстро, что только стратегическое планирование организации поможет построить формальный прогноз потенциальных рисков и возможностей, который позволяет разработать модель будущего, где глобальные и локальные цели на разных временных интервалах и концепция предопределено долгосрочное развитие в существующих экономических условиях. Этот план учитывает возможности организации и шансы на будущее. В то же время этот вид планирования представляет собой непрерывный адаптивный процесс с внесением постоянных корректировок в результате влияния внешней среды за счет качественной внутренней координации.

Именно этот метод помогает руководству или собственнику ставить долгосрочные цели, создавать план их реализации, минимизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании.

Выявлено, что основными проблемами стратегического планирования развития предприятия являются следующие: существующие технологии разработки стратегических планов очень громоздки. Методы слишком статичны, механичны и недостаточно гибки. Поэтому на определенных этапах построенная модель оказывается неактуальной.

Третья причина — чисто российская проблема, заключающаяся в том, что прирост капитала и прибыли становятся основой стратегического планирования в бизнесе. Более того, отношение к поставленным стратегическим целям этих двух сторон (инвестора и акционера) обычно принципиально различается. В результате первый тип хочет продать свой пакет акций с максимальной выгодой, поэтому для него важен прирост капитала. Стратегия, разработанная под влиянием такого сообщения, можно сказать, обесценивает сам факт постановки стратегических целей.

В практической части дипломной работы был проведен анализ существующего стратегического планирования в Тойота Центр Иркутск.

ООО «Тойота Центр Иркутск» — автосалон, расположенный в Иркутске. Услуги, предоставляемые дилерским центром, разнообразны, но все они напрямую связаны с автомобилем Toyota.

Стратегическое планирование в организации хорошо проработано, так как во внешней среде для автоцентра есть определенные возможности, дающие шанс для дальнейшего развития.

Существующее стратегическое планирование направлено на всестороннее обоснование проблем, с которыми может столкнуться Тойота Центр Иркутск в предстоящий период, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Этот способ больше всего подходит для данного вида бизнеса.

Автосалон «Тойота Центр Иркутск» постоянно проводит стратегические исследования, имеет отлаженную программу по продвижению автомобилей и сопутствующих услуг.

Поскольку именно стратегический план задает направления деятельности организации и позволяет ей улучшить процессы изучения покупателей, планирования ассортимента продукции, ее продвижения и маркетинга, а также планирования цен. Именно поэтому компания так быстро вышла на автомобильный рынок Иркутска и стремительно развивается.

Однако есть и негативные моменты в реализации планов Тойота Центр Иркутск. К ним относятся конкуренция, рост себестоимости продаж, а также глобальные кризисные явления, связанные с санкциями против российских предприятий. Поэтому для улучшения реализации стратегического планирования в ООО «Тойота Центр Иркутск» были предложены следующие меры: оперативное информирование персонала об изменениях стратегии, целей, миссии, темпов реализации, организация обучения персонала с привлечением ведущих специалистов Toyota, привлечение наиболее квалифицированных специалистов для работы над реализацией основной стратегии, обеспечение распределения ответственности за реализацию принятых мер, планирование реализации мероприятий с указанием лица, ответственного за внесение изменений в стратегию, внесение изменений в организационная структура — введение специализированного отдела.

Таким образом, можно констатировать, что перспективы развития стратегического планирования организаций есть, но их следует искать не в копировании западных бизнес-моделей и теорий бизнес-школ, а в проведении исследований и разработок в этой отрасли на внутреннем рынке. Стратегия как вершина модели управления нуждается в идеологической поддержке владельцев бизнеса, но это не единственная проблема. И хотя отечественный бизнес входит в систему глобального бизнеса, он имеет ярко выраженную специфику. Есть вероятность, что в ближайшем будущем он будет все больше национализирован. В связи с этим разработка новой системы постановки стратегических целей может быть создана с использованием как государственной идеологии, так и новых методов развития в бизнесе. Если бы государство нашло способ спонсировать изучение и разработку новых концепций, дополнить стратегическое управление новыми исследованиями, это способствовало бы большему и лучшему прорыву наших компаний в международную экономику.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

Источник https://4brain.ru/blog/osnovy-strategicheskogo-planirovanija/

Источник https://trends.rbc.ru/trends/education/609d2b299a79478b4123bce4

Источник https://natalibrilenova.ru/strategicheskoe-planirovanie-na-predpriyatii/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Предыдущая статья Как научиться участвовать в тендерах?
Следующая статья Кредитная карта; ДОБРО; на 120 дней счастья от банка ОТП. Где нас могли обмануть?