Бизнес-план для получения кредита

Бизнес план для получения кредита

Каждый человек хоть раз в жизни сталкивался с понятием «бизнес план». Данное выражение знакомо не только предпринимателям, но и обычным людям, которые имеют прямое или косвенное отношение к финансовой сфере. Зачастую, когда мы слышим о бизнес плане, речь идёт об инвестировании. Но, есть еще одна разновидность такого проекта – бизнес план для получения кредита. Здесь может возникнуть логичный вопрос – зачем бизнесмену прибегать к услугам банка, если тот может попросту привлечь инвесторов? Но не всё так просто, как может показаться изначально. Многое зависит от специфики бизнеса. В некоторых случаях выгоднее обратиться в банк, чем использовать средства инвесторов.

Чтобы получить кредит для развития проекта необходимо предоставить бизнес план. Это главенствующий документ, отсутствие которого делает невозможным получение кредитных средств. Банк должен убедиться в том, что бизнес окупится, и он получит обратно свои деньги, да еще и заработает на процентах. Именно от информации, указанной в бизнес плане, зависит успешность кредитной заявки. Поэтому, к его составлению нужно подходить очень внимательно и учитывать некоторые важные моменты.

Зачастую предприниматели составляют бизнес план, который может быть пригодным только для внутреннего использования. Он содержит информацию полезную для бизнесмена, но никак не для финансового учреждения. Документ, который предприниматель собирается предоставить банку, должен содержать информацию иного рода. Давайте определим, о каких именно данных идёт речь.

В первую очередь, сотрудники банка обращают внимание на возможные риски. Поэтому, если вероятность провала проекта очень высокая, лучше обратиться к инвесторам. Дело в том, что государственные структуры редко идут навстречу начинающему бизнесу, который обычно сопровождается большими рисками. В качестве альтернативного метода финансирования можно использовать венчурный фонд. В целом, не имеет значения, какой источник финансирования выбрал предприниматель. Главное, чтобы у него на руках был правильно составленный бизнес план.

Составление бизнес плана

Бизнес-план для получения кредита

Как известно, чтобы получить кредит на открытие или развитие бизнеса нужно предоставить кредитору (банку или частному инвестору) грамотно составленный бизнес-план. Этот документ должен отражать комплексную оценку развития запланированной деятельности. А также давать анализ (состоянию рынка, запросам потребителей, уровню конкуренции) и оценку (экономической целесообразности проекта). Чтобы понять, как правильно составить бизнес-план нужно ознакомиться его структурой, а значит разделами и их описанием.

Основные разделы бизнес-плана

Как правило, бизнес-план предприятия включает в себя следующие разделы:

1. Краткое содержание бизнес-плана.
2. Описание компании.
3. Виды товаров и услуг.
4. Рынки сбыта товаров и услуг.
5. Конкуренция на рынках сбыта.
6. Экономика предприятия.
7. План маркетинга.
8. План технической доработки продукта.
9. План производства.
10. Управленческая команда.
11. План действий.
12. Оценка рисков.
13. Финансовый план.
14. Стратегия финансирования.

Общие рекомендации по составлению бизнес-плана

Бизнес-план для получения кредита дает четкую оценку стартовым и текущим затратам, сопровождающим реализацию бизнес-идеи. Следовательно, важно максимально привлекательно и точно его презентовать.

Поэтому выделим следующие рекомендации специалистов для его составления:

1. Лучше обратиться за помощью к профессионалам. Это поможет избежать случайных ошибок. Стоимость составления кредитного бизнес-плана в России колеблется в пределах 500-3000 долларов в зависимости от экономического районирования.
2. Собрать максимальное количество информации для анализа рынка. Уделить особое внимание каналам сбыта и конкурентным преимуществам.
3. Заранее ознакомиться с условиями банков. Это поможет избежать лишней работы по переделыванию своего бумажного проекта под требования кредитора.

Важно понимать, что кредитование непопулярных или рискованных идей будет отклонено. Поэтому, чтобы получить ссуду в банке, нужно изучить популярные отрасли своего района, и делать упор на одной из них.

Структура бизнес-плана помогает оценить суть разрабатываемого проекта и его целесообразность. Чем масштабнее идея (например, производство сыров или внедрение новой услуги), тем подробнее нужно составлять описание. Тщательный анализ рынка выявит проблемные точки проекта, что существенно снизит риск для бизнесмена.

Стандартный шаблон документа может быть дополнен разделами для лучшего раскрытия идеи.

В данном разделе важно четко и кратко описать такие моменты:

• актуальность бизнес-идеи;
• цели бизнеса;
• экономические расчеты;
• размер необходимых инвестиций и срок их погашения;
• технические и организационные аспекты;
• окупаемость.

В этом разделе необходимо указать:

• название;
• юридический адрес;
• состав учредителей;
• ликвидный залог.

В раздел может быть включена и другая общая информация на усмотрение составителя. Главное — конкретизировать ее, указывая только суть, без ненужных предложений.

Продукция или услуги

Описываем деятельность предприятия:

• какие товары планируется выпускать;
• какие услуги будет оказывать компания.

Нужно подробно описать то, что планируется продвигать.

Маркетинговая оценка включает следующий анализ:

• рынка сбыта;
• конкурентов и своих преимуществ перед ними;
• целевой аудитории;
• рекламной кампании;
• динамики развития рыночной ниши и доли в ней.

В данном разделе описываем:

• технологию процесса;
• оборудование;
• инвентарь;
• материалы.

Указываем, будет ли оборудование приобретаться, на каких условиях произойдет аренда. Рассчитываем его срок эксплуатации и прописываем мероприятия для улучшения рабочего процесса.

Финансовая часть включает все расчеты, которые потребуются для запуска бизнеса. Начиная от взноса за регистрацию, заканчивая оплатой труда сотрудникам. Учитывать нужно все необходимые затраты, если допустить ошибку, средств не хватит и бизнес не запустится.

Здесь же нужно расписать:

• доходы по месяцам;
• ежемесячные затраты;
• объем первоначальных вложений.

В разделе «Календарный план» нужно составить таблицу с описанием деятельности по месяцам. Например, 14 дней уйдет на получение лицензий и регистрацию, еще 2 недели на обучение сотрудников. Такое планирование необходимо для понимания сроков запуска проекта.

Оценка рисков и расчет окупаемости

Важно указывать риски, потому что кредитор обязательно отдельно промониторит этот момент. Если попытаться схитрить, получить ссуду уже не получится. Расчет окупаемости может занять от 3 месяцев, но, если период составляет несколько лет, переживать не стоит. На выдачу финансовых средств это не повлияет.

Подробная видео-инструкция составления бизнеса-плана. Взято с канала Полный Бизнес.

Рассмотрим пример, как оформлять бизнес-план пиццерии:

1. Титульный лист. На этой странице необходимо указать название (пиццерия «Ла Пастичио») и адрес проекта (г. Москва). Будет не лишним написать номера телефонов и дату проведения расчетов (31 марта 2018 года).
2. Меморандум о конфиденциальности. Здесь указывается пожелание по возврату бизнес-плана, если такое имеется. Также следует упомянуть о запрете распространения сведений и копировании любой части документа.
3. Резюме. Максимально рекламируется пиццерия и предоставляется краткая информация с экономическими расчетами.
4. Концепция и ассортимент заведения. Например, выбор сделан в пользу итальянской пиццерии в виде ресторана с десятью разновидностями пиццы и продажей горячих и холодных закусок.
5. Актуальность идеи. В выбранном месте зарегистрировано много предприятий, работники которых — молодые люди. Если предложить им организацию обеда к определенному времени с заранее выбранным наполнением, услуга будет пользоваться спросом. К тому же, в этой части города не достаточно заведений для семейного приема пищи. В выходные дни многие москвичи приезжают в соседний парк на прогулку и являются потенциальными клиентами.
6. Описание и анализ рынка. В Москве зарегистрировано около 400 пиццерий. 80 заведений предлагают доставку заказа. Крупных сетей нет, конкуренция высокая, но вхождение на рынок актуально в конкретном районе.
7. Финансовый план. Стартовые вложения составят от 25 000 долларов. Все расчеты должны быть детально расписаны.
8. Календарный план.
9. Оценка рисков и окупаемости. Риски открытия пиццерии связаны с недобросовестностью поставщиков сырья и воровством сотрудников. Окупится пиццерия в течение 12 месяцев.

Пример финансового плана пиццерии с расчетами в долларах США:

• ремонт — 6000;
• оборудование — 8000;
• документы и разрешения — 200;
• мебель и концептуальное оформление — 5000;
• реклама — 1000;
• аренда — 1500 в месяц;
• зарплата — 4000 в месяц;
• налоги — 500 ежемесячно;
• сырье — 1000 в месяц.

Себестоимость пиццы — 1 доллар, наценка 300%. Выход в день — от 50 единиц. Выручка в течение 30 дней только с пиццы будет более 5000 долларов.

Календарный план может иметь следующий вид.

Покупка мебели и других элементов декора

Моменты, на которые следует обратить внимание

При составлении кредитного плана важно обратить внимание на 2 момента:

• выбор системы налогообложения;
• необходимость получения дополнительных разрешений для запуска предприятия.

Важно определиться с одной из трех схем налогообложения и описать выбранный метод в кредитном бизнес-плане.

В России действуют три системы налогообложения:

• общий режим;
• упрощенная схема;
• единый налог на временный доход.

Необходимость получения разрешений и лицензий

В бизнес-плане нужно указать, когда для реализации бизнес-идеи необходимы:

• лицензия;
• разрешение от компетентных органов.

Это могут быть такие виды соглашений:

• с коммунальными службами — на слив воды при организации автомойки;
• с СЭС на открытие точки общепита;
• лицензия на осуществление грузовых перевозок.

Бизнес-план для центра занятости

В случаях, когда кредитором выступает не банковское учреждение, а Центр занятости, понадобится выполнение таких условий:

• регистрация только как частный предприниматель;
• расчет стартовых вложений не должен превышать 58 800 рублей;
• расходы в бизнес-плане нужно составлять с учетом пошлины при регистрации и прочих мелких затрат;
• поставщики должны находиться максимально близко к компании;
• рабочий процесс должен быть детально описан.

Центр занятости выдает безвозмездную помощь, если малый бизнес организован в следующих отраслях:

• сельское хозяйство;
• внедрение новых технологий;
• оказание услуг.

Обзор банков, предоставляющих ссуды под кредитный бизнес-план

Условия кредитования под бизнес-план в банках отличаются.

• бизнес-план;
• залог;
• поручительство;
• комиссия за обслуживание.

• бизнес-план;
• поручительство или залог.

• бизнес-план;
• поручительство или залог.

• бизнес-план;
• залог.

• бизнес-план;
• поручительство;
• залог.

• бизнес-план;
• залог.

Пакет документов для получения кредита

Для получения займа в банке, вместе с кредитным бизнес-планом предоставляется следующий пакет документов:

• паспорт;
• документы, подтверждающие собственность на залоговое имущество.

При оформлении кредита могут попросить копию:

• водительского удостоверения;
• загранпаспорта.

Как составить бизнес-план для получения кредита в банке

Чтобы получить кредит в банке, бизнес-план должен быть составлен так, чтобы банк видел перспективу развития проекта и, естественно, полное погашение выданного кредита в срок. В первую очередь, бизнес-план должен быть грамотно составлен с финансовой точки зрения: банку интересны моменты касательно залога, поручителей, долговых обязательств, скорости товарооборота и реальный рост прибыли.

Составляйте бизнес-план честно: не стоит специально для банка указывать завышенный рост доходов. Главное, чтобы наблюдался систематический рост.

Состав бизнес-плана

Бизнес-план должен включать в себя следующие разделы:

• краткое содержание (резюме). Оно должно отражать достоинства проекта, его рентабельность, методы проникновения на рынок или расширение внутри него (если нужна банковская ссуда на развитие бизнеса). Этот раздел идет первым, но должен быть написан последним, чтобы кратко изложить основные мысли всех предыдущих разделов;
• характеристика отрасли. Здесь должна быть представлена концепция бизнеса: информация о компании, ее продуктах или услугах (структура, емкость рынка сбыта, тенденции роста, конкуренция и т.д.). Информация должна быть максимально конкретной;
• исследования и анализ рынка. Данный раздел лучше составлять в первую очередь, поскольку именно от его показателей зависит перспектива развития фирмы и вообще стимул составления бизнес-плана. Анализ рынка включает в себя данные о потребителях продукции или услуг компании (как активных, так и потенциальных), а также о том, что вообще «продавец» может предложить «покупателю»;
• экономика предприятия. Планирование стратегии развития производства не может обойтись без экономических показателей предприятия. Раздел должен содержать данные о расчетной валовой прибыли, налогах, видах затрат и путей их снижения;
• план маркетинга. Он предполагает методы компании по достижению необходимого уровня продаж. Постарайтесь внедрить в общую структуру рынка отличительные особенности (а лучше преимущества) вашего продукта, которые позволят обойти конкурентов. Желательно сравнить свою деятельность с конкурентами, чтобы наглядно продемонстрировать продвижение вашего продукта или услуг относительно других;
• техническая доработка. План технической доработки продукта позволяет показать, как при привлечении финансовых средств компания доработает свой продукт, улучшив его эффективность, благодаря качеству, дизайну и т.д. Если у вас несколько продуктов, распишите методы доработки для каждого из них;
• план производства. Здесь должны быть отражены требуемые производственные мощности, помещения, управление снабжением и складированием. Также необходимо указать положительные и отрицательные стороны производства в зависимости от сезона и пиковой нагрузки. Данный раздел нужно составить так, чтобы в итоге было понятно, в какую сторону компания собирается расширяться;
• управленческая команда. Описывается структура управления и распределение должностей, прав и обязанностей между основными членами управленческой команды. Не лишним будет указать возможных сотрудников «со стороны» (если их нет в штате): аудиторов, рекламщиков, юристов;
• начало работы предприятия. Здесь необходимо четко расписать старт работы компании от подготовки документов до получения первой прибыли;
• оценка риска. Это один из ключевых разделов, рассматриваемых банками при обдумывании решения о выдаче кредита на бизнес. Вы должны указать оценку риска: траты всей наличности до получения заказа на продукт или услугу, собственного снижения цен вследствие действий конкурентов, непредвиденных расходов, срыва графика работы и поставки товаров от поставщиков и др. В общем, проанализируйте все возможные риски (даже самые незначительные);
• финансовый план. Основными моментами при составлении финансового плана являются стоимость реализованной продукции (а также ее себестоимость), валовая прибыль и чистый доход с убытками. Если будет складываться перспективная картина, учитывая всевозможные риски, банк, скорее всего, даст вам кредит на реализацию или расширение бизнеса. Совет: не завышайте сумму кредита, чтобы компенсировать лишние траты, берите ровно столько, сколько вам нужно. Также отразите реализацию заемных средств в финансовом плане, чтобы банк видел, на что идут его деньги;
• приложения. В приложения включается любая информация, не вошедшая в остальные разделы бизнес-алана.

Если банк увидит в вашем бизнес-плане хороший потенциал и возможность быстрого погашения кредита, он может сам предложить доработать его. Поэтому составляйте план со всей ответственностью, как перед кредитором, так и перед самим собой.

Бизнес-план должен быть составлен подробно, но в то же время включать в себя только четкое пояснение описываемого бизнеса. В итоге он должен быть понятен как вам, так и банку.

Как составить бизнес-план для индивидуального предпринимателя?

Первое и самое главное – это честность в том, что вы пишите. Нужно как можно более точно и реалистично оценить прибыль, которую приносит и будет приносить предприятие. Производя расчеты, не следует полагаться на везение и удачу. Нужно трезво оценивать ситуацию. Эксперты в этой области советуют все полученные от расчетов итоги делить на два, чтобы в конце получить реальный результат.

В обязательном порядке нужно дать оценку наиболее слабым сторонам своего дела и оценить все вероятные для вас риски. К таким рискам относятся: снижение спроса на выпускаемый продукт, инфляция, вмешательство третьих лиц, нарушение условий договора основными поставщиками, поднятие цен на необходимое сырье, а так же непредвиденные обстоятельства. Для каждой конкретной ситуации нужно продумать, какие меры вы сможете принять в случае ее возникновения.

Очень важным критерием при составлении плана является соотношение, с какой скоростью продукция оборачивается и сроков по кредиту.

Так же следует учесть экономическую и политическую обстановку в регионе.

Надеемся наш сайт «Все для ИП» оказался вам полезен.

Поделиться в соц. сетях

Так же рекомендуем к прочтению:

• Налоговая проверка: что должен знать предприниматель Шесть советов, которые помогут защитить бизнесОбщение с сотрудниками налоговых органов — неизбежная часть жизни компании. Воспринимайте проверки без лишних эмоций и переживаний. […]
• Кредиты малому бизнесу Банковский продукт, именуемый кредитованием малого бизнеса, предоставляется для предприятий и организаций, а также для индивидуальных предпринимателей (сокр. ИП). Именно данные юридические […]
• Патентная система налогообложения для Индивидуального предпринимателя В 2013 году патентная система налогообложения или сокращённо ПСН вступила в свою законную силу. Она заменила собой использованную ранее упрощённую систему налогообложения, основанную […]
• Современные технологии Сбербанка в помощь предпринимателям Услуги Сбербанка РФ для индивидуальных предпринимателей оказываются по двум условным направлениям: обслуживание операций расчетного счета и кредитование ИП.Оформление предпринимателем […]
• Важные изменения по НДС в 2014–2015 гг. Для плательщиков НДС начинают действовать важные изменения в 2014 г. Некоторые, уже утвержденные, нововведения вступят в силу только в 2015 году. Уже сейчас плательщики обязаны подавать […]

Статья прочитана 1 224 раз(а).

Какие разделы включает бизнес-план?

Как правило, представленный кредитополучателем бизнес-план включает следующие разделы:

• идея и цель проекта, на реализацию которого испрашивается кредит; описание кредитуемой сделки;
• описание рынков, в поле которых будет реализовываться проект, и экономического состояния отрасли, к которой относится кредитополучатель;
• описание основных контрагентов, поставщиков и покупателей;
• описание конкурентной среды;
• описание политики цен, сбыта и маркетинга;
• производственный план;
• коммерческий план;
• прогнозные финансовые расчеты.

Обязательным элементом финансовых расчетов является построение денежных потоков предприятия. Как правило, стартовыми цифрами при расчете всех прогнозных финансовых показателей и денежных потоков служат бухгалтерские данные на последнюю отчетную дату.

Поэтому зачастую бизнес-планы содержат информацию по прогнозу финансовых потоков исключительно в период горизонта бизнес-плана (перспективный денежный поток).Однако банки вправе потребовать представить и ретроспективный расчет денежных потоков, чтобы лучше понять цикличность, сезонный характер деятельности предприятия.

Читайте также: Принципы кредитования. Классификация банковского кредита

Какой должен быть вывод в бизнес-плане?

В ходе изучения материалов бизнес-плана банку необходимо сформулировать вывод: насколько правдиво отражены все обстоятельства, в которых будет реализовываться проект, насколько выполнимы заложенные в бизнес-плане показатели и параметры. Одновременно с изучением бизнес-плана проекта банк детально знакомится с документами, которыми оформлена или будет оформлена кредитуемая сделка.

В ходе этого этапа банк должен ответить на вопросы:

• насколько реальна, выполнима, законна заключенная клиентом сделка;
• требует ли совершение сделки наличия (получения) специальных разрешений, лицензий;
• какие права и обязанности предусмотрены для клиента и его контрагента договором о сделке;
• что представляет собой контрагент по сделке.

Обеспечение исполнения обязательств

Важным элементом кредитного процесса является обеспечение исполнения обязательств. В ходе данного этапа кредитного процесса банк анализирует степень ликвидности предоставленного обеспечения, его способность в короткий срок (при наступлении определенных условий) быть проконвертированным в наличные денежные средства, которые будут направлены на погашение долгов перед банком.

Практика отечественных банков показывает, что наиболее распространенной формой обеспечения является залог недвижимого и движимого имущества. Оценку имущества, которое будет предоставлено банку в качестве обеспечения, проводят квалифицированные и лицензированные оценщики. Изначально предполагается, что оценочная стоимость имущества является не ниже рыночной, какой бы способ оценки не применяли оценщики.

Читайте также: Этапы кредитного процесса. Заявка на получение кредита

Задача банка – проанализировать, является ли предоставленное имущество ликвидным, существует ли потенциально рынок сбыта предложенного имущества, определить, за какую стоимость (в процентах от оценочной) имущество может быть реализовано в самые короткие сроки (определить размер дисконта, на величину которого будет уменьшена оценочная стоимость имущества).

Также банк исследует не заложено ли данное имущество по другим обязательствам.

Заключение банка о выдоче кредита

Каждая служба банка, рассматривавшая материалы и документы по проекту, составляет свое заключение, в котором излагает все факты, способные потенциально влиять на решение о предоставлении (непредоставлении) кредита. Как правило, все заключения передаются кредитному эксперту, который формирует общее заключение (заключение о первичной экспертизе проекта).

Далее весь пакет материалов и документов по кредитному проекту, а также заключение о первичной экспертизе, сформированное кредитным экспертом с учетом заключений всех заинтересованных служб, передается в службу управления рисками – для формирования независимого мнения обо всех рисках, которые присущи конкретному кредитному проекты и потенциально могут реализоваться через непогашение кредита и процентов по нему.

Виды государственной поддержки

В связи с массовой безработицей в стране и катастрофической нехваткой рабочих мест правительство РФ приняло решение субсидировать малый бизнес.

Субсидия подразумевает получение определенной суммы денег на конкретные цели. Обычно она предоставляется гражданам безвозмездно и без обязательств возврата. Главная цель государственной программы предоставить возможность активного развития малому бизнесу, обеспечить подспорьем начинающих предпринимателей и увеличить в стране численность малых предприятий.

Субсидирует предпринимателей уполномоченный государственный орган. Предусмотрены субсидии для безработных граждан, желающих открыть свой бизнес. Они могут получить средства в центре занятости по месту регистрации. Если гражданин станет на учет как безработный и составит безупречный бизнес-план с точными расчетами, государство выплатит субсидию в полном объеме и единоразово. Каждый гражданин должен понимать, что субсидия не является кредитом, это выплата за год учета на бирже труда.

Что касается целевого субсидирования для открытия собственного дела или для расширения существующего бизнеса, выплату пособий осуществляет Центр поддержки предпринимателей. Стоит отметить, что они осуществляют свою деятельность в слаженном сотрудничестве с муниципальными органами.

На какие цели можно взять субсидию?

Даже если гражданин получил одобрительное решение по бизнес-плану, это не значит, что он вправе потратить денежную сумму на любые нужды. Субсидия предусмотрена для осуществления конкретных целей.

Выданные средства можно вложить в следующее:

1. Материалы, сырьевая продукция, комплектующие, конструкции, детали.
2. Оформление разрешения на определенную деятельность или получения сертификатов, разрешающих продажу товаров нужного направления (кроме табачных изделий и спиртных напитков).
3. На аренду здания под офис.

Кроме этого получение пособия предусматривает наличие обязательных условий, а именно:

• Лицо, претендующее на субсидию, на момент подачи заявления в Центр занятости не должно иметь регистрацию как Индивидуальный предприниматель или Организация с ограниченной ответственностью. Это значит, что регистрировать малый бизнес нужно после получения субсидии.
• Ряд программ субсидирования обязывают будущего предпринимателя вложить в бизнес собственные средства. Обычно их минимальный размер выше 65% от суммы субсидии.
• ЦЗН не занимается предоставлением пособий на развитие бизнеса, связанного с табачными изделиями и спиртными напитками.

Перед составлением бизнес-плана необходимо тщательно продумать приоритетные направления предпринимательской деятельности для региона, в котором она будет осуществляться. Идеи, развивающие регион, вознаграждаются субсидией.

Составлять бизнес-план рекомендуется не менее чем на 24 месяца. Это выступит доказательством серьезности намерений будущего бизнесмена.

Приоритетные направления коммерческой деятельности

Государство обеспечивает поддержкой следующие направления коммерческой деятельности:

1. Промышленность и перерабатывающее производство.
2. Управляющие компании.
3. Сфера науки и техники.
4. Сервисное обслуживание, оказание разного рода услуг населению и продажа товаров различных категорий.
5. Охрана окружающей среды.
6. Развитие культуры.
7. Общепит, бытовые услуги и производство хозяйственных товаров.
8. Транспортные перевозки.
9. Обработка дерева.
10. Сельское хозяйство.
11. Маркетинг.
12. Облагораживание общедомовых территорий.
13. Услуги ремонта и строительства.

Выбирать направление необходимо исходя из материальных возможностей, трудового и природного ресурсов, а также месторасположения региона, в котором планируется развивать коммерческую деятельность.

Критерии и принципы оценки бизнес-плана

Бизнес-план должен поразить и привлечь внимание руководства Центра занятости. Поэтому уделите его составлению достаточно времени. Идеальный бизнес-план априори не может поместиться на одной странице. Тщательно обдумайте и распишите все детали вашего будущего бизнеса.

Укажите следующую информацию:

• Ваша компетентность, умение, талант.
• Знания, навыки, степень образования.
• Больше конкретики, фактов и расчетов.

Не перегибайте палку в похвалах самого себя. Сдержанность и сведения по существу ― залог положительного решения комиссии.

По каким характеристикам оценивают бизнес-план? Какие критерии добавят ему преимуществ?

Рассмотрим их подробнее:

1. Наличие социального направления. Основной документ, разрабатываемый для бизнеса, должен иметь информацию о социальной значимости будущего проекта. Это значит, что бизнес будет базироваться на интересах граждан и принесет неоспоримую пользу обществу.
2. Предоставление новых рабочих мест населению. Даже если в ваши планы не входит набор штата сотрудников, в бизнес-плане необходимо написать обратное. Акцентируйте внимание на том, что ваш проект подразумевает создание нескольких рабочих мест. В этом случае шанс на получение пособия увеличится в несколько раз. Это объясняется тем, что Центр занятости сдает отчеты о выдаче субсидий высшему органу управления и эффективность рассматриваемого проекта должна работать на улучшение ситуации в стране.
3. Рентабельность проекта. Исходя из того, что в ваших планах создание коммерческого предприятия, то его существование невозможно без получения дохода. Произведите необходимые предварительные расчеты прибыльности и окупаемости, беря в основу вычислительных операций показатели инфляции.
4. Цель взятия субсидии. Целевое направление, на которое необходимы средства будущему бизнесмену, считается значимым критерием при вынесении решения о выдаче субсидии. От вас требуется подробное описание затрат, чтобы руководство Центра занятости имело общую картину растрачивания выданных средств. Выше были перечислены примеры наиболее часто встречающихся нужд предпринимателей.
5. Вложение личных средств. Ваши самостоятельные инвестиции должны в значительной степени превышать размер субсидии. Например, если размер государственной помощи составил 70 тысяч рублей, собственный вклад в бизнес должен быть не меньше 140 тысяч рублей. Бизнес-план с таким начальным капиталом имеет больше шансов на победу.

Структура и правила оформления

Общих правил для составления плана бизнеса с нуля не существует.

Однако рекомендации по его структуре все же имеются:

1. Титульная страница. Название будущего предприятия.
2. Краткие сведения о навыках, опыте работы и образовании (резюме).
3. Целевое направление проекта.
4. Источники финансирования, члены проекта.
5. Всестороннее исследование рынка (формирование стоимости продукции, уровни конкуренции).
6. План производства.
7. Маркетинговый анализ.
8. Раздел финансов.
9. Исследование выявления факторов риска.
10. Дополнения.

Вы можете вносить свои изменения в приведенный выше план, делать подборку разделов под личный проект, в зависимости от выбранного направления деятельности.

Итак, начать оформление нужно с титульной страницы. Напишите данные о себе, как будет называться ваша организация. Несколько строк уделите сведениям о финансовых показателях. Кратко изложите преимущества вашей деятельности, с какой целью будет осуществляться бизнес, в чем суть работы в целом. Акцентируйте внимание на конкуренции, чем вы от них отличаетесь, какая продукция будет поступать на потребительский рынок, и какое значение для общества она будет иметь. Не делайте сложных и заумных конструкций из информации. Бизнес-план должен выступать доказательством того, что именно в вашем предприятии нуждается регион, помните об этом.

Всестороннее исследование рынка

В этом разделе нужно изложить актуальные сведения об условиях рынка, на котором будет осуществляться ваша коммерческая деятельность. Раскрыть тему основных направлений в этой сфере, каков прогноз на развитие в ближайшем и не скором будущем.

Вы должны показать масштабность рынка сбыта и подтвердить фактами возможности такого предприятия.

Нужно произвести анализ рыночного состояния сегодняшних дней, представить сведения об изменениях цен за последние 5 лет, упомянуть о прогнозах значимых экспертов, перспективах развития выбранного вами направления. Подробно опишите работу вашей организации в общей рыночной схеме, как могут повлиять рыночные изменения на вашу деятельность, какие риски могут возникнуть и, наконец, на какие крайние меры вы способны пойти ради стабильности и процветания вашего бизнеса.

Насколько детально нужно описывать состояние рынка? Не стоит вдаваться в подробности. Про масштабы рыночных возможностей можно написать целую книгу. Объем исследований, в вашем случае, должен соответствовать уровню организации и величине предполагаемой прибыли в будущем.

Хотя, если в ваших планах открыть свое дело в спальном районе города, такая детальная оценка направления коммерции добавит серьезности вашим намерениям, что благотворно скажется на итоговом решении комиссии.

Обязательно не упустите такие нюансы, как пути выхода на данный рынок, есть ли риск посезонных убытков. Приведите примеры деятельности других предприятий в этой сфере. Будьте объективны в размерах будущего производства, излагайте свои мысли реалистично и применяйте больше фактов. Как можно чаще упоминайте о мнениях известных экспертов.

План производства

Идеальный бизнес-план подразумевает наличие исследований производства. Целевая аудитория, для которой будет предназначаться ваша продукция, является важным нюансом успешности предприятия. Для начала укажите, какой рынок вы выбираете: потребительский или промышленный.

Продукция потребительского назначения требует тщательного анализа аудитории, а именно:

• Социальный статус граждан.
• Половое разделение.
• Преимущества в возрастных критериях.
• Степень образования.
• Семейное положение потенциального покупателя.
• Уровень зарплат.
• Хобби.
• Место жительства.
• Направления в работе и т. п.

Далее в разделе нужно упомянуть о производственном и рабочем процессах, а также плане реализации товаров:

1. Укажите, где будет закупаться необходимое сырье и оборудование, а также их стоимость и условия продажи готовой продукции.
2. Скольким гражданам вы готовы предоставить работу и каков размер их заработной платы.
3. Обоснуйте расчетами себестоимость исходных товаров или продукции, а также затраты на охрану труда и техническую безопасность.

Бизнес-план на получение субсидии для развития бизнеса ― вполне осуществимая идея, если выбрать наиболее приоритетное направление деятельности малого предприятия. Успехов вам в ваших начинаниях!

Рекомендации по составлению бизнес-плана для получения государственной помощи на развитие бизнеса изложены в следующем видеоматериале:

Как получить кредит: инструкция для ИП

Кредиты помогают предпринимателям развиваться: можно открыть еще один магазин, закупить материалы для производства или оплатить рекламу. Это способ быстрее расти, увеличивать обороты и больше зарабатывать. Если вы ИП и еще не брали бизнес-кредит, расскажем, как это сделать.

Чем кредит для ИП отличается от кредита для физлица

Предприниматель может взять потребительский кредит как физлицо или кредит для бизнеса как ИП.

Потребительский кредит банки дают физлицам. Обычно такие кредиты берут, чтобы закрыть личную потребность: поехать в отпуск, купить новый смартфон, сделать ремонт.

Чтобы получить потребительский кредит, надо доказать банку платежеспособность как физлица: показать ежемесячные доходы, подтвердить занятость — например, принести справку с работы или копию трудовой, иногда предоставить залог.

Кредиты для бизнеса банки дают компаниям и ИП. Такие кредиты берут, чтобы больше заработать: купить товары для перепродажи, открыть еще один магазин, вложиться в рекламу. Здесь банк оценивает платежеспособность бизнеса и смотрит на обороты и отчетность.

ИП отвечают по своим обязательствам не только имуществом бизнеса, но и личным. Например, если хозяин пекарни задолжал, в счет долга могут забрать не только оборудование пекарни, но и автомобиль ее владельца.

Кажется, что особой разницы для ИП нет, потребительский или бизнес-кредит. В любом случае ИП берет на себя полную ответственность за выплату долга. Но отличие все же есть.

Главное отличие потребительского и бизнес-кредита для ИП: обычно по бизнес-кредиту можно получить большую сумму, чем по потребительскому, потому что обороты бизнеса больше, чем личный доход человека.

Кредиты до 15 000 000 ₽ от 8,9% годовых

• Всё в онлайне, не нужно ездить в банк
• Клиентам Тинькофф Бизнеса решение по кредиту — от двух минут
• Предварительное решение без открытия счета в Тинькофф

Пошаговый план получения кредита для ИП

Алгоритм получения кредита для ИП очень простой, от подачи заявки на кредит до получения денег может пройти от пары часов до нескольких дней. Представим процесс на схеме, а дальше подробно разберем каждый шаг.

Получение кредита для ИП — процесс несложный, но важно предоставлять всю информацию и подробно отвечать на вопросы банка. Чем больше вы рассказываете о своем бизнесе и оборотах, тем выше вероятность того, что банк даст вам деньги в долг

Шаг 1. Определиться с целями и видом кредита

Обычно бизнесу деньги нужны, чтобы вложить их в оборот, инвестировать в основные средства или закрыть кассовый разрыв. Для каждой цели есть свой кредит.

Кредит для пополнения оборотного капитала берут, чтобы вложить деньги в бизнес и заработать на них в ближайшее время. Например, закупить популярные модели телефонов и быстро распродать, вложиться в рекламу или взяться за крупный проект и заработать на нем.

Такие кредиты банки так и называют — оборотными. Как правило, их дают на короткий срок. Максимальная сумма кредита зависит от текущих оборотов бизнеса.

Кредит для пополнения основного капитала поможет обеспечить бизнесу прибыль в будущем. Например, пекарня открывает еще одну точку и берет кредит, чтобы закупить туда оборудование.

Такие кредиты называют инвестиционными. По ним можно получить большую сумму на долгий срок и под небольшой процент. Для таких кредитов часто нужен залог — например, подойдет квартира или офис.

Кредит, чтобы закрыть кассовый разрыв. Например, когда бизнес нормально развивается, но временно не хватает денег. Они появятся завтра или через неделю, а расплатиться за аренду или уплатить налоги нужно сейчас.

Кредит для закрытия кассовых разрывов называется овердрафтом. С ним можно уйти в минус по счету, а когда деньги от покупателей придут, долг закроется автоматически. Овердрафт похож на дополнительный кошелек: если на расчетном счете достаточно денег на расходы бизнеса, воспользоваться овердрафтом нельзя. Он начинает работать только тогда, когда денег на счете нет или не хватает.

Обычно овердрафт выдают на короткий срок — до двух месяцев. Воспользоваться им можно в том банке, где у бизнеса открыт расчетный счет.

Шаг 2. Выбрать банк

Когда определились с целями и видом кредита, рекомендуем изучить предложения банков и сравнить условия. Для этого можно обзвонить популярные банки или зайти к ним на сайты.

На сайте Тинькофф все кредиты для ИП собраны на одной странице — можно посмотреть все предложения банка и условия по разным кредитам

Чаще всего лучшие условия кредитования предложит банк, где у предпринимателя открыт счет, и решение примет быстрее. Поэтому лучше сначала изучить предложения в своем банке.

Шаг 3. Подать заявку на кредит

Подать заявку можно сразу в несколько банков. В некоторых нужно будет прийти в офис. В других можно сэкономить время и оставить заявку дистанционно: по телефону, на сайте или через приложение.

В Тинькофф для заявки на кредит достаточно оставить номер телефона

Шаг 4. Рассказать о своем бизнесе

После этого нужно будет подробнее рассказать о своем бизнесе. Например, Тинькофф дает доступ к личному кабинету, где ИП может внести данные и загрузить нужные документы.

У каждого банка свои требования к заемщику. Чаще всего нужно подтвердить личность, регистрацию ИП и платежеспособность.

Подтвердить личность. Как правило, подойдет только российский паспорт. Загранпаспорт, пенсионное удостоверение, военный билет, водительские права и другие документы — нет.

Подтвердить регистрацию ИП. В некоторых банках просят копию ИНН, ОГРН или выписку из ЕГРИП, а иногда все это сразу. Например, в Тинькофф это не нужно, потому что сотрудники банка сами проверяют информацию об ИП в открытых источниках — на сайте налоговой и в других.

Подтвердить платежеспособность. Чаще всего банки просят показать обороты бизнеса и декларацию за прошлый год, если она есть.

Если ИП берет кредит в банке, где у него расчетный счет, предоставлять выписку не нужно: банк и так видит обороты по счету. Но если у предпринимателя несколько счетов, лучше предоставить выписки по всем ним. Это повысит шансы на получение займа на более выгодных условиях.

Если у ИП нет счета в банке, куда он обратился за кредитом, — выписка по счету обязательно понадобится для получения предварительного решения.

Когда предприниматель заполняет анкету на получение кредита в Тинькофф, выписки из других банков можно загрузить автоматически

Шаг 5. Получить ответ банка

После заполнения анкеты нужно подождать ответ банка, обычно это занимает от нескольких часов до нескольких дней. В каждом банке . Например, в Тинькофф клиенты с расчетным счетом могут получить ответ банка уже через две минуты, а если у ИП счет в другом банке — Тинькофф рассматривает заявку от одного дня.

Ответа может быть три: банк готов дать кредит, банк просит дополнительные документы, банк пока не готов одобрить кредит.

Банк готов дать кредит. Это предварительное одобрение. Дальше процесс зависит от того, есть ли у ИП расчетный счет в этом банке:

1. Если счета нет, нужно его открыть. Это может занять несколько дней. После открытия счета вы подпишете кредитный договор, а также разрешение на просмотр кредитной истории для получения окончательного решения по кредиту.
2. Если у ИП уже есть счет в этом банке, все проще. Нужно подписать кредитный договор и начать пользоваться деньгами. В Тинькофф это называется активацией кредита.

Банк запрашивает дополнительные документы. В некоторых случаях выписки недостаточно, и банк запрашивает у ИП дополнительные документы — например, книгу учета доходов и расходов.

Банк не готов дать кредит. Иногда бывает, что банк сейчас не готов кредитовать предпринимателя. Но это не значит, что кредит в этом банке никогда не дадут. Можно повысить шансы на получение кредита, а потом опять подать заявку.

Как ИП повысить шансы на получение кредита

Банки хотят снизить риск того, что предприниматель не вернет долг. Чтобы увеличить шансы на кредит, нужно показать надежность вашего бизнеса.

Тинькофф рекомендует такие способы:

1. Перевести бизнес в Тинькофф. Чем дольше предприниматель сотрудничает с банком, тем более выгодные условия кредита он может получить. Банк видит операции, которые проходят по счету, и больше доверяет предпринимателю.
2. Загрузить выписки из всех банков, где есть счета для бизнеса. Это поможет банку увидеть действительные обороты ИП и одобрить кредит на более высокую сумму.
3. Честно рассказать о своем бизнесе. Цифры и показатели не всегда позволяют сделать точные выводы о состоянии бизнеса. Расскажите банку больше о своих процессах, производстве и нише, в которой работаете. Это повысит доверие банка к вам и увеличит вероятность одобрения кредита.
4. Улучшить кредитную историю. Например, предпринимателю не одобрили оборотный кредит, зато предложили открыть овердрафт. Если ИП пользуется овердрафтом и вовремя возвращает долг, это отражается в его кредитной истории, поэтому в следующий раз шанс на одобрение кредита будет выше.

Можно воспользоваться одним из этих способов или всеми сразу.

Я зарегистрировал ИП неделю назад, банк даст кредит?

Каждый банк сам решает, кредитовать новичков в бизнесе или нет. Чаще всего банки не хотят рисковать и дают бизнес-кредиты тем, кто уже успел некоторое время поработать и может предоставить информацию о действующем бизнесе. Например, чтобы получить кредит для бизнеса в Тинькофф, ИП должен быть зарегистрирован не менее трех месяцев назад.

Если деньги нужны на старте бизнеса, лучше подать заявку на потребительский кредит. Вероятность одобрения будет больше, особенно если предложить залог. К примеру, в Тинькофф в качестве залога для потребительских кредитов подходит машина или квартира.

Бизнес-план для получения кредита

Как написать бизнес план для получения кредита в банке + образцы

В статье мы собрали рекомендации экспертов по составлению бизнес-плана для получение кредита в банке на развитие бизнеса и открытия с нуля. Также в статье есть 5 примеров бизнес-планов.

Что такое бизнес-план

Чтобы получить банковский кредит для нужд фирмы, нужно составить грамотный и экономически обоснованный проект на бумаге.

Бизнес-план для получения кредита — это вид документа, в котором проанализированы и расписаны все возможности начать либо расширить свое дело.

В плане вы должны расписать, каким образом собираетесь использовать полученные средства.

Отличия от обычного бизнес-плана

Существует следующий ряд отличий:

• В бизнес-плане для кредита вы обосновываете свою потребность в финансировании, в конкретный временной период;
• нужно доказать, что заемные средства нужны именно для развития бизнеса;
• разработанный документ должен подтверждать, что его владелец платежеспособен и сможет в установленный срок вносить платежи по кредиту.

План должен демонстрировать специалистам банка, что выделять вам денежные средства в кредит безопасно. Для этого будет проведен его анализ и оценка.

Когда бизнес-план необходим кредитной организации

Документ попросят в кредитной организации, если:

• вы индивидуальный предприниматель;
• кредитные средства нужны на существенный срок (более 3-х лет);
• нет залога в достаточном объеме;
• компания работает менее полугода;
• вы претендуете на льготные условия кредитования.

Образцы бизнес-планов для получения кредита в банке

Ниже представлены типовые образцы бизнес-планов. Но мы настоятельно рекомендуем вам составлять бизнес-план самостоятельно или при помощи специалистов. Примеры просто служат просто для наглядного пособия. Скачать их можно по ссылкам:

1. Бизнес-план по оказанию услуг ;
2. Бизнес-план на строительство ;
3. Бизнес-план по производству ;
4. Бизнес-план для сельскохозяйственного бизнеса ;
5. Бизнес-план по продаже товаров .

Как составить бизнес-план для банка

Общего стандарта для разработки этого документа нет. Банковские организации в РФ могут предъявлять к образцу свои требования. Поэтому, прежде чем начнете разрабатывать документ, определитесь, в какой банк будете подавать заявку на получение кредита.

В бизнес-плане для банка обязательно должны быть следующие разделы:

• резюме;
• юридический статус компании;
• характеристика отрасли, в которой работает фирма;
• аналитика рынка;
• маркетинговый план;
• экономические показатели бизнеса;
• производственный план;
• финансовое планирование;
• аналитика и оценка возможных рисков
• план по возврату кредитных средств;
• заключение.

Далее рассмотрим каждый пункт более подробно.

Это краткое содержание бизнес-плана. В нем отразите все положительные стороны проекта, его рентабельность и методики работы на рынке. Хотя этот раздел и идет первым, писать его стоит в последнюю очередь, так как в нем формулируются основные тезисы по всем разделам плана.

Юридический статус

В этом разделе нужно прописать:

• полное наименование и юр. адрес компании;
• структуру органов управления;
• форму собственности;
• организационно-правовую форму;
• ваши контактные данные.

Характеристика отрасли, в которой работает ваша компания

Здесь полностью распишите концепцию своего бизнеса: подробную информацию о компании, какую продукцию или услуги вы предлагаете. Также стоит отметить, сколько времени компания осуществляет деятельность в данной отрасли. Пропишите о наличии складских и офисных помещений, транспорта и так далее.

Аналитика рынка

В этой части проанализируйте, на каких клиентов ориентирован бизнес. Если последний пока нельзя отнести к глобальным, и сумма кредита вам требуется небольшая, то для анализа можете воспользоваться данными опросов и информацией из открытых источников. Если же проект крупный, то придется провести тщательный анализ сегмента рынка.

Маркетинговый план

В этой части нужно рассмотреть планируемые объемы продаж, проанализировать возможный рынок сбыта и наличие конкурентов. Особое внимание уделите именно деятельности последних, поскольку наличие серьезной конкуренции вызывает сложности для реализации проекта.

• преимущества продукции перед иностранным аналогами;
• средства и методики продвижения производимых товаров.

Экономические показатели вашей компании

Предоставьте расчеты затрат и прибыли фирмы, а также проанализируйте возможность повысить доходность и снизить затраты. Указывайте реальные цифры, не берите их «с потолка», не завышайте и не занижайте показатели.

Производственный план

Этот раздел является одним из главных. Здесь укажите:

• какие современные технологии используете в процессе производства;
• в каком объёме ваша компания обеспечена оборудованием, и сколько оно эксплоатируется;
• нуждается ли производство в модернизации;
• какие мероприятия необходимо провести, чтобы усовершенствовать производственный процесс;
• величину расходов на производство каждого типа продукции.

Финансовое планирование

Данный пункт плана является приоритетным для получения заемных средств. Пример раздела может включать следующие сведения:

• информацию о постоянных и первоначальных расходах;
• рассчитанную себестоимость товаров;
• указание на необходимость финансирования проекта кредитными средствами;
• планируемую окупаемость бизнеса в реальном, оптимистичном и пессимистичном сценариях;
• описание каждого этапа погашения кредита;
• прогноз ликвидности бизнеса;
• расходы на зарплату сотрудников и рекламу.

Заключение

Опишите результаты деятельности компании, которые вы ожидаете получить. Важно, чтобы последние были реалистичными, в чём необходимо убедить сотрудников банка.

Советы экспертов

Бизнес-план любой компании — единственный в своем роде, уникальный документ, объем которого кредитную организацию мало интересует. Главное, четко отразить перспективы развития бизнеса и прописать пункты, из которых станет ясно, что выплачивать кредит вы сможете.

Эксперты советуют при разработке бизнес-плана для получения кредита обратить внимание на несколько важных моментов:

1. Обязательно учитывайте самый пессимистичный сценарий развития событий.

Проанализируйте, как будет развиваться бизнес, если повысятся налоги, на продукцию упадет спрос, уволится одновременно большое количество сотрудников и так далее. Банковские работники будут проверять не только то, как вы осуществили расчеты, но и насколько план соответствует реалиям. Поэтому не стоит рисовать излишне оптимистичную картину.

2. Следите за состоянием своей кредитной истории.

Если вы допускали просрочки по кредитам, полученным ранее, даже идеально составленный бизнес-план не поможет вам получить одобрение нового займа. Скрывать эту информацию не имеет смысла, так как в процессе проверки она все равно откроется.

3. Обосновывайте каждую цифру.

Расписывайте детально первые месяцы работы вашей компании. Специалисты считают самой распространенной ошибкой при составлении бизнес-плана завышенные ожидания предпринимателя. Причем это касается дохода, который вы планируете получить.

Чтобы повысить шансы принятия плана банком, выполните следующие действия:

• составьте финансовую модель грамотно и профессионально;
• расчеты производите на основании только реальных данных;
• тщательно проанализируйте все риски;
• оформляйте документ по стандартам, принятым в конкретной банковской организации.

Составляйте бизнес-план так, чтобы все показатели деятельности фирмы были рассмотрены в максимальном объеме, а кредитор, даже не знакомясь с бизнесом, мог составить впечатление о надежности вашей компании и вас, как заемщика.

Бизнес-план для получения кредита

Чтобы получить кредит на создание или развитие бизнеса, нужен грамотно составленный бизнес-план. Он должен отражать комплексную оценку развития деятельности, анализировать состояние рынка, запросы потребителей, уровень конкуренции и, как следствие, экономическую эффективность проекта. В статье приведен и разобран образец.

Как составить бизнес-план для получения кредита в банке

Чтобы получить кредит в банке, бизнес-план составляется так, чтобы банк видел перспективу развития проекта и, естественно, полное погашение выданного кредита в срок. В первую очередь, бизнес-план должен быть грамотно составлен с финансовой точки зрения: банку интересны моменты касательно залога, поручителей, долговых обязательств, скорости товарооборота и рост прибыли.

Составляйте бизнес-план честно: не стоит специально для банка указывать завышенный рост доходов. Главное, чтобы наблюдался систематический рост.

Состав бизнес-плана

Бизнес-план должен включать в себя следующие разделы:

• краткое содержание (резюме). Оно отражает достоинства проекта, его рентабельность, методы проникновения на рынок или расширение внутри него (если нужна банковская ссуда на развитие бизнеса). Этот раздел идет первым, но должен быть написан последним, чтобы кратко изложить основные мысли всех предыдущих разделов;
• характеристика отрасли. Здесь представлена концепция бизнеса: информация о компании, её продуктах или услугах (структура, ёмкость рынка сбыта, тенденции роста, конкуренция и т.д.). Информация должна быть максимально конкретной;
• исследования и анализ рынка. Данный раздел лучше составлять в первую очередь, поскольку от его показателей зависит перспектива развития фирмы и стимул составления бизнес-плана. Анализ рынка включает в себя данные о потребителях продукции или услуг компании (как активных, так и потенциальных) и о том, что «продавец» может предложить «покупателю»;
• экономика предприятия. Планирование стратегии развития производства не обходится без экономических показателей предприятия. Раздел содержит данные о расчётной валовой прибыли, налогах, видах затрат и путей их снижения;
• план маркетинга. Он предполагает методы компании по достижению необходимого уровня продаж. Постарайтесь внедрить в общую структуру рынка отличительные особенности (а лучше преимущества) вашего продукта, которые позволят обойти конкурентов. Желательно сравнить свою деятельность с конкурентами, чтобы наглядно продемонстрировать продвижение вашего продукта или услуг относительно других;
• техническая доработка. План технической доработки продукта показывает, как при привлечении финансовых средств компания доработает продукт, улучшив его эффективность благодаря качеству, дизайну и т.д. Если у вас несколько продуктов, распишите методы доработки для каждого из них;
• план производства. Здесь отражены требуемые производственные мощности, помещения, управление снабжением и складированием. Также указываются положительные и отрицательные стороны производства в зависимости от сезона и пиковой нагрузки. Данный раздел составляется так, чтобы в итоге было понятно, в какую сторону компания собирается расширяться;
• управленческая команда. Описывается структура управления и распределение должностей, прав и обязанностей между основными членами управленческой команды. Не лишним будет указать возможных сотрудников «со стороны» (если их нет в штате): аудиторов, рекламщиков, юристов;
• начало работы предприятия. Здесь чётко расписывается старт работы компании от подготовки документов до получения первой прибыли;
• оценка риска. Это один из ключевых разделов, рассматриваемых банками при обдумывании решения о выдаче кредита на бизнес. Вы должны указать оценку риска: траты всей наличности до получения заказа на продукт или услугу, собственного снижения цен вследствие действий конкурентов, непредвиденных расходов, срыва графика работы и поставки товаров от поставщиков и др. В общем, проанализируйте все возможные риски (даже самые незначительные);
• финансовый план. Основные моменты при составлении финансового плана — стоимость реализованной продукции (а также ее себестоимость), валовая прибыль и чистый доход с убытками. Если будет складываться перспективная картина, учитывая всевозможные риски, банк, скорее всего, даст вам кредит на реализацию или расширение бизнеса. Совет: не завышайте сумму кредита, чтобы компенсировать лишние траты, берите ровно столько, сколько вам нужно. Отразите реализацию заёмных средств в финансовом плане, чтобы банк видел, на что идут его деньги;
• приложения. В приложения включается любая информация, не вошедшая в остальные разделы бизнес-алана.

Если банк увидит в бизнес-плане хороший потенциал и возможность быстрого погашения кредита, он может сам предложить доработать его. Поэтому составляйте план со всей ответственностью, как перед кредитором, так и перед самим собой.

Бизнес-план составляется подробно, но с чёткими пояснениями описываемого бизнеса. В итоге он должен быть понятен как вам, так и банку.

Образец бизнес-плана для примера

Титульный лист

Предприятие ___________________________________
Адрес ___________________________________
Телекс ____________________, факс ______________________, телефон _______________________
Конфиденциально. Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект.
Кому ___________________________________
Краткое название проекта (до 20-30 знаков) ___________________________________
Полное наименование проекта ___________________________________
Руководитель предприятия ___________________________________
тел. ___________________________________
Проект подготовил ___________________________________
тел. ___________________________________
Дата начала реализации проекта «____»____________________ 20___ г.
Продолжительность проекта ______ лет
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до начала проекта ______ мес.
Дата составления «____»_____________ 20___ г.

• наименование предприятия, адрес, предмет деятельности;
• предоставляемые услуги;
• потребители услуг/покупатели;
• конкуренция;
• продвижение услуг/товаров;
• объем инвестиций;
• объем оказываемых услуг/продаж товара (выручка от реализации);
• основные характеристики продукта;
• организация труда;
• риски;
• основные показатели плана (интервал и горизонт планирования, денежный поток в текущих ценах, срок окупаемости, капитал риска, рентабельность и др.).

• необходимость в вашем проекте и польза от его реализации.

• краткое описание предприятия;
• организационно-правовая форма деятельности;
• основные технико-экономические показатели;
• информация о недвижимости, оборудовании предприятия (площади помещений).

• информация о работе компании (структура ведения бизнеса);
• информация о продукте/услугах;
• конкуренты;
• емкость рынка сбыта;
• тенденции роста (вероятность появления новых потребителей и снижение конкуренции);
• ключевые факторы успеха предприятия (уникальность продукта и способов его реализации).

Исследования и анализ рынка:

• характеристики рынка;
• характеристики потребителей продукции;
• стратегия продвижения продукта на рынок и возможности для его расширения;
• характеристики конкурентов;
• прогнозирование рынка на ближайшие годы.

• расчетная прибыль и тенденции ее поступления;
• налоги;
• виды затрат;
• пути снижения затрат;
• пути сохранения финансов при увеличении мощностей производства и роста компании.

• преимущества продукта фирмы по сравнению с конкурентами;
• методы продвижения продукта в массы, презентации потребителю;
• обеспечение интереса потребителя к продукту, удержание и увеличение количества потребителей.

• техническое состояние продукта и его видов;
• улучшение дизайна (внешнего вида, удобства использования);
• финансирование улучшения качества продукции/услуг.

• дислокация предприятия;
• требуемые мощности для оборудования;
• необходимые помещения;
• рабочая сила;
• управление запасами, снабжением;
• производимые и закупаемые комплектующие;
• географическое расположение предприятия, удобство поставки закупок;
• информация о поставщиках;
• системы контроля качества, снижения брака.

• схема организационной структуры компании с перечислением ключевых должностей поименно;
• права и обязанности ведущих руководителей компании (включая заработную плату, опыт работы) или совета директоров;
• совмещение функций постоянного и непостоянного персонала;
• условия найма новых сотрудников;
• информация об акционерах.

• необходимые документы;
• окончание НИОКР;
• опытные образцы;
• договоренность с торговыми представителями;
• торговые заказы;
• соглашение с оптовиками;
• заказ материалов для производства первых партий товара;
• первые заказы;
• поставка товара в пункты реализации;
• первая прибыль;
• сроки реализации до начала производства.

• риски нехватки финансовых средств для поддержания производства на начальном этапе;
• риски снижения цен из-за конкурентов;
• возможность изменения отрасли не в пользу вектора работы компании;
• риск невыхода на намеченный объем продаж;
• риск слишком длительной разработки продукта;
• трудности в поставке сырья и комплектующих;
• планы минимизации главных рисков.

• расходы на производство;
• себестоимость и стоимость конечного продукта;
• валовая прибыль;
• чистый доход, убытки;
• оценка основных финансовых показателей: чистый доход к продажам, состояние активов и пассивов, рентабельность.

• техническая характеристика продукта;
• результаты исследований, положительно влияющих на реализацию товаров/услуг;
• договоры аренды, найма;
• заключения санэпиднадзора, пожарного надзора, служб надзора по вопросам экологии и безопасности;
• сертификации качества;
• нормативные документы;
• другая важная информация.

Адаптировали план под свой бизнес? Теперь узнайте, что нужно, чтобы взять кредит.

Как сделать бизнес-план для получения кредита в банке?

Что такое бизнес-план

Бизнес-план – это описание деятельности, которая принесет прибыль в перспективе. Такой документ полностью характеризует структуру компании, ее состав, деятельность, а также описывает непосредственно продукт, который выпускается на рынок.

Потребуется финансовый и аналитический анализ рынка. Организация должна определить все возможные риски, а также рассчитать рентабельность деятельности. Бизнес-план включает в себя различные аспекты: от плана маркетинга до плана производства.

Для кредита в банке важна не столько структура непосредственно бизнес-плана, сколько само содержание и основная идея, которая должна принести прибыль. Тем не менее он должен быть очень подробным, так как специалисты будут оценивать риски финансирования и, возможно, защищать сделку на кредитном комитете.

Здесь и пригодятся подробные сводки и цифры, так как банковская компания, выдавая ссуды, полагается именно на статистику и расчеты. Полезным перед составлением заявки будет ознакомиться с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов», разработанными Министерством финансов.

Как составить бизнес-план для получения кредита

К составлению такого документа стоит подойти со всей ответственностью. Один из вариантов – разработать его самостоятельно, в интернете есть шаблоны описания бизнес-плана, по которым составляли документ другие пользователи.

Альтернативой же является обращение в специализированную компанию, которая подробно проконсультирует, как составить собственный бизнес-план или возьмется за его оформление самостоятельно.

Работы по разработке документа полностью за счет консалтинговой организации обойдутся от 100 000 рублей. Но сумма ориентировочная, так как она зависит от типа организации и региона. Возможно, в локальных конторах можно найти варианты и дешевле.

Если же составляющий нацелен на то, чтобы сэкономить денежные средства, или не доверяет сторонним компаниям, то необходимо будет полностью изучить этот вопрос, а мы составим определенные рекомендации в этой статье.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план может носить индивидуальный характер, кроме того, в зависимости от специфики предприятия, некоторые положения из общих требований могут не включаться в необходимый документ. В общих чертах, бизнес-планы для получения кредитов должны содержать следующие положения:

1. Титульный лист. Создаются по общепринятым стандартам.
2. Меморандум о конфиденциальности. Информация, которая раскрывает многие аспекты деятельности предприятия, поэтому банк должен хранить данные в тайне от третьих лиц.
3. Резюме. Это первое, на что обращают внимание сотрудники банковской компании при выдаче займа. 50% успеха будет зависеть от резюме. Здесь необходимо краткое содержание основной идеи, которая и должна принести прибыль.
4. Описание предприятия и отрасли. Банковская организация должна иметь четкое представление о том, с кем имеет дело (при этом стоит ознакомить специалистов с отраслью в принципе), и о том, как обстоят дела у конкурентов и насколько рентабелен продукт.
5. Описание продукции. Еще 25% успеха зависят от этого пункта. Здесь важно доказать, насколько важен этот продукт для целевой аудитории.
6. Маркетинг и сбыт. Следует охарактеризовать рынок. Провести Swot-аналитику, определить целевую нишу, описать конкурентов, раскрыть преимущество, а также цепочку «поставщик – конечный потребитель».
7. Производственный план. Процесс производства, капитал в виде оборудования и людских ресурсов. Рассказать о том, что и как производится.
8. Организационный план. Структура компании, ее управляющий состав и отделы. Кто за что отвечает.
9. Финансовый план. Расписать бюджет компании и проекта. Количество необходимых денежных средств с учетом затрат и оборотов и итоговая прибыль.
10. Направленность и эффективность. О том, насколько это полезно и востребовано.
11. Риски и гарантии. Это тоже важный пункт. Здесь необходимо рассмотреть все возможные риски, связанные с понижением покупательской способности, снижением спроса, проблемами с поставщиками и т. д., при этом предложить пути их решения. А также предоставить возможность залога.
12. Приложение. Дополнительная информация или необходимые документы, относящиеся к предыдущим разделам.

Образец бизнес-плана для получения кредита

Бизнес-план начинается с титульного листа, в качестве примера можно использовать этот экземпляр:

Далее можно предоставить информацию, что документ является собственностью компании и не подлежит публичной огласке. После чего написать краткое резюме. Резюме должно быть не более двух-трех страниц. Затем можно поэтапно раскрывать остальные положения из бизнес-плана.

На что обращает внимание банк

Банкиры в первую очередь ознакомятся с резюме, и отказ может поступить уже на этом этапе, если подобного рода предложения уже поступали, и банковская компания считает их невыгодными.

Затем многое будет завесить от самого продукта. Стоит понимать, что специалисты банка не являются предпринимателями, а работают в узконаправленной сфере. Поэтому следует подробно предоставить информацию о продукте, его востребованности, подкрепив информацию наглядными цифрами.

Также особое внимание уделяется рискам и расчетам при планировании. Важно показать все доходы и расходы на протяжении всего проекта, а также описать потенциальную прибыль в нескольких сценариях.

Бизнес-план для кредита

Здесь вы найдете информацию об особенностях разработки бизнес-плана для кредита, СТОП-факторах, основных ошибках, которые допускают разработчики бизнес-планов. Также мы указали информацию о стоимости, цене и сроках изготовления бизнес-плана для банка. Ниже вы найдете примеры бизнес-планов для получения кредита, по которым вынесены положительные решения.

Особенности бизнес-плана для получения кредита

Вопросы, на которые должны быть даны ответы в бизнес-плане для кредита:

• Какой будет денежный поток у проекта?
• Хватит ли денежного потока для покрытия платежей по кредиту?
• Обладает ли данный проект потенциалом развития?
• Обладают ли инициаторы управленческим опытом, позволяющим наладить успешную работу предприятия?

В Бизнес-плане для получения кредита — главное это денежный поток — нужно, что бы он превышал платежи по обслуживанию кредита примерно в 1,2–1,5 раз — это такое негласное правило. Также нужно провести полный анализ СТОП факторов и рисков — на это будут смотреть аналитики банка.

Каждая цифра, приведенная в бизнес-плане, должна быть подтверждена либо маркетинговыми исследованиями, либо реальными контрактами, договорами и сметами.

Любой банк имеет доступ к базе статистической и коммерческой информации. Если обоснование проекта будет не профессиональным или будет содержать ошибки — банк выяснит это и прекратит работу с инициаторами проекта.

Основные задачи, которые решает бизнес-план

Следует учитывать, что банки всегда делают фокус именно на денежном потоке. Активы и бухгалтерская прибыль — цифры, которыми можно манипулировать. Кроме того, банк интересует экономическая эффективность проекта и срок окупаемости.

Эти сведения обязательно должны содержаться в документе, чтобы инициатору проекта удалось взять кредит под бизнес-план.

• За 7 лет работы нами разработано более 160 бизнес-планов для получения кредита
• Наши клиенты получили 21 млрд. рублей в виде банковских кредитов.

Главная задача бизнес-плана – показать, что денежного потока проекта хватит, что бы покрыть платежи по кредиту примерно в 1,5 раза.

Для этого нужно:

• Привести доказательства того, что риск невозвращения кредита минимален либо практически отсутствует.
• Показать, что опыта и профессионализма руководителей или инициаторов проекта достаточно для его успешной реализации.
• Объяснить, что входящие денежные потоки будут стабильны и достаточны для обслуживания кредита.
• Проверить бизнес-план на наличие стоп-факторов и критических ошибок.

Стоп-факторы

Стоп-факторы — это критические ошибки в бизнес-плане, которые приводят к автоматическому отказу в получении кредита.

К ним относятся:

• Неубедительная модель бизнеса;
• Неактуальная или недостоверная информация о динамике и объеме рынка;
• Взятые «с потолка» цифры,
• Отсутствие тщательной проработки рисков;
• Незначительная доля финансового участия лиц, инициировавших проект;
• Отсутствие необходимого управленческого опыта у руководителей или инициаторов проекта.

Ошибка при составлении бизнес-плана для банка

Наиболее распространенная ошибка при составлении бизнес-планов для получения кредита — завышенная оценка прогнозируемого дохода.

Причины завышения продаж:

• Ошибка в прогнозах по выручке предприятия.
• Непрофессиональный маркетинговый анализ рынка.
• Отсутствие реального рынка сбыта у продукта или услуги.
• Расчеты, основанные на ложных цифрах, взятых «с потолка».

Бизнес-план для получения кредита должен содержать только достоверные и данные, потому ошибки такого рода недопустимы. Они свидетельствуют о непрофессионализме инициаторов проекта и служат для банка сигналом, что бы отказать в кредите.

Что нужно сделать, что бы бизнес-план приняли в банке

Чтобы проект успешно преодолел «фильтры», рассчитанные на отсев неблагонадежных заемщиков, при составлении бизнес-плана следует:

• Проработать узкие места проекта.
• Разработать комплекс мер по преодолению рисков, включая самые негативные сценарии.
• Составить грамотную и профессиональную финансовую модель.
• Провести все необходимые расчеты, основываясь на реальных и достоверных данных.
• Оформить бизнес-план согласно стандартам банка.

Документы для скачивания

Две истории из практики

В конкурентной борьбе за кредитные ресурсы всегда выигрывает наиболее подготовленный. Грамотный бизнес-план — важнейшая часть этой подготовки. Экономия в ущерб качеству работы, как минимум, неуместна — цена за ошибку может быть слишком высокой.

Случай из практики №1.

„В одном из подмосковных городов бизнесмен решил построить магазин, рассчитанный на обеспеченных покупателей, придерживающихся принципов здорового питания.
Был заключен выгодный контракт с фермерским хозяйством на поставку органической сельскохозяйственной продукции. Для строительства магазина понадобились дополнительные средства, в связи с чем инициатор проекта обратился к нам, чтобы сделать заказ на разработку бизнес-плана для получения кредита в банке.
Однако решил, что стоимость работы завышена и обратился в другую консалтинговую компанию. Заплатив за работу на 10 000 рублей меньше, он получил на руки непрофессиональный документ, содержащий критические ошибки — бизнес-план, что называется, «подгоняли» под идею, не считаясь с реалиями рынка.
Банк отказал в выдаче кредита. Инициатор проекта стал владельцем недостроя, который вскоре пришлось продать за долги.“

Еще один случай из практики, к счастью,завершившийся благополучно.

Рассказывает генеральный директор ООО СХП «Прогресс», Игорь Шевырев: „Для закупки новой с/х техники понадобилось взять кредит в Россельхозбанке. Банк известен высоким уровнем требовательности к бизнес-планам для получения кредита. Мы обратились в тульскую консалтинговую компанию, которая оценила работу над проектом в 25 000 рублей. Но такая экономия едва не стоила нам 80 млн. рублей кредита. Кроме того, был безвозвратно потрачен ценный ресурс — время: в течение трех месяцев работники компании не могли привести бизнес-план в соответствие с требованиями Россельхозбанка.
Мы обратились в компанию «БизпланиКо», и ровно через 15 дней получили на руки полностью переделанный бизнес-план со скорректированными финансовыми расчетами.
Результат: получено 3 кредитных линии, а общий объем инвестиций составил более 80 млн. рублей.“

Мы рекомендуем не рисковать и сразу обращаться к нам. Возможно, разработка бизнес-плана обойдется дороже на 5–10 тыс. рублей. Но хорошая работа стоит этих денег: вы получите банковский кредит, сэкономите драгоценное время и будете спокойны за собственную деловую репутацию.

Бизнес-план для получения кредита в банке

Бизнес-план – это документ, в котором фирма:

• отражает комплексную оценку развития своей деятельности или проекта;
• анализирует состояние рынка, запросы потребителей, а также уровень конкуренции;
• оценивает экономическую эффективность проекта.

Составление такого документа необходимо прежде всего для построения стратегии развития проекта и привлечения дополнительных финансовых средств.

Источниками финансирования бизнес-плана, например, могут выступать коммерческие банки, венчурные фонды, частные лица, так называемые бизнес-ангелы, гранты в случае социальной значимости и т. д.

Чтобы получить от банка кредит на вновь создаваемый бизнес или на реализацию нового инвестиционного проекта, фирме или предпринимателю, помимо других документов, необходимых для получения займа, нужно предоставить в финансовое учреждение бизнес-план.

Бизнес-план для получения кредита в банке должен быть составлен так, чтобы кредитная организация видела перспективу развития и сроки окупаемости проекта, а также то, каким образом фирма гарантирует возврат заемных средств. В нем отражают все первоначальные и текущие затраты проекта, мероприятия, которые планирует реализовывать организация для достижения поставленной цели.

Стоит отметить, что банку в первую очередь интересны детали, касающиеся финансовой деятельности предприятия, а именно наличие ликвидного залога или поручителей, имеется ли у организации долговая нагрузка, скорость оборачиваемости товаров, планируемая прибыль после реализации проекта и т. д. Все это следует отразить в бизнес-плане для получения кредита.

Бизнес-план может включать в себя следующие разделы:

• Общие сведения о компании. Здесь описывается, когда и где была образована фирма, ее состав собственников и руководства, численность персонала и пр.
• Текущее финансовое состояние фирмы. Дается оценка основным финансовым коэффициентам ликвидности, платежеспособности, эффективности, рентабельности и т. д.
• Описание проекта. Здесь необходимо отразить как общую информацию о сути проекта, так и привести (например, если речь идет о выпуске на рынок новой продукции) конкретный план производства и реализации, в том числе указать необходимые для этого сроки. Включить маркетинговые исследования рынка (уровень конкуренции, анализ целевой аудитории потребителей) и анализ рисков проекта.
• Финансовый план проекта. Этот раздел отражает все доходы и расходы будущего проекта. Рассчитываются требуемые объемы инвестиций в проект, которые состоят из собственных средств фирмы и заемных, привлекаемых от банка. Чаще финансовые учреждения соглашаются стать источником финансирования бизнес-плана, если их доля в стоимости проекта не будет превышать 50% от общих затрат. Важное значение имеют сроки окупаемости.

Стоит отметить, что многие банки устанавливают свои собственные требования к составлению бизнес-плана, и это обязательно надо учитывать при его разработке.

В том случае, если у фирмы нет опыта составления бизнес-плана для получения кредита, она может обратиться в специализированную компанию, занимающуюся подготовкой таких документов.

Источник https://epayinfo.ru/kredity/biznes-plan-dlya-polucheniya-kredita.html

Источник https://secrets.tinkoff.ru/biznes-s-nulya/kredit-ip/

Источник https://glavbuh48.ru/uslugi-bankov/biznes-plan-dlya-polucheniya-kredita.html